帝斯曼动物营养在中国的“出壳计划”——访帝斯曼动物
营养与保健中国区副总裁王强先生
记者/柳晓峰 文字/赵 楠 【期刊名称】中国畜牧杂志 【年(卷),期】2016(052)022 【总页数】5
【关键词】在帝斯曼2010年制定的五年战略中，“转型”是。这期间，帝斯曼沿袭从大宗化学品公司向生命科学与材料科学专业公司转型的思路，继续对主要业务结构进行了一系列的变革和调整，剥离了一些业务，也整合了一些新的业务。2015年帝斯曼营养业务收入和利润占到集团业务量的近七成，其中动物营养的贡献功不可没。
2016年是中国“十三五”计划开局之年，帝斯曼（荷兰皇家帝斯曼公司，本文简称“帝斯曼”）在中国动物营养领域的发展也步入新的阶段。继上一年收购了中国江山制药、在河北霸州开设研发中心之后，2016年帝斯曼发布《帝斯曼公司维生素添加准则2016版（OVNTM2016）》、在中国迎来了上海星火场地维生素B6工厂开幕，迎来了聊城预混料工厂成立十周年与扩建……然而，帝斯曼动物营养中国区在2016年带给行业的最新变化莫过于迎来了首位本土化高管——帝斯曼动物营养与保健中国区副总裁王强先生。
帝斯曼动物营养产品部近年以来在全球范围内推行的战略叫做“全球化产品，本土化方案”，而中国区王强先生的上任毫无疑问是“本土化”战略推进的“最显著特征”。
众所周知，近几年中国畜牧及饲料行业面临着市场拓展空间缩小、质量安全要
求更高、资源环境约束更紧、下游需求灵活多样等诸多挑战，无疑为企业发展带来了诸多变数。在市场新变化、行业新格局的背景下，《中国畜牧杂志》、博亚和讯网特别采访了王强先生，希望他能从跨国企业的视角，与行业分享帝斯曼在中国发展的哲学与愿景，从本土化高管的视角，诠释行业转型的机遇与挑战。
通过“达尔文”计划实现有利润的增长
2015年11月，帝斯曼公布了新的发展战略。与以往推出的五年发展战略不同的是，这一次，帝斯曼将战略的时间跨度缩短到三年（2016—2024年）。 “世界变化非常迅猛，用五年战略指导帝斯曼这种巨型公司的发展，已经有些困难，而从资本的角度来看，五年战略也有些‘遥远’”，王强如此解释。 “新的三年战略，增长是主题词，并且是有利润的增长”，王强先生说。 根据记者的观察，帝斯曼在本次战略调整中一个最重要的变化就是减员增效。帝斯曼提出这种战略调整是基于何种考虑？这种调整对于中国动物营养业务的发展有何意义？
王强先生表示：“要实现有利润的增长，最主要的就是开源和节流。开源，就是实现各个业务单元的有机增长；节流，就是降低成本，提高效率。” 如果单纯从开源节流的角度考虑，帝斯曼新的三年战略在本质上与中国大多数企业的发展目标并无实质差别。但落实到具体实现手段上，帝斯曼显然另有过人之处。采访得知，帝斯曼从2014年开始在全球范围内推行一项新的计划，叫做“达尔文”计划，该计划也是帝斯曼推行三年战略中的重要手段。
“总体上说，新的三年战略更加关注有实际意义的增长，主要包含4部分内容，即以帝斯曼各个业务集团为中心，强化支持部门的专家服务职能，同时更好地
运用支持外包和共享的理念提高效率，以及同时打造各个地区总部的支撑作用”，王强先生说。
为了落实三年战略，帝斯曼也在未来两年列出了比较大胆的计划，减员增效是其中比较关键的内容。但王强先生告诉记者，减员更多的是在荷兰，或者说削减一些总部的职能。在新三年战略背景下,“达尔文”计划对中国的影响是正面的。“过去一年，帝斯曼动物营养中国区的员工人数增加了将近100人，2017年也计划增加将近100人，这也表明帝斯曼对中国市场的倾斜和重视”，王强先生说。 相关链接：
帝斯曼2024战略的要点包括：
转型期结束之后，帝斯曼将专注于通过有机增长、削减成本和严格的资本配置提升财务业绩；营养和性能材料业务将通过可持续性和创新性解决方案，捕捉全球大趋势所创造的机会，从而激发发展潜力；帝斯曼将开展成本削减和效率提升项目，通过此前宣布的全球支持职能部门整合项目和营养业务新的项目，预期将削减开支2.5亿～3亿欧元（至2024年全部实现）。 帝斯曼为未来的三年战略期制定了以下两个目标：
税息折旧及摊销前利润（EBITDA）增长——年均以较高的个位数增长； 已使用资本回报率（ROCE）增长——年均基本点以较高的两位数增长。 帝斯曼正强化可持续发展策略，可持续发展策略将推动整个价值链的业务增长，同时进一步降低生态足迹；帝斯曼正调整组织模式和工作方式，为目标的实现提供支持；在未来几年，帝斯曼将从制药和大宗化学品合资公司中获取可观的价值。
帝斯曼动物营养在中国的“出壳计划”——访帝斯曼动物营养与保健
