六西格玛项目评审标准(简表)
项目单位： 项目名称： 序评审项目 号 项目选择的合理性（15分） 评审内容 1.选项有意义和有价值、来源表述清晰； 2.项目目标具有挑战性、项目目标符合SMART原则，项目达成目标； 1.是否正确运用6SIGMA思路、方法解决问题； 配分 得分 一 0~10分 0~5分 应用6SIGMA理二 念方法和统计技能（40分） 2.是否正确、合理运用统计工具和技能推进问题的解决； 3.申报资料的完整性和质量； 100万以上或解决了企业层面的重大管理流程优化问题，得到企业高层领导认可； 项目收益计算合理、正0~15分 0~15分 0~10分 15分 50-100万元；或解决了 确；为公司取得可观的企业层面的管理流程优三 项目收益（15分） 化问题，得到企业高层10~15分 项目收益或取得了显著领导认可； 的管理效果； 50万元以下；或解决了企业主要业务流程优化0~10分 问题，得到了部门领导的认可。 项目范围和推广1.项目涉及的范围 0~5分 0~10分 0~5分 0~10分 四 应用前景（15分） 2.项目的推广应用价值 项目的示范作用(15分) 1.选题新颖 2.工具的创新性 五 （注：项目申报需提交此表；项目评分细目表供参考）
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优秀六西格玛项目推荐表（汇总）
省、市、行业 推荐单位
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 企业名称 项目名称 参与人数 推荐单位联系方式： 单位名称： 地址/邮编： 联系人： 联系电话： E-MAIL：
传真： 手机：
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优秀六西格玛项目报告单
项目名称 项目分类 项目范围 企业名称 □ DMAIC □ DFSS/IDDOV/其它 □精益 □黑带 □绿带 □本部门 □跨部门/职能 □全企业 项目参与人数 邮政编码 项目指导者 传真 E-mail 详细通讯地址 项目负责人 及实施部门 联系电话 项目成果简介 项目过程与效果 单位盖章 年 月 日 注：企业名称、项目名称是制作《全国优秀六西格玛项目成果汇编》的依据，填写内
容须准确无误，简明扼要。
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项目报告参考格式
一、基本信息 1．企业名称： 2．项目名称
3．项目负责人（组长） 4．项目组员
5．企业六西格玛项目倡导人以及联系方式 6．项目起止时间 二、项目报告主体 1．项目选题和界定
选题的意义 改进的机会
项目的目标（基于SMART原则） 项目的范围（SIPOC） 项目计划
团队成员和工作安排 项目授权书（如果有的话） 2．测量
测量对象、指标的选择，测量方法等 测量指标与CTQ/CTP的关系 测量系统分析 3．分析
要给出具体的数据、分析方法、分析结果 4．改进
改进方案 效果
改进方案的实施计划 5．控制
控制方法
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保证措施 控制的效果 三、项目总结
1．项目收益（直接收益、间接收益、潜在影响等）
需给出计算财务收益的方法和公式
2．存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划） 3．个人组织六西格玛管理工作的体会
注：此报告格式为参考使用，申请单位也可自行设定项目报告格式，但需按要求撰写。
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六西格玛项目评审标准(参考)
