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注：启动电子商务平台经营时，另行考虑编制，按集团流程审批。
六、公司用工计划分类表
序 号 项目 1 2 总经理 助理 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 名称 职务 一类 二类 三类 四类 五类 六类 七类 合计 备注 3 设计监理部 总设计师 4 5 6 7 采购部 8 9 内部审核 10 设计主管 工程监理 设计员 主管 主办 财务 内部管理 精选范本
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合 计人数 总经理： 制表人：
1 2 3 5 1 12 财务经理：
制表日期：
七、岗位职责
一、 总经理
1、 按制度的授权范围，行使实现项目总体经营目标和阶段性经营目标过程中的具体实施领导权，并承担相应的工作责任和经营责任，创造利润；
2、 合理调配公司内部的人力、物力、财力，充分调动员工的主动性、积极性，最大限度地为企业创造良好的效益；
3、 处理好与政府部门，行业部门及社会各界的公共关系，树立公司良好的外部形象。 二、 总经理助理
1、 经理缺位时，经集团授权代行总经理主持项目工作；
2、 作为总经理的助手，负责督促各部各项业务运作，严格按照集团制定的流程进行；
3、 协助总经理发展项目经营管理工作；
4、 处理好与政府及社会各界的公共关系，树立公司良好的外部形象；
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5、 按企业的分工和制度的授权完成分管范围的业务。 6、 主抓采购部工作.
三、 设计监理部 总设计师：
1、负责本项目建筑设计、监工，参与本产品的定位决策，提出设计方案及设计意见；
2、组织优化设计，控制成本、控制设计进度；
3、全面审核设计图纸，在保证产品质量的同时，控制工程成本，控制设计进度。 4、负责审查施工图纸，组织设计图纸会审和技术交底，落实变更设计，尽量将图纸会审所发现的问题解决在工程开工之前；
5、参与组织编制招（议）标文件，参与审核招议标标底，参与定标工作和承包合同审查工作；
6、审核承建单位编制的施工组织设计及施工方案，组织施工组织设计及施工方案会审，并督促执行；
7、负责审核专业工程师提出的甲供设备、材料清单的型号、规格数量及质量标准；
设计监理主管：
1、 总设计师的领导下，负责工程设计阶段工作，作为设计追踪责任人与设计监
理；
2、 督促日常技术资料的管理及竣工验收资料的整理工作，负责审查竣工资料，
组织工程竣工验收；
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3、 熟悉掌握国家及省市有关建筑工程预算定额，预算编制依据文件、法规、标
准、市场材料价格信息等知识，熟悉施工图、要求的标准规程等，领导预算组编制施工图预算及工程竣工决算及日常民工计价、分包队计价等； 4、 熟悉掌握工程的包工方案及进度、质量情况；
5、 深入施工第一线，了解和掌握定价的工作的开展和完成情况，并做好分析、
提出相应的改进措施建议；
6、 参加施工计划、评审会，领导完成流程规定的成本分析、成本目标控制； 7、 负责工程进度款、分包单位的联签手续，并核对工程量、单价； 8、 对现场经济涉及的增减工程造价，给予审查认定； 9、 参与定标工作和承包合同审查工作；
10、 对包清工及其它工班进行计价；负责贯彻执行上级颁发的价格管理制度和
办法，正确执行和运用定额标准，及时向上级反映有关情况；
11、 深入施工第一线，了解和掌握定价的工作的开展和完成情况，并对包清工
及其它工班进行计价；
12、 参加工程结算、验工计划和工程质量验收工作；
工程监理主管：
1、 负责装修项目施工的现场管理
2、 负责对施工中各专业的技术问题进行协调解决，审核设计变更和现场经济签
证工程量；
3、 负责对施工中各专业的技术问题进行协调解决，审核设计变更和现场经济签
证工程量；
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4、 负责施工质量监理和设备、成品、半成品、原材料的质量技术把关工作，督
促施工队人员严格履行职责、加强施工过程中的管理和监督，以确保装修工程的顺利竣工。
设计员：
1、 参与组织编制招（议）标文件，参与编制投标书及审核承建单位编制的施工
组织设计及施工方案，组织施工组织设计及施工方案会审，并督促执行； 2、 全面负责投标方案的图纸绘制与装订。
四、 采购部 采购业务主管：
1、 在总经理领导下，对所分管的具体业务工作进行领导和指挥，对总经理助理
负责；
2、 参与进行项目主要设备的采购和工程招标工作；
3、 参与项目分包工程的招标、洽谈和集体研究决策工作； 采购业务主办：
1、 全面掌握建材市场信息，按集团流程规定，负责集团定点采购； 2、 负责室内装修项目的材料与家具等相关采购。
五、 内部审核部
财务管理人员：
1、 参与专业公司的生产、采购和经营管理等计划；
精选范本
装修公司经营计划书
