2012年公司班组建设上半年工作总结范文
从2012年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素养为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重环绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织治理，有效地提高班组的治理水平。要紧工作小结如下： 一、推进硬件建设，改善工作 环境，提高凝结力
一是开展调研，掌握事情。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的事情。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修筑了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据别彻底统计，今年上半年累计投入资金达20万元。经过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场职员的候工、歇息环境，制造条件为班组建好“小家”，确保职员在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高职员的凝结力。 二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高治理力 一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点要紧作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解事情，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握事情，解决咨询题；三是在今年班组建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，降实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高治理力。 三、强化软件建设，提升班员素养，提高战斗力
上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届职员职业技能比赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的比赛，促进了职员学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。 四、遵循pdca循环，推进体系建设，提高执行力
将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到打算、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了10年的班组建设工作打算，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯通硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发觉咨询题，催促整改，明确要求，强化治理。
五、强抓装卸队伍，降实相关方治理，提高竞争力
一是成立机构，明确职责，健全络。依照装卸队浮现的安全事故，公司成立了安全协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施方法》，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定打算，有的放矢，促进建设。下发了《2012年装卸承包工班组建设工作打算》，依照打算来降实每季度的安排，确保各项工作有条别紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙，促进承包工提高安全意识，摒弃别良卫生适应。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五
是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训，举办了台帐记录及安全知识培训班、惊险源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工安全意识。
六、下半年工作要点：
一、加快推进班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。
二、深入推进班组惊险源辨识活动，重点是将惊险源辨识上墙，提高职员的认知水平，防范安全事故。
三、开展班组培训和技能比赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员比赛。 四、加强交流学习，一是在公司内部举办经验交流会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进治理理念和做法。
五、加大班组劳动比赛力度，重点是卸船劳动比赛，制造更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。
年公司班组建设上半年工作总结范文
