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黏着物体，干燥后不易剥去。湿土捻条塑性大，能搓成直径小于 度不短于手掌 )，手持一端不易断裂。
0．5mm 的长条 (长
B．粉质黏土：湿润时用刀切切面平楚、稍有光滑。湿土用手捻摸时稍有
滑腻感，感觉到有少量砂粒，有黏滞感。干土土块用力可压碎；湿土易黏着物体， 干燥后易剥去。湿土捻条有塑性，能搓成直径为
4)粉土的现场鉴别
湿润时用刀切切面稍粗糙、 不光滑。 湿土用手捻摸时有轻微黏滞感，
到砂粒较多。 干土土块用手捏或抛扔时易碎； 湿土捻条塑性小，能搓成直径为
5)人工填土的现场鉴别
无固定颜色，夹杂有砖瓦碎块、垃圾、炉灰等，夹杂物显露于外，构造无
规律；浸入水中大部分变为稀软淤泥，其余部分为砖瓦、炉灰，在水中单独出现； 湿土搓条一般能搓成直径
3mm 土条，但易断，遇有杂质很多时，就不能搓条，干燥
后部分杂质脱落，故无定形，稍微施加压力即行破碎。
2~3mm 的短条。
感觉
2~3mm 的土条。
湿土不易黏着物体， 干燥后一碰即掉。
6)淤泥的现场鉴别
施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标
到现场施工 ,工程质量管理 ,现场安全 ,现场资料 ,每月报量 ,预算 ,结算,及协调各方关系 等都需要施工员积极参加。
首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，
对于一个由施工员参
,
加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程 的初步有了一个了解， 如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。 当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价 法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的 潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料 涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这 样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，
其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控 制、现场施工资料等工作。
1．图纸绘审： 施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，
对工程设计图纸中存
在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发
...
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现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向 监理或建设单位相关人员提出等待确认；
2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的 提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和 难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工 方案。 这就需要我们施工员， 有较强的专业技术及理论水平，
一定的工程施工经验；
3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常 对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心 中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进 行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的 交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；
4．施工质量控制： 由于影响建筑工程施工质量的因素较多， 控制、材料的控制、相关机械的控制。
人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强 劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来 完成
材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入 施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采 购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报 告。
相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备， 正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制 度。
5．相关施工资料： 施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，
填写各分
但主要因素在人的
部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料， 填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。 及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；
其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。 1．组织协调： 工程的建设是个对外沟通的过程，
一个工程的建设涉及到方方面
的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项 目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申 请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工 作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。
2．变更及签证： 施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。
施
...
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工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与 原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相 关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的 增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。
最后交工验收阶段工作： 1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施 工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好 本专业相关工程竣工资料。 2．竣工结算： 工程交工后施工员应根据施工承包合同及 补充协议 ,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、 录、甲乙方供料手续或有关规定、
设计变更通知单、现场签证记
采用有关的工程定额、 专用定额与工期相应的市
场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行 结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程 编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作， 对审计中的不合理审核要主动争取。 该工程的所有财产和物质进行清理
3. 工程完成后 ,施工员及项目部其他管理人员对 ,作为项目部成本核算的依据
. 对工程中分包的施
工结算 ,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签 证、竣工图、 施工中发生的其他费用 ,进行认真审核 ,并重新核定各单位工程和单位工 程造价 . 工程结束后 ,施工员应认真总结 ,配合项目部经理及技术 成本分析 ,计算节约或超支的数额并分析原因 造价的管理与控制 .
负责人进行项目部
,吸取经验教训 ,以利于下一个工程施工
.谢谢..再见.
...
建筑劳务公司管理制度（很好很全面）
