人力资源表单精选

由天下分享时间：2025/1/24 17:30:47 加入收藏我要投稿点赞

个人修养受职员尊重度对公司态度管理常识专业知识学识(25%) 进取心发展潜力一般知识很有修养很受敬重相当忠诚很丰富很丰富很上进极富潜力很丰富有修养受敬重忠诚丰富丰富上进有潜力丰富尚可尚可尚可普通普通普通普通普通差欠佳欠佳不足不足不足不足不足太差不受尊重较差太差太差太差不可造就太差直接上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 汇总得分签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

RL/BD—13

XX公司员工季度绩效考核表

年季度（高级管理人

员适用此表）员工姓名项目内容部门分数岗位直接上级隔级上级评分 5分超过目标上乘很得要领追根究底统率得力运作自如指导得力 4分达到要求目标良好得要领较好稍强一些较好较好 3分尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可 2分欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳 1分落后很差不得要领太差较差较差很差评分目标达成度业绩 (20%) 工作品质工作方法进度检查管理统率能力能力(35%) 洞察交际能力指导协调能力企划创新能力应变表达能力培训激励能力判断决断能力人际关系品性(20%) 协作性个人修养受职员尊重度管理技能专业知识学识(25%) 行业知识发展潜力一般知识极强表现出色水平极佳极强很受欢迎配合较好很有修养很受敬重很丰富很丰富很丰富极富潜力很丰富稍强较好稍高一些正确受欢迎稍好有修养受敬重丰富丰富丰富有潜力丰富尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可普通普通普通普通普通欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳差差欠佳不足不足不足不足不足不愿用头脑反应慢很差很差很差太差太差不受尊重太差太差太差不可造就太差直接上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 汇总得分签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

RL/BD—11

XX公司员工季度绩效考核表

年季度（普通员工

适用此表）员工姓名项目内容工作质量工作数量工作效率部门分数岗位直接上级隔级上级评分 5分上乘很大很高 4分良好大高 3分尚可尚可尚可 2分欠差较少低 1分很差少很低评分工作能力 (50%) 工作方法出勤情况工作勤惰执行力理解力学习能力判断力学习精神工作态度责任感品德(35%) 服从性协作性个人修养集体荣誉感专业知识学识(15%) 一般知识学识应用本职程度很得要领很准时很努力彻底执行能举一反三很好极佳很上进很积极很负责贯彻命令配合较好良好很强很丰富很丰富很适用能简化准时努力能执行良好好正确上进积极负责肯服从稍好好强丰富丰富可应用尚可尚准时尚努力尚可尚可中等尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可一般一般一般欠佳偶而不准时欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳差差低不足不足不足不得要领经常误期很差很差很差很差很差不进取散漫不负责阳奉阴违太差太差太低太差太差太差直接上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 汇总得分签字/日期：隔级上级评分汇总：（业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。

RL/BD—14

XX公司员工季度绩效考核汇总表

部门：年第季度年月日

姓名岗位名称考核得分等级备注制表人：核准人：

RL/BD—16

XX公司员工绩效考核结果通知单

年月日姓名考核年度考核得分部门考核季度等级岗位制表人：注：本表由人事部填写后转员工所在部门负责人，由部门负责人转员工本人。