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在公司班组建设和达标工作推进会上的发言材料
工会办 胡 雄
尊敬的各位领导、同事们，上午好：
根据会议的安排，作为公司班组建设的主管部门，我就公司班组建设工作开展情况向各位作一汇报：
一、前阶段工作开展情况
1．总体规划，建立制度，确保班组建设工作有计划、有步骤地实施。
公司成立了以党委书记、经理为组长的班组建设领导小组，负责对公司班组建设工作适时进行研究。根据各班组实际情况，公司将基础好的城南变电站、供电营业厅等单位分别确定申报为四、三星级班组，将其他班组确定申报为一、二星级班组。同时制定了《营山县电力公司班组建设管理实施细则》（试行）的通知，明确了班组建设管理的内容、星级班组定级考评、星级班组的动态管理、班组管理绩效考核办法等，保证了工作有序开展。
2．强化载体，大力宣传，提高全员对班组建设重要性的认识 我们通过张贴标语、公司局网和《营电通讯》等载体，对公司班组建设工作、会议进行报道，对A/2标准、上级文件精神通知在网上上传，让全员体会到公司开展班组建设工作的浓厚氛围，提高全员的认识，积极投身于班组建设工作中去。
3．深入调研，强化指导，为基层班组建设工作提供服务。 公司班组建设工作才刚刚起步，起初没有基础，没有样本参考，公司派员到省公司和南充电业局参加了专题会议和专项培训学习，回来后，深入基层班组进行深入调研，结合班组实际进行指导服务，将经验和方法带回公司。同时组织城南变电站、供电营业厅、回龙供电所等班组长前往河东供电局、顺庆供电局学习班组建设工作，通过现场交流，看实物，看资料等方式，为基层班组开展班组建设工作提供了经验参考。
4．突出重点，解决难题，班组建设工作取得实效。
我们严格按照公司要求，坚持典型引路，重点加强创建三、
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四星级班组的建设，解决工作中的实际困难，先后为城南变电站、供电营业厅等五个单位配备了一批文件柜、资料盒，软建资料均已建立；对办公场所、物资库房实行了定置管理，对设备编号进行了统一，对消防设施进行了规范，对环境进行了适当改善。目前通过大家共同努力，这几个单位班组建设工作已初见成效，其工作得到了电业局班组建设检查组的肯定。
二、存在的问题
通过电业局检查组的检查指导，我们既更多地了解了班组建设上的一些工作要求和规范，同时也找到了自身存在的一些问题，主要有以下几方面：
1．公司所属基层班组基础工作相当薄弱，特别是硬件设施方面与A/2标准对照还有相当大的差距；
2．部分员工甚至负责人对班组建设的重要性和必要性的认识不够；
3．标准化作业还需进一步规范。
具体存在的问题有的已经得到解决，有的正在报告处理中，不在此一一罗列。
三、今后工作思路
通过一段时间的调研和总结，结合公司实际，在此，我谈谈自己的一些想法和思路，如有不妥，敬请各位领导和同事们批评指正。
1．加强宣传教育，正面引导，让全员充分认识到班组建设的重要性和必要性。
上次我在省上参加班组建设培训班时，有一个专家讲到：“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”。班组建设是通过深入调研，多年总结经验的结果，充分证明具有他的科学性。省公司和电业局非常重视这项工作，多次召开班组建设专题会议，还专门开办了班组建设培训班，其重要性不言而喻。从现实中，我也深深感受到班组建设就是为了提高工作效率，减轻班组负担。不防举两个例子：象我们过去记录本非常多，基层班组觉得负担重，通过班组建设对记录本进行了压缩和精减，实际就是给班组
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减了负。还有，以前我们班组备品备件库房零乱无序，正需要时到处找，实行定置管理后，一目了然，方便使用，有效提高了工作效率。所以我们要充分利用局域网、内刊等宣传载体加大宣传力度，让全员充分认识到班组建设工作的重要性和必要性，并积极投身到这项工作中来。如果不解决思想的上问题，这项工作就难以推进。
2．坚持典型引路，以点带面，稳步推进班组建设工作。 搞建设就需要投入，投入又要考虑公司实际情况，目前公司基础比较薄弱，尤其是硬件设施对照A/2标准还有相当大的差距，如果全部申报三星级、四星级甚至五星级班组，公司需要一次性大量的投入，不太现实。在投入方面，我们不能为了建设而搞建设，不能象电业局直属局那样的大手笔，我们当时到荆溪变电站参观学习，顺庆局有一个领导给我们讲：就荆溪一个站为了班组建设投入近两百万，我们没有这个实力。所以，我们既要坚持把班组建设中好的管理经验引进来，同时又要发扬我们过去那种艰苦朴素的优良传统，立足公司实际，争取花小钱办大事。我们要将争创“工人先锋号”和“5128”工程结合起来，坚持典型引路，创建一批三、四星级班组、无违章班组、培育一批骨干班组长、优秀员工，以点带面，循序渐进，最终实现全覆盖。
3．加大考核力度，奖惩逗硬，严把星级班组评定关。
按照省公司和电业局班组建设考核实施办法考核，凡申报星级等级单位实行相同等级抽查，如果抽查一个单位不合格，凡申报同等级班组的星级全被取消，那时候将功亏一篑，甚至全军覆没。我们不能急功近利，急于求成，要严格对照A/2标准，加大考核力度，坚持申报一个合格一个，合格一个评定一个，真正把好星级班组评定。同时严格对照班组建设考核实施细则，严格奖惩，有效激励班组参与星级班组创建热情。
4．加强协调配合，扎实工作，共谋班组建设大计。 班组建设重在班组自身建设，我们班组长要组织员工学习A/2相对应的标准，教会员工会做事、做好事，发挥众人智慧，凝聚全员力量，在班组内真正掀起开展班组建设工作热潮。在工作中，
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在公司班组建设和达标工作推进会上的发言材料
