1.重点、难点的分析
1.对本工程项目实施的重点、难点分析
重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；
重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；
重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；
重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。
1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 1.1.1人员保证措施
1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
3）为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用
时间，保证施工任务的完成。
4）劳动力的管理
施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
提高劳动生产率的措施
开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳
动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
1.2绿化工程关键工序、工艺 1.2.1土方施工 1.2.1.1地形土方施工
土方开挖：土方开挖前，由技术人员和测量人员对现场进行高程实测，根据实测成果和图纸要求确定，并报送监理工程师，经监理工程师批准后，方可根据相关要求进行开挖，同时清除施工场地范围内的树根、杂草、及障碍物，并对低洼处回填。施工中严格按照设计断面开挖回填土形成槽基，回填土的全盐含量须小于0.6%；PH值小于8.5，土壤含水量须小于30%。若开挖或回填过程中出现淤泥，应采取回填碎石或渣土等方式进行清淤处理。开挖或回填形成的槽基须清理整平夯实，压实系数＞85%，整平偏差不超过±20mm。
原状土整理：放样后用挖掘机挖土，按照招标文件有关规定，结合苗木生长特性施工现场进行分层分片整理，清除包括杂草、灰土、砾石、建筑工程施工垃圾及杂物，并进行土壤化验，符合全盐含量小于0.3%；PH值小于8.5，容重（g/cm3）≤1.3，渗透系数＞1×10-4cm/s的土壤就近集中堆放作为绿化种植土，不符合要求的深层土用来改造地形、深埋或外运。
1.2.1.2种植土施工
针对项目实施的重点、难点的分析和的解决方案.docx
