卓越管理者成长之路《管理提升特训营》-陈兆军

由天下分享时间：2025/2/1 1:27:43 加入收藏我要投稿点赞

卓越管理者成长之路——

《管理提升特训营》

课程意义：

21世纪的中国，企业资源（时间、财物、人才）能否合理充分的运用直接影响到企业的正常运营，若运用不合理，企业发展将严重受阻，若运用合理，不仅企业发展迅速，而且绩效将大幅度提升。作为一个中国式企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有一个强有力的管理团队，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效均靠完善的管理体系来支撑，管理体系不完善的公司也是缺乏成效的公司，而做为企业中的骨干力量——管理团队，毫无疑问的成为影响管理体系是否完善的关键人群。

本课程结合对中国目前大多数企业的资源分析现状，充分的阐述了如何通过提升企业中管理团队的综合素质和管理能力，从而强化和完善中国式企业管理体系，来实现企业的高效与高速发展。如果你要了解影响企业管理体系的根源所在，如果你要掌握企业强化管理者管理能力的有效方法与技巧，并吸收众多专家和成功者的经验与智慧，以资借鉴，减少自己摸索的时间、精力和犯错的机会，那么就请您尽快走近我们的课程——卓越管理者成长之路《管理提升特训营》，唯有行动才能真正解决实际问题。课程目标：

· 提升管理团队的核心竞争力 · 打造贯彻力度强悍的管理者 · 强化管理者的执行能力课程对象：

· 企业中、高层经理和部门主管 · 企业骨干员工

· 所有有志成为职业经理人的优秀员工课程纲领：

第一部分：明确目标——确定管理者职业发展的方向。

确定目标，似乎是老生常谈的话题，但确定目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。

就企业运营而言，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，

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都会对企业的总体目标做出贡献，这就是目标的系统性。

企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须进行分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。第二部分：沟通协作——达成管理者高效管理的保障。

友好沟通与团结协作是一种良好的职业道德，但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造并培养一种团结协作的环境。

如何做到这一点？可以从以下几个方面入手：

一是要树立一种美好的愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度上会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。

二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。

三是要加强对员工的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。

第三部分：有效行动——提高管理者执行能力的基础。

有效行动往往要靠人的知识与技能，它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个人的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长有短，经费使用有高有低，完成的质量有好有坏，对资源的使用有多有少，对周围环境的影响有好有坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。

现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。一项任务完不成，下一项任务就无法开展；一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。这一点是应引起我们给予高度重视的。

培训纲要：前言：

一．管理者职业生涯解析——感恩与回报：

1．态度比事实更重要！

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互动：积极的举手

案例：细节与小节——知行合一、从我做起 2．我们对于成功的理解。 3．蓝丝带的故事。

二．管理者人生价值启示——成功与失败：

1．沉重的话题：一项长达四十五年的调查报告；（1）失败的三大原因——消极的态度、无目标、找借口；（2）成功的三大要素——积极的态度、有目标；找方法；（3）大师的管理思想——为什么；做什么；怎么做（德鲁克）。互动：空中楼阁

案例：三个石匠——悲观主义、职业主义和理想主义的三种人生。 2．成功的定义；

3．管理者的责任——管理好团队带好兵。案例：没有任何借口。

第一部分：明确目标——确定管理者职业发展的方向。