山西天泰投资集团有限公司
十年发展规划纲要 （2016-2025）
自2000年以来，经过天泰全体员工的努力，由中房集团天泰房地产开发公司发展成为山西天泰投资集团公司；从第一个十年（2000—2010年）发展规划的提前实现，到第二个十年（2006—2015年）发展规划的基本实现，天泰人步履艰难的一步一个脚印走到了今天。
在房地产业和宏观经济都处于持续下行的新常态下，按照用30年打基础的百年天泰战略规划目标，系统的研究编制了第三个十年（2016—2025年）发展规划纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。主要指标如下： 序项第四个五年计划 （2016—2020年） 集团公司每年净资产产增值10%； 保1 值资产达5亿元； 增集团总资产达10亿元； 集团总资产达20亿元， 值 营2 业在10亿元以上； 亿元以上； 集团年度营业额保持集团年度营业额保持在10达10亿元； 2020年底集团公司净2025年底集团公司净资产10%； 第五个五年计划 （2021—2025年） 集团公司每年净资产增值号 目 资额 集团公司年度实现净利润额 2020年底前继续完善集团公司年度实现净利润
利润保持在3000-5000保持在5000-10000万元； 万元；
2025年底全部经营活动有健全各项管理制度。规章可循。实现人才专业化、范年度财务预算管理；管理规范化、生产标准化、建立全员年度岗位目管标责任制考核体系；建理 3 目规范公司所有权和经标 营管理权；完成国内业行为，用制度保障发展；务跨三省，国际业务有为进入百年天泰30年发合作；完成百年天泰30展期奠定基础。 年打基础任务。 业2020年底在山西以外务的（北京、上海、广东、（北京、上海、广东、西发4 展和利润规模分别占集目团总规模的30%以上 标 的50%以上 润规模分别占集团总规模西安等区域）业务规模安等区域）业务规模和利2025年底在山西以外的机制常态化；用理念规范立岗位股权激励机制；标责任制和岗位股权激励算管理；全员年度岗位目发展社会化；年度财务预山西天泰投资集团有限公司 十年规划发展纲要说明
（2016-2025）
百年天泰序
天泰人要坚持树立“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标；坚持选择“走集体化发展的道路”，坚持发扬“团结拼搏、诚信奉献”的企业精神，坚持实行“科学管理、效益优先”的经营宗旨，坚持执行“按劳分配、兼顾公平”的分配原则，坚持“企业发展、员工富裕、股东受益、国家增税、回报社会”的价值理念；从而使天泰集团成为“股东利益的提供者、子孙后代的依靠者、社会稳定的支撑者、民族利益的捍卫者、人类财富的创造者”；最终实现天泰人“振兴民族经济、缔造百年天泰”的愿景目标。
千里之行始于足下。如何在房地产业和宏观经济都处于新常态下，把握百年天泰的发展方向？为此，系统的研究编制好第三个十年规划发展纲要，用于指导天泰集团在2016-2025这十年的发展实践。
要激励经营管理团队，带动全体员工，圆满完成集团确定的各项经营管理指标；要激励一代代天泰人“热爱家庭、热爱天泰、热爱祖国、热爱世界”。
（一）天泰集团
天泰公司经过20年的发展，组建了以房地产开发为主业的天泰集团公司；凝聚了一批有着为实现百年天泰目标而共同奋斗的天泰
人；形成了一个团结互助具有集体精神的天泰大家庭；为此我们应当坚持发展集团业务，保持集团管理体系不变，使天泰集团成为天泰人互相关心、互相帮助、舒心工作、幸福生活的温馨家园。 1、完善集团化管控体系
坚持完善现有的集团化管控体系，做好现有各公司的产业转型升级；对现有各公司要进一步扩大经营自主权，要建设有共同目标的事业合伙人管理团队，逐步使主要经营者持股比例达到20%以上。
各公司需要建立公开透明的事业合伙人议事规则，建立符合事业合伙人规则的决策机制；使各公司在市场经济的大环境下，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人公司。
对新组建的控股公司，使主要经营者持股比例一次性达到20%以上；在组建初期就具备自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的能力。
五年内，使集团管控业务收益达到：管理费年收入1000万元以上；股权投资年收益1000万元以上。 2、扩大资本经营业务
资本经营是集团公司的主营业务。集团公司投资首先要满足集团各公司业务发展的资金需求，帮助扶持集团各公司做大做强，使各公司实现可持续的健康发展。
按照财务投资人的理念，发展向高科技产业的风险股权投资，使公司投资业务逐步介入资本市场。
在做好弗徕威（上海）智能机器人投资入股的前提下，按照每年
500-1000万元的规模，向高科技产业持续不断的进行风险股权投资；五年内，使集团公司在资本市场的投资收益达到每年1000万元以上。 3、做好资产经营业务
资产经营是集团公司的主营业务。集团公司要有计划的持有优良资产进行经营，自持资产要达到集团公司净资产的30%以上；通过资产经营，给公司提供稳定的现金流收入保证；同时，自持资产还需兼具公司融资抵押物的储备功能。
五年内，使集团公司资产经营收益达到每年1000万元以上，净资产收益率达到5%以上。
4、积极探索形成集团新的主营业务
新常态下，房地产业将不再是承载集团发展的、唯一的支柱产业；把现有各公司业务引入“互联网＋”等新经济概念并进行整合升级，多头并举做实做强；把房地产业、建筑业、商业、物业等业务，均培育成为集团的支柱产业之一。
积极探索高科技、健康养生等新兴产业，按照形成新的集团下属实业公司的方式进行投资，形成集团新的实体企业和新的支柱产业；按照产品质量优良、服务质量优良、产品性价比高的概念，进入科技含量高、市场前景大的工农业产品生产和第三产业服务领域，从而带动集团整体规模的扩张和发展；用5-10年时间使集团整体年经营规模达到20亿元，集团公司年净利润达到1亿元；完成百年天泰用30年打基础的战略发展目标。
公司十年发展规划
