项目进度管理-试题分析

试题 21

快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，(21)是正确的。 ( 21 )

A．调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行

B．充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目

C．充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效

D．加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度 试题 21 分析

进度控制的常见方式有：

(1)赶进度。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。赶工措施：增加资源（如人力）；加班。

(2)快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动，即改变执行先后次序，尽可能将一些工作并行进行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。 试题 21 答案 （21）A

试题 20

过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快 6 天完成，最慢 36 天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在2l天到26天内完成的概率是(20)。 ( 20 ) A.68.3% B.34.1% C.58.2% D.28.1% 试题 20 分析

活动历时时间：（6+4*21+36）/6=21 天

活动的标准差σ ：（36-6）/6=5 天

三点估算的历时符合正态分布，在±σ（正负一个标准差）范围内的概率为 68.26%，在 21 天到 26 天内刚好是+σ（正一个标准差）范围内，所以完成的概率为 68.26/2=34.1%。 试题 20 答案 （20）B

试题 19

关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，(19)正确的。 (19)

A．活动历时估算应给出尽量准确的结果，不应给出变化范围，例如：2 周±2 天 B．多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法

C．常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法

D．类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算 试题 19 分析

1、活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。活动历时估算的结果中应当指明变化范围。例如：

(1)2 周±2 天指明计划活动至少要用 8 天，但堆多不超过 12 天（假定每周工作 5 天）。

(2)超过 3 周的概率为 15%，也就是说，该计划活动需要 3 周或更短时问的概率为85%。

2、多方案分析法是活动资源估算的一种方法。

3、常见的活动历时估算方法有：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析法。

4、类比估算：也称“自上而下”， 持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时，如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。 试题 19 答案 （19）C

试题 18

进度控制的一个重要作用是(18)。 （18）

A. 判断为产生项目可交付成果所需的活动时间 B. 判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施 C. 评价范围定义是否足以支持进度计划

D．保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力 试题 18 分析

进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。进度控制关注如下内容。

(1)确定项目进度的当前状态。

(2)对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。 (3)确定项目进度已经变更。

(4)当变更发生时管理实际的变更。进度控制是整体变更控制过程的一个组成部分。

项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。 试题 18 答案 （18）B

试题 17

某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括(17)。 （17）

A．已有案例的估算数据 B．项目管理软件 C. 多方案分析 D. 后备分析 试题 17 分析

计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源（人员、设备或物资），每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。

活动资源估算过程同费用估算过程紧密配合。活动资源估算的方法或技术主要