吴红梅：成功悄然而至
采访吴红梅临近结束时，我忽然想起问她要一个联系方式，“实在抱歉，我没有名片。” “那找一张以前用的吧，换了电话的话在上面改一下就可以了。”
“那也没有，真是对不起，我从来就没有印过名片。要不我给你写一个吧？”
这样的话出自一个在业内早就风生水起的大型实业公司财务管理者之口，出自一个副总会计师之口，不能不让人大出意料倍感惊讶。
吴红梅，华冠实业总公司、华北有色地质勘查局综合普查大队副总会计师。
“回头看自己来的会计职业生活时，发现原来那歪歪斜斜的脚印中记录着许多投入与产出、耕耘与收获的欣慰和喜悦，尽管其间也曾有过挫折、有过抱怨、有过苦涩、有过委屈，但是我都选择了沉默，选择了踏踏实实安安静静地朝着心中的目标迈动步伐。”吴红梅在同时获得河北省优秀财务工和廊坊市优秀财务工两项荣誉称号的时候如此感言。
对于自己的上司竟然低调到从来不印名片，吴红梅的同事们却是习以为常了，“吴总一向就是这样的，往往在我们还不知不觉的时候就又取得了一个个的成就，她总是先做后说少说，或者干脆不说。”
不印名片只是最小的一个片面，在这朵悄悄绽放的“红梅”后面，又有多少让人感动的记忆。
从中专生到副总会计师
89年，中专毕业的吴红梅踏进了华北有色地质勘查局综合普查大队的大门，刚参加工作的年轻人都一样，带着满腔的热情与憧憬，甚至还有那么一点点大展宏图的抱负，开始了自己的会计苦乐之旅。还是与大多数参加工作的年轻人一样，现实依照“惯例”同样给了她一次不折不扣的“洗礼”：自己所学的专业知识与实际工作原来是如此大相径庭，勤勤勉勉忙忙碌碌换来的却是差错不断，以及上司“语重心长”的责备……
“我把那段时间的‘狼狈’称为‘洗礼’，是发自内心的，可以说，没有那时的尴尬与失意，就不可能有现在。”吴红梅说。就在那时，面对财务室里进进出出办理报销和领款的人们，面对枯燥乏味、层出不穷的会计数据，特别是一抬头满是同事们对她这个初来乍到的小姑娘越来越怀疑甚至同情的目光，吴红梅开始腰酸背疼、眼花缭乱了，开始对自己“哀其不幸、怒其不争”了，自己在这条路上到底能不能走下去？或者应不应该走下去？当初选择这个行业是因为钟情，噼噼叭叭算盘算珠的响声从来都是吴红梅最享受的音乐，而关于会计职业体面高雅的想象也无法让她有所谓再“高尚”的向往。可是现在放弃又是因为什么？吴红梅难以找到掩盖“钟情”的理由。
那些从业已久的老会计驾轻就熟的潇洒让吴红梅羡慕不已，他们告诉她这是“岁月在舞动的算盘间给自己留下的从容”，吴红梅心里一动，坚持与学习不正是让自己从容的前夜么？“临渊羡鱼不如退而结网”，吴红梅于是马上参加了中国人民大学财务会计专业的自学考试，因为她认识到原来所学专业的局限与不足正是让自己“狼狈”的软肋，而增强自己坚持“走下去”的决心与信心就是要从这一根本上抓起！当然她也明白，选择自考就意味着选择了更多一份的困难和更艰辛的付出。只是“梅花香自苦寒来”，对于未来的规划，对
于辛苦的理解，对于压力与竞争的承受，还是先默默担起，悄悄掩藏，因为没有必要与别人说，也没有人应该关心。吴红梅认定了就奋然前行，在人们毫不知觉的目光中，以最快的速度非常顺利地拿下了大专文凭，又从助理会计师一口气考到高级会计师，前几年开始进攻本科，现在目标已是唾手可及了。同时，她还在向注册会计师发起冲刺。当然，实践是理论之源，一切都要服务于实践，学习的时候吴红梅更多的是结合实际工作，让理论知识来指导实践，又从实践中提炼出理论。同时虚心求教，从在会计行业浸染许久的老师傅到有一技之长的小兄妹，单位里的同事几乎被她“淘”了个遍。千淘万漉虽辛苦，吹尽风沙始得金，在专业知识与实践经验齐头并进的同时，吴红梅又悄悄地从非常普通的一般会计岗位一直稳步上升到副总会计师，从办事员迅速成长为竟聘上岗的公司主要负责人。“春色满园关不住”，这时的吴红梅，终于在沉默的静悄悄中，怒放了一地姹紫嫣红。 超越原来是无限的
又称华北有色地质勘查局综合普查大队的华冠实业总公司是一个多种经营的实体公司，地勘产业是其主导，业务甚至延伸至产品进出口贸易，同时还在不断删减变化。因此其财务建制和以地勘会计为主体的会计处理与一般的成型大公司有非常大的区别，几乎没有固有的模式可以借鉴。对于这样一家企业化了的事业管理型公司，吴红梅认为外部环境决定了其成长进程，也决定了财务体系的构建，有时候相关政策的调整就会对它造成*性的改变。“适应这种转型必须要先进行观念上的转变，市场与计划是两个截然不同的观念，现在什么都得靠自己了，包括工资，不一切围绕经营不行。”她认为观念转变的同时还得创新，把一切旧的不符合市场需要的财务体制都改变过来，并且力度要大。吴红梅首先从发现问题和治理这些问题入手，“治理了改变了就创新了，创新了就超越了，越来越多越来越细地治理问题，就会发觉原来这种超越是无限的。”
，吴红梅开始针对发现的弊病大胆创新财务管理体制。在“开源”、“节流”和“创新”等一系列改革尘埃落定之后，华冠财务系统的面貌焕然一新。
谈起这次历时三年的改革，吴红梅的脸上露出了笑容。她坦言，在这一系列的改革与进取中，最让她“服众”的一件事是有关结算资金、储备资金、生产资金、成品商品资金、资产化待摊费用等五项资金的清理管理。
原来，华冠实业关于五项资金的管理利用非常没有效率，不正常占用现象时有发生，特别是应收账款和积压存货更是老大难。清理工作开局之初，吴红梅就提出了“每年五项资金周转率要在去年的基础上提高%以上，保证五项资金占用额随着结算收入的增幅以%以上速度下降”、“各单位年末‘五项资金’占有额增长率原则上不得高于同期收入增长率的0.85倍”的宏伟目标，这在当时各单位各自为政的局面下是非常艰难的。但是吴红梅心里有底，她自信自己完全有可能做到。她也不打无准备之仗，提出这样的目标之前，她早就列出了“五项资金”范畴及其科学的周转率计算方法、目标占用核定方法，整套制度可谓严丝合缝滴水不漏。为了保险，吴红梅还使出杀手锏：把管理内容纳入经营者的年薪考核范畴，实行责权利明确划分，以刺激各责任人的责任心。从对这种经营成果的考核上升到对经营管理水平的考核，再实现到经济工作运行质量的评价，吴红梅丝丝入扣、运筹帷幄。最终的结果自然是决胜于想象之中，吴红梅赢了，赢得非常彻底，同时还赢得了全单位的佩服与信任。 默默耕耘的会计人
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