职级五级为06；职级六级为05；职级七级为04； 职级八级为03；职级九级为02；职级十级为01； 6、其它
（1）员工岗位股为虚拟性股权，按岗位设置，在岗有股不在岗自动消失，只有分配权，不享受公司出资人股东的股东权利。
（2）享有员工岗位股权红利分配者，个人每年分配的红利当年兑现90%，留10%作为廉政保证金，交互助基金会登记管理使用。
（3）当年没有利润的公司，没有年度岗位股权激励。 （4）廉政保证金在员工退休时一次性无息支付本金，当发生下列情况之一时，不予发放：违反公司制度解聘的；因个人原因触犯国家法律受到司法制裁的；不到退休年龄自行离职的。
（5）一般性违反公司制度的经济处罚金从廉政保证金中扣除。
原始素材
方案一：人力资源（岗位）股
一、人力资源（岗位）股设置
1、人力资源（岗位）股为虚拟性股权，按岗位设置，在岗有股（在本公司岗位变动按新岗位计，调到另一公司按新公司岗位计）， 不在岗自动消失，只有分配权，不享受出资人股东的股东权利。
2、人力资源（岗位）股按系数设置
经理20；副经理10；经理助理（总监）6；中层正职4； 中层副职3；主办科员2；科员及工勤人员1；
执行董事兼经理，设常务副经理，经理22；常务副经理18。 二、人力资源（岗位）股红利
每年年终，经考核确定的净利润按40%作为出资股东红利；30%作为人力资源（岗位）股红利；30%作为任意公积金（由集团公司三会联席办公会议用于调节使用）。 三、 人力资源（岗位）股红利分配
1、净利润的30%除以岗位系数之和，再乘以每个人的系数，即为个人收益。
2、实行人力资源（岗位）股为在编在岗员工，工程类公司二级考核的分公司人员及项目部人员不参与；物业类公司二级考核的分公司人员、保安、保洁人员不参与；商业类公司收银员、电工、保安、监控员不参与。
方案二：人力资源干股
一、 每年年终，经考核确定的净利润按40%作为出资股东红利；30%
以干股形式奖励给经营者；30%作为任意公积金（由集团公司三 会联席办公会议用于调节使用）。
净利润30%作为干股奖励：执行董事5%、经理5%、班子成员5%，剩余15%奖励给员工。
二、 班子成员奖励的净利润的5%按班子成员人数平均分配。 三、 净利润的15%一部分奖励给员工，一部分由本公司提出调节意
见报集团公司三会联席办公会批准后执行。 四、 员工奖励部分按照方案一岗位系数加权分配。
其它
1、公司没有利润不能奖励。
2、岗位股与干股奖励需将现金打入集团账户。
3、受到人力资源（岗位）股、人力资源干股奖励的集团公司《统一称谓与对应职级》高管个人每年分配的红利当年兑现90%，留10%作为廉政保证金。
(1) 廉政保证金退休时一次性支付； (2) 当发生下列情况之一，不予发放。
违反公司制度解聘；
因个人原因触犯国家法律受到司法制裁； 不到退休年龄离岗。
(3) 一般性违反公司制度经济处罚从中扣除。
4、对于轻资产公司，按照经考核确定的年度可分配净利润总额， 40%作为出资股东红利分配、30%作为员工岗位股权红利分配、30%作为任意公积金调节分配。
5、对于重资产公司，先按股本金的10%-20%或净资产的5-10%确定利润基数，按照经考核确定的超过基数部分，为年度可分配超额利润，超额部分按40%作为公司分配，30%作为经营效益奖分配，30%作为任意公积金调节分配。
6、对于任意公积金，根据各公司具体经营情况，由集团公司联席办公会议提出调节分配方案，经集团董事会审定后执行。
7、岗位股权激励分配方案和各公司年度目标责任制考核相结合使
用，各公司可以自行选择。
（三）岗位股权激励分配方案
方案一：董事长和总经理各5%岗位股，共分配10%年度利润； 其他总经理办公会成员共10%岗位股，共分配10%年度利润； 剩余其他员工共10%岗位股，共分配10%年度利润；
方案二：董事长和总经理各5%岗位股，共分配10%； 其他总经理办公会成员和员工共20%岗位股，共分配20%；
方案三：全员共30%岗位股，共分配30%；
上述三个方案，各公司可根据自身经营情况，自行选择一个方案，经集团公司董事会批准后执行。
（四）岗位股权激励分配方案一
设置岗位虚拟性股权，分配30%年度净利润。虚拟性股权只享有分配权，由于不出资，不享受出资人股东的股东权利；虚拟性股权根据员工岗位职级标准定系数，一把手岗位7%，二把手岗位5%，三把手岗位3%，合计15%；剩余15%前三人不参加分配，其他员工按照岗位职级级别实行系数化分配，最高职级系数为20，最低职级系数为1： 职级一级为20；职级二级为15；职级三级为10；职级四级为8； 职级五级为6；职级六级为5；职级七级为4；职级八级为3； 职级九级为2；职级十级为1；
岗位股权激励分配方案二
设置岗位虚拟性股权，分配30%年度净利润。虚拟性股权只享有分配权，由于不出资，不享受出资人股东的股东权利；虚拟性股权根据员工岗位职级标准定系数，董事长岗位5%，总经理岗位5%，总经理办公会其他人员5%，合计15%；剩余15%前俩人不参加分配，其他员工按照岗位职级级别实行系数化分配，最高职级系数为20，最低职级系数为1：
职级一级为20；职级二级为15；职级三级为10；职级四级为8； 职级五级为6；职级六级为5；职级七级为4；职级八级为3； 职级九级为2；职级十级为1；
岗位股权激励分配方案三
设置岗位虚拟性股权，分配30%年度净利润。虚拟性股权只享有分配权，由于不出资，不享受出资人股东的股东权利；虚拟性股权根据员工岗位职级标准定系数，一把手岗位5%，总经理办公会成员岗位5%，合计10%；剩余20%全体员工按照岗位职级级别实行系数化分配，最高职级系数为20，最低职级系数为1：
职级一级为20；职级二级为15；职级三级为10；职级四级为8； 职级五级为6；职级六级为5；职级七级为4；职级八级为3； 职级九级为2；职级十级为1；
（五）岗位股权激励红利分配
1、实行岗位职级级别系数化分配的岗位为：各公司在岗在编并
公司十年发展规划
