（二）房地产业
集团房地产业从1993年起步发展至2015年底，房地产宏观产业形势已经发生了根本性的转变：住宅拥有量从人均7-8㎡发展到现在的人均26㎡左右；商业拥有量从人均0.3㎡发展到现在的人1.5㎡左右；目前还有20亿㎡的住宅和商业开发库存量。
根据房地产行业的现状和对未来的预测，集团采取保留房地产业务，缩小开发规模，打造天泰房产自有品牌的战略决策，对现有各房地产公司的业务进行战略定位规划。 1、中房天泰
根据三届十五次董事会确定的中房天泰品牌管理方案，中房天泰和集团公司实行两块牌子一套班子，把房地产业务按照集团公司的直营业务进行管理。
按照具有智能化社区和居家养老社区特色，配备社区家居智能机器人设备，配备社区居家养老服务机构，打造天泰房产自有品牌；建筑外形统一采用简欧风格，在玉泽园规划设计基础上，进一步提高规划设计水平，提高标准化率，形成具有可识别性和高复制性的“天泰房产”品牌产品。
中房天泰作为集团房地产业务的承载主体，按照总公司模式进行管理。把运城公司、太原公司、北京公司等新开工的房地产项目，全部纳入中房天泰项目进行管理，总体保持房地产业务年开发面积在5万㎡以上，年销售额在3亿元以上，确保中房天泰一级开发资质水平。 2、永济公司
永济公司不再做为专业房地产开发公司，把舜都市场存量土地开发完成后，转型为以经营舜都市场为基本业务的市场经营管理公司。
永济公司在经营市场的过程中，积极拓展物流仓储、涉农产品等新业务，努力扩大公司经营规模。 3、运城公司
运城公司不再作为区域专业房地产公司，在完成存量土地开发的过程中，实现公司业务转型升级。
运城公司以茂鑫公司为基础，变更设立为运城天泰房地产开发公司，承接现有运城公司的全部业务和债权债务。
运城公司要转型首先做好存量资产经营业务，再积极拓展健康养生养老等新业务，同时保留承担专业房地产开发业务的能力。 4、太原公司
太原公司不再作为区域专业房地产公司，在完成现有项目开发的过程中，首先要兼顾做好存量资产经营业务；积极选择新的优质房地产开发项目；积极探索代建、健康养生养老等新业务；按专业房地产项目公司保留机构。
（三）现有其它产业
1、工程公司
河东建工多年来的经营原则一直是按照，集团内部房地产施工项目保生存，外部拓展项目求效益。目前集团房地产业将逐步缩小，内部项目不能再支撑起河东建工的生存问题，社会房地产项目也急剧缩小，现在的经营模式不能再维持目前的经营状态。
河东建工在新形势下的经营原则，要以联营项目的方式经营确保公司生存底线；要以直营项目的方式获得公司经营效益；要用施工技术创新求得公司长足发展；要用生产成品构件建设公司总部基地。
河东建工要保持集团支柱产业之一的定位，年施工产值要保持在3亿元以上，年经营利润要保持在300万元以上。 2、物业公司
天和物业和夏华物业要做好以集团内部开发项目为主的物业经营管理，确保物业公司目前的基本经营规模和效益不断提高。
房地产新常态形势下，今后集团内部开发项目将不再规模扩展，社会房地产业务也将发生重大改变，要积极拓展外部的物业管理项目，以逐步扩大物业公司的经营规模。
集团公司要统筹安排以“互联网＋”为业务平台的物业服务产业发展规划；要实现集团内社会资源共享，积极研究服务项目延伸和社区O2O业务的实践；要提高服务规范化和标准化水平，努力发展扩大业务规模：五年内经营面积达到500万㎡以上，营业额达到1亿元以上，经营利润达到500万元以上，使物业服务业发展成为集团新的支柱产业之一。 3、商贸公司
天泰商贸要做好天泰商场经营，稳定临猗家俱城经营，并将其作为商贸公司的生存基础，把这部分业务发展到年营业额5000万元以上，年利润100万元以上。
拓展自持商业物业经营，作为商贸公司实现自主经营、自负盈亏、
自我约束、自我发展的现代企业基础。
拓展运城农副产品展销市场、太原迎西商场等新业务，五年内使营业额达到1亿元以上，年利润达到500万以上，使商贸业发展成为集团新的支柱产业之一。
（四）新兴产业
在做好居家养老社区服务的基础上，探索发展健康养老产业，以建设健康养生养老综合体为龙头，促进房产公司的就近转型升级。研究养老产业投资成本回收方式和经营利润实现模式，努力争取把健康养生产业做成集团的新兴支柱产业。
在做好高科技产业股权投资的基础上，按照打造民族优质品牌产品、优质品牌服务的指导思想，按照物美、质优、价廉的原则，探索创办集团控股的高科技产品生产公司，探索创办集团控股的高科技服务平台公司，努力争取把高科技产业做成集团的新兴支柱产业。
（五）岗位股权激励
公司具备可持续盈利能力是实现百年天泰的经济基础，建立激励机制是实现公司可持续盈利的基本保证。为了落实集团“振兴民族经济，缔造百年天泰”的愿景目标，坚持走集体化发展的道路，就需要坚持“一级分配要激励、二级分配要平均、三级分配要互助”的分配原则；就需要按照“科学管理、效益优先”和“按劳分配、兼顾公平”的原则，建立岗位股权激励分配机制；这些是实现集团整体规模发展和可持续盈利的具体保证措施。 1、利润分配原则
各公司按照年度可分配净利润总额为基数： 40%用于股东的年度红利分配；30%作为员工岗位股权红利分配；30%作为任意公积金调节使用。
岗位股权激励分配方案和各公司年度目标责任制考核相结合使用，对于任意公积金，根据各公司的具体经营情况，可以用作公司积累，也可以用作员工岗位股权激励，还可以用作股东分配，具体由集团公司联席办公会议提出调节分配方案，经集团董事会审定后执行。 2、岗位股权红利分配（方案一）
（1）董事长和总经理各5%岗位股，分配10%年度利润； （2）其他总经理办公会成员共10%岗位股，分配10%年度利润； （3）剩余其他员工共10%岗位股，分配10%年度利润； 3、岗位股权红利分配（方案二）
（1）董事长和总经理各5%岗位股，分配10年度利润%； （2）其他总经理办公会成员和员工共20%岗位股，分配20%年度利润；
4、岗位股权红利分配（方案三）
全员共30%岗位股，分配30%年度利润； 5、岗位股权系数
员工按照岗位职级级别，实行虚拟岗位股权系数，享受利润分配。按照集团公司制度规定的职级，最高职级系数为20，最低职级系数为01：
职级一级为20；职级二级为15；职级三级为10；职级四级为08；
公司十年发展规划
