个人修养 受职员尊重度 对公司态度 管理常识 专业知识 学识(25%) 进取心 发展潜力 一般知识 很有修养 很受敬重 相当忠诚 很丰富 很丰富 很上进 极富潜力 很丰富 有修养 受敬重 忠诚 丰富 丰富 上进 有潜力 丰富 尚可 尚可 尚可 普通 普通 普通 普通 普通 差 欠佳 欠佳 不足 不足 不足 不足 不足 太差 不受尊重 较差 太差 太差 太差 不可造就 太差 直接上级评分汇总: (业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识)= 汇总得分 签字/日期: 隔级上级评分汇总: (业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识)= 签字/日期: 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期: 说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—13
XX公司员工季度绩效考核表
年 季度 (高级管理人
员适用此表) 员工姓名 项目 内 容 部 门 分 数 岗 位 直接上级隔级上级评分 5分 超过目标 上乘 很得要领 追根究底 统率得力 运作自如 指导得力 4分 达到要求目标 良好 得要领 较好 稍强一些 较好 较好 3分 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 2分 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 1分 落后 很差 不得要领 太差 较差 较差 很差 评分 目标达成度 业绩 (20%) 工作品质 工作方法 进度检查 管理统率能力 能力(35%) 洞察交际能力 指导协调能力 企划创新能力 应变表达能力 培训激励能力 判断决断能力 人际关系 品性(20%) 协作性 个人修养 受职员尊重度 管理技能 专业知识 学识(25%) 行业知识 发展潜力 一般知识 极强 表现出色 水平极佳 极强 很受欢迎 配合较好 很有修养 很受敬重 很丰富 很丰富 很丰富 极富潜力 很丰富 稍强 较好 稍高一些 正确 受欢迎 稍好 有修养 受敬重 丰富 丰富 丰富 有潜力 丰富 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 普通 普通 普通 普通 普通 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 差 差 欠佳 不足 不足 不足 不足 不足 不愿用头脑 反应慢 很差 很差 很差 太差 太差 不受尊重 太差 太差 太差 不可造就 太差 直接上级评分汇总: (业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识)= 汇总得分 签字/日期: 隔级上级评分汇总: (业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识)= 签字/日期: 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期: 说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—11
XX公司员工季度绩效考核表
年 季度 (普通员工
适用此表) 员工姓名 项目 内 容 工作质量 工作数量 工作效率 部 门 分 数 岗 位 直接上级隔级上级评分 5分 上乘 很大 很高 4分 良好 大 高 3分 尚可 尚可 尚可 2分 欠差 较少 低 1分 很差 少 很低 评分 工作 能力 (50%) 工作方法 出勤情况 工作勤惰 执行力 理解力 学习能力 判断力 学习精神 工作态度 责任感 品德(35%) 服从性 协作性 个人修养 集体荣誉感 专业知识 学识(15%) 一般知识 学识应用 本职程度 很得要领 很准时 很努力 彻底执行 能举一反三 很好 极佳 很上进 很积极 很负责 贯彻命令 配合较好 良好 很强 很丰富 很丰富 很适用 能简化 准时 努力 能执行 良好 好 正确 上进 积极 负责 肯服从 稍好 好 强 丰富 丰富 可应用 尚可 尚准时 尚努力 尚可 尚可 中等 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 一般 一般 一般 欠佳 偶而不准时 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 差 差 低 不足 不足 不足 不得要领 经常误期 很差 很差 很差 很差 很差 不进取 散漫 不负责 阳奉阴违 太差 太差 太低 太差 太差 太差 直接上级评分汇总: (业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识)= 汇总得分 签字/日期: 隔级上级评分汇总: (业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识)= 签字/日期: 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期: 说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—14
XX公司员工季度绩效考核汇总表
部门: 年第 季度 年 月 日
姓 名 岗位名称 考核得分 等 级 备 注 制表人: 核准人:
RL/BD—16
XX公司员工绩效考核结果通知单
年 月 日 姓 名 考核年度 考核得分 部 门 考核季度 等 级 岗 位 制表人: 注:本表由人事部填写后转员工所在部门负责人,由部门负责人转员工本人。
人力资源表单精选
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