成采购人受上级通报批评或以上处分的，采购人有权终止合同。
4、质量保证体系
（1）、质量管理的组织机构
班组自检 过程控制 过程检验控制 进货检验 工程技术部 质量安全部 工程材料部 项目经理 项目总工 公司经理
竣工验收、交付 回访、保修 实测实量 竣工资料 外观 最终检验 项目部检查验收 原材料 非构件 外构件 试验室 （2）、质量保证体系框图
监察手段
ISO质量保证体系 管 理 制 度 31 群 众 活 动 设计文件审核制 开测量双检制 质量,目标,计划
5、质量保证措施 （1）、质量目标管理
在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化
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质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，对养护施工全过程各个环节进行质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照规定承担相应的质量责任。
A、落实岗位职责
制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。
B、施工操作的质量管理措施
⑴、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。
⑵、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。
⑶、操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。
C、技术管理
工程技术包括施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。
（2）、质量保证
本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实质量保证体系。加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序质量控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。
（3）、质量执行人
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我公司如果中标，将严格按照施工规范要求进行施工，切实做好工程质量管理的各项工作，确保本工程质量达到良好以上标准。本项目的项目经理是本工程质量执行人。
（4）、实现质量目标的保证措施
A、从组织机构上保证：建立、健全质量保证体系，本工程的项目经理部设置由专业技术人员组成的质量安全部，负责日常的质量检测工作，其负责人直接对项目经理负责。
B、从制度上保证：技术总工组织各专业技术人员，按照施工规范要求，完善各工序，同时按照专业规范和条例，加强对施工人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按有关关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。
C、建立一套公正的质量奖惩制度：对违反施工规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚，对严格按照施工规范施工、工程质量优良的给予奖励（按照本公司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。
D、做好内部技术交底，每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。
E、做好施工资料管理工作，及时填写原始记录和绿化养护维护记录（照片），按业主要求上报各种统计报表，及时清结竣工资料，做到工完资料清。
F、认真做好施工计划，作到旬有计划、日有安排，保证施工能力大于工作作业量，保证施工作业连续均衡、紧凑，有效可靠地控制质量，保证工程质量。
G、各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经验收合格，方准进行下一道工序的施工。
6、质量保证承诺
我公司如果中标，将按照有关技术规程、规范及采购人制定的技术条件等执行，确保养护质量达到优良。
A、在项目部内广泛开展“争创优质工程”活动，全面加强质量意识教育， 使项目部全体职工均能按优质工程的要求进行施工。
B、健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部
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门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。
C、做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、规范。
D、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见整理问题。
E、建立整理奖罚制度，对积极贯彻执行整理管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准的班组或个人实行奖励，反之，对所完成的工程质量优劣，重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重损失多少进行罚款或调离岗位处理。
F、加强施工过程的全面质量控制：
a、所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，严格执行，各级质安部门负责监督执行。
b、进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行详细的技术交底。
c、加强工序质量控制。
d、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符号设计及规范要求。
e、及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。
f、项目部质安人员，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。
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绿化养护管理方案
