第一节 确保工期的技术组织措施
（一）工期目标
1.1中标实施时要在总计划下制定阶段性的分计划，计划的实施要强调严肃性，每周把生产任务及时下达到班组，有布置、有落实，通过周进度计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，通过季度计划保证总进度计划。施工总进度网络计划上的关键线路中的工作如发生延误，必须采取切实有效的措施予以弥补，以保证关键线路的的节点得到有效控制。在机械设备、周转材料和劳动力上实行超常规投入。及时编制材料供应计划，落实材料来源，组织材料进场。应用计算机，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。加强对各专业分包之间的协调，及时解决施工中专业分包与土建之间的矛盾，及时提供作业面给专业分包。主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排施工。
为了让业主投资早见效益，我们将科学组织、昼夜施工，确保在规定时间内完成该工程。
1.2工期保证方案
针对工程数量较大、工期紧的特点，在工程施工过程中，要合理安排施工工序和施工进度，并根据实际情况及时调整进度计划；按照“精干高效”的原则，安排实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的工程技术、经济及管理人员，加强组织管理及协调，确保技术、人、财、物、机的供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
（二）工期组织保证措施 2.1组织保证
为确保本工程按质按期完成。公司在现场成立了强有力的项目部，统一指挥、统一调度、统一技术管理，项目部负责决策技术方案，联络业主、制定总进度计划、协调内外关系，对整个工程项目的工期和工程质量全面负责。
2.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
2.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
2.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
2.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。
2.1.5决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。
2.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期。
2.1.7积极组织施工队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。一旦中标，我公司将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设备确保按期进场，缩短施工准备时间，争取早日开工。
2.1.8现场设施工调度室，做好施工的统筹安排和控制工作。抓好工序衔接和关键工序，根据施工完成情况，对施工进度计划修正、调整，确保分阶段工期和施工总工期的实现。
工期保证体系框图：
（三）工期管理措施
管理规划：提出“引进先进模式、发挥实体公司优势、以科技为先导、以管理为保证、提高施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程按期、安全、优质、高速、低耗竣工。
3.1加强计划管理
（1）工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划、月进度计划。项目部将根据月进度计划制度每周各分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组，并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。
a、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
b、倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。
c、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。
d、在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。
e、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
确保工期的技术组织措施 - 图文
