PM分析

候，现象的连锁发生（现●有现象的痕迹 象作为别的物理量来讲●发生频度极度的小 不会转移到别的现象 ●现象的原理原则也有不能被确立的时候 ●有现象的连锁发生情（临时设定） 况产生 PM分析的教基本的考虑方法、观察实际业务的问题要有效专业的技术者，学识经验者 育指导 东西的方法要让它得体 率的进行指导 等的智慧活用 （４）适用于PM分析上的注意点

Ⅰ 要遵守设备维持管理的基本条件（清扫、加油、紧固）

在慢性不合格(故障、品质不良)的原因灾害上、也有磨损，随着摇晃螺丝螺帽的 松弛也变得多了。不良原因的分析就在这个水平上展开

做不了效率性的PM分析、对策也归根结底变为自主保全的１～３步骤去进行实施 Ⅱ 当不良率、故障为5-10%多的时候，根据「为何为何分析」等要下降到０．5％程度 为止才开始实施PM分析

Ⅲ 在「为何为何分析」实施中、当思考过程有阻碍时、把阻碍的现象作为PM分析主题取出

、问题解决后才会体会它有很大的帮助。

用「为何为何分析」如果把阻碍去向的地方不去管，即使是分析完了，大部分的不良虽

然

是消除了，但是慢性不合格还有可能残留。即使有问题的地方根据PM分析去解决的话，也会变

不合格发生率 不良率 采用为何为何分析 采用PM分析 ５～１０％ ０．５％ ０％ 根据重点思考靠近前面象大山慢性故障目标为0 图 ３

成称为是效率性的解决问题。「为何为何分析」的事例（在供电的滚轮上发生了亮光）可以考虑得到阻碍的地方，显示例。（付ー３页）