建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。 工具、器具定额。 工程建设其他费用定额。
人工定额的编制主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。 重点：工人工作时间分类：图P66
拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织、拟定施工作业人员的组织等。
人工定额按表现形式分为时间定额和产量定额。两者互为倒数。 按标定对象分为单项工序定额和综合定额。
综合定额表示完成同一产品中的各单项（工序或工种）定额的总额。 人工定额的制定方法：
技术测定法。
统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工
作制度健全的施工过程。
比较类推法：适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过
程。
经验估计法。
材料净用量的确定方法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。 材料损耗量的确定方法：观察法、统计法。 损耗率=损耗量/净用量*100%
总消耗量=净用量+损耗量=净用量*（1+损耗率）
施工机械台班使用定额的形式：施工机械时间定额、机械产量定额。两者互为倒
数。
重点：机械工作时间消耗分类：图P71 施工机械台班使用定额的编制内容：
1、拟定机械工作的正常施工条件，包括工作地点的合理组织、施工机械作业方
法的拟定、配合机械作业的施工小组的组织以及机械工作班制度等 2、确定机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率。 3、确定机械的利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间。 4、计算机械台班定额。 5、拟定工人小组的定额时间。
第三节 施工成本管理与施工成本计划
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。由直接成本和间接成本组成。
直接成本（即直接费）指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。
间接成本指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出。即间接费中的管理费，不包含规费。
施工成本管理的任务包括：（顺序不可乱）
1、施工成本预测：在工程施工以前对成本进行的估算。是施工项目成本决策与计划的依据。
2、施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。是目标成本的一种形式。一般有以下三类指标：
1、成本计划的数量指标： ○
按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
2、成本计划的质量指标： ○
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
3、成本计划的效益指标： ○
设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本 责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本
3、施工成本控制：指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素将强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。分为事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
4、施工成本核算：包括两个环节：一、是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二、是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。它是施工成本管理各任务的依据。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
5、施工成本分析：（找偏差，纠偏），内容包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。贯穿于施工成本管理的全过程。
6、施工成本考核：评定奖惩，目标责任制的划分。 施工成本管理的措施：
组织措施、技术措施、合同措施、经济措施：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
施工成本计划的类型：
1、竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。
2、指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同标书为依据。
3、实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据。
竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。 指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。 重点：施工预算与施工图预算的区别：
1、编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据；施工图预算的编
制以预算定额为主要依据。
2、适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用建设单位，也适用于施工单位。 3、发挥的作用不同：施工预算是施工企业进行工作的依据；而施工图预算则是投标报价的依据。
施工成本计划的编制依据：可概括为合同、一些定额标准、各种价格、历史资料
重点：施工成本计划的编制方法：
1、按施工成本组成编制施工成本计划；（人材机、措施、间接） 2、按项目组成编制施工成本计划；（单项、单位、分部、分项）
3、按工程进度编制施工成本计划。一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。对施工成本支出计划分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划，反之依然。表示方式有两种：一种是时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是时间成本累计曲线（S形曲线）。
第四节 施工成本控制与施工成本分析
施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。 有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。 施工成本控制的步骤：（顺序不能乱）
1、比较（对比计划值与实际指）；2、分析（是否有偏差及其产生原因）是施工成本控制工作的核心；3、预测（在分析的基础上，预测将来的结果）；4、纠偏，是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的；5、检查。
施工成本的过程控制方法：
1、人工费的控制实行“量价分离”的方法。
2、材料费同样按照“量价分离”的方法，控制材料用量和材料价格。
1、材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。 ○
2、材料价格的控制：主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控 ○
制材料、设备的采购价格。
3、施工机械使用费的控制：主要由台班数量和台班单价两方面决定，由以下几方面控制：
1、合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设 ○
备闲置；
2、加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工。提高现场设备利用率； ○
3、加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置； ○
4、做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。 ○
4、施工分包费用的控制：主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 重点：赢得值（挣值）法的四个指标
三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。
四个评价指标：1、费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用 =（预算价-实际价）*已完工作量 CV<0 表示项目运行超出预算费用；
CV>0 表示项目运行节支，没有超出预算费用。 2、进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用 =（已完工作量-计划工作量）*预算价 SV<0 表示进度延误，落后于计划进度； SV>0 表示进度提前，快于计划进度。
3、费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用/已完工作实际费用 CPI<1 表示超支，实际费用高于预算费用； CPI>1 表示节支，实际费用低于预算费用。
4、进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用/计划工作预算费用 SPI<1 表示进度延误，落后于计划进度； SPI>1 表示进度提前，快于计划进度。
建设工程施工管理重点
