生产技术部生产作业计划管理制度

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1.0 目的

指导露天矿山正常生产和获得尽可能高的经济效益的关键。编制露天矿山采剥进度计划的总目标是确定一个技术上可行的、能够使矿床开采的总体经济效益达到最大化。

2.0 适用范围

本制度适用于公司生产计划的编制、生产计划施工组织与验收等全过程。

3.0 管理职责

3.1生产技术部经理负责组织地质、测量、采矿及相关人员编制生产作业计划并组织实施；负责地质探矿计划和施工技术管理工作；负责露天矿生产中质量、技术、现场指导服务监督工作。

3.2测量技术人员负责基础地质图件的测设与绘制，并提交给地质、采矿人员。

3.3地质技术人员负责生产计划的基础地质图件的编制及计划的执行过程中的技术服务。

3.4采矿技术负责人员负责编制公司年度、月、季度生产计划，并组织实施，确保计划有序开展。

4.0工作程序 4.1采剥计划编制

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4.1.1采剥进度计划的制定依据和原则《内蒙古自治区乌拉特前旗东五分子矿区岩金矿生产详查报告》。

4.1.2公司年度全面预算。

4.1.3分层矿岩量表和分层平面图。 4.1.4损失率10%、贫化率40%。 4.1.5采矿设备生产效率。 4.2采剥进度计划的影响因素

4.2.1中、长远计划的每一计划期可以为五年计划、三年计划或年计划。根据矿山的整体生产目标与开采顺序和市场对产品的需要确定露天采坑的长远采剥计划，并且为制定短期计划提供指导。

4.2.2短期计划的一个计划期可以为一个季度、一个月、旬或周计划。根据设备位置与移动、短期配矿、运输通道等具体约束条件确定露天采坑的短期采剥计划。

4.3采剥计划的制定方法

4.3.1由于采剥计划编制采用计算机来完成，所需的基础资料在编制计划前均已转换成一定格式的3DMine数据文件。这些资料主要包括：

三维块体品位模型文件，即应用估值方法建立的块体模型。

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地表地形等高线文件，即以闭合多边形形式存储的地表地形等高线文件。

4.3.2已知数据与约束条件文件：文件中存有编制采剥计划需要考虑的所有约束条件和用到的所有数据，如最大采选能力、入选品位允许变化范围、最小工作平盘宽度、台阶要素、道路要素、价格、成本等。

4.3.3根据以上数据、设备生产能力和矿岩剥采比计算出长期和短期的矿岩量和大概的进度计划图，并将进度计划图导入3DMine软件中进行验算，验算正确并通过上级审批即可使用该计划。

4.3.4中、长远计划是确定不同时期的设备、人力和物资需求、财务收支和设备添置与更新等的基本依据，也是对矿山项目进行可行性评价的重要资料。短期计划既是长远计划的实现，又是长远计划的可行性的检验，短期计划会随着实际情况与长远计划有一定程度的出入。要遵循中、长远计划编制的规定和原则，不能只顾眼前的经济效益，防止矿坑采剥失调的情况发生。

4.4生产作业计划的制定 4.4.1年生产作业计划的制定

每年10月份按照公司的全面预算及露天矿山的长远规划制定次年度的露天矿山剥采计划，经审定后次年在不发生重大变化的前

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