1.被称为“科学管理之父”的管理学家是()。 A.泰勒 B.法约尔 C.德鲁克 D.西蒙 答案：A
2.霍桑实验的结论中对职工的定性是() A.经纪人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 答案：B
3.在职业生涯的()阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。 A.探索阶段 B.确立阶段 C.保持阶段 D.衰退阶段 答案：C
4.关于直式结构的说法错误的是()
A.管理严密，分工细致明确 B.上下级易于协调
C.有利于下级人员的积极性与创造性的提升
D.层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加 答案：C
5.现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策(比如 IBM)，即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种()。
A.下行沟通 B.上行沟通 C.对角沟通 D.横向沟通 答案：B
6.关于授权的说法错误的是()
A.授权就是分权，分权就是授权
B.授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性
C.授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高 D.不可越级授权 答案：A
7.下列选项中不属于人力资源管理部门在人力资源管理中的主要职责的是()。 A.制定和推动人力资源政策和措施
B.确保既定的人事目标、人事政策及人事程序被直线管理人员认真贯彻执行 C.为直线管理人员提供帮助和服务 D.开发员工技能 答案：D
8.()是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。 A.限定因素原理 B.许诺原理 C.灵活性原理 D.改变航道原理 答案：A
9.下列选项不是领导的职位权力的是() A.强制权力 B.奖赏权力
C.专家权 D.法定权力 答案：C
10.在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是()。
A.采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会
B.改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场
C.采取多元化战略，分散风险压力，从不同的角度寻找机会 D.可以采取增长战略，开拓市场并提高产量 答案：D
11.迈克尔·波特的“钻石体系”理论认为可能会加强本国企业创造竞争优势速度的因素主要包括()。
A.生产要素 B.需求状况
C.企业战略、结构、和竞争对手 D.相关产业和支持新产业的表现 答案：ABCD
12.下列关于管理的品性叙述正确的是()。
A.管理工作有其内在的规律性
B.管理活动的基本规律对从事任何管理工作均有重要的指导作用 C.管理没有一般规律可循
D.任何管理理论都不能为所有的管理者提供解决一切问题的标准答案 答案：ABD
13.按照控制信息获取的时间点来划分，控制可以分为()。 A.反馈控制 B.前馈控制 C.现场控制 D.管理控制 答案：ABC
《主干课1-管理学》南开2020秋主干课考试答案
