兴海岔口匝道收费站与兴海岔口停车区施工组织设计
主要包括房建、给排水、消防、暖通、电气、装饰装修等工程
第四节 编制内容
我公司在认真分析研究了设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。
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第二章 施工目标
第一节 质量目标
工程创优目标：保证工程全部合格，争创优质工程。 质量目标分解如下：
检验批：合理划分各个分项工程检验批，要求检验批的主控项目和一般项目质量合格，具有完整的施工操作依据、质量检验记录。
分项工程：合理划分各个分项工程检验批，要求检验批主控项目和一般项目的质量合格，具有完整的施工操作依据、质量检验记录。
分部工程：要求各个分项工程所含检验批的质量合格、质量验收记录完整；要求分部工程所含各个分项工程质量合格、质量记录完整，对于地基与基础工程、主体结构和设备安装等分部工程相关的安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收符合现行国家“规范”的规定。
单位工程：要求单位工程所含分部工程质量合格、质量控制资料完整、分部工程有关安全和功能的检测资料完整，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范，观感质量验收符合现行国家“规范”规定。
第二节 进度目标
本工程开工日期为2016年3月20日竣工日期为2016年10月30日，总日历天数为225天完成施工，申请验收。
第三节 安全生产目标
伤亡控制目标：无重大人身伤亡事故、无重大交通事故，消灭一般轻伤事故，杜绝责任设备事故和责任火灾、交通和爆炸事故，努力消灭惯性违章。
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安全达标、文明施工目标：争创安全文明标准化工地
第四节 环境目标
严格遵守《环境保护法》以及相关法律、法规的相关规定。杜绝较大环境投诉事件；主要能源消耗达到公司规定的资源消耗指标。
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第三章 施工组织
依据青海地方铁路建设投资有限公司“项目管理办法”组建共和至玉树公路改扩建工程房屋建筑工程GYFJ-SG4合同段项目经理部，项目经理负责成本、进度、质量、安全管理日常工作，统一指挥，统一调配，协调管理；管理层人员明确管理职责，认真细致作好本岗位的工作，组织进行施工作业。作业队伍、作业班（组）按经理部施工安排，按计划，保证施工作业安全、质量。
项目部主要管理人员表
序号 1 2 3 4 5 6 7 项目职务 项目经理 项目总工 专职安全管理员 土建工程师 暖通工程师 钢结构工程师 资料员 姓名 杨会桌 李长青 海孝红 高新书 冯建增 高伏生 郭少鹏 职称 建造师 工程师 安全生产考核 工程师 工程师 工程师 资料员
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第一节 施工组织机构
质量工程师 第二节 施工部署
针对本工程特点，在该工程施工中我们将采用现场搅拌混凝土，路政楼外墙采用双排钢管脚手架，并安装升降机一台保证施工的顺利进行，收费站包括（路政综合楼、锅炉房、水配房、旱厕、传达室、超限劝返站与劝返站大棚），南北停车区都包括（服务综合楼、水配房、锅炉房、维修间）交叉施工柱、梁、板模采用木胶合板，保证施工质量、安全、进度和环保。
本工程主要划分为三个施工区，鉴于三个施工区内建筑和构筑物的相似性按照先基础后地上，先主体后装饰、先建筑物后广场、道路的顺序，通过合理的流水段的划分，组织各施工段、分项工程之间进行流水作业。
各施工班组 施工员 采购员 资料员 测量员 物设工程师 专业工程师 试验工程师 项目经理 项目总工
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