Q/HCTP-MZ-08-013-2011
煤质检验中心计量班管理制度
一、岗位设置及工作职责 1．岗位设置及工作职责
1．1岗位设置：班长、技术员、检斤员、验质员。
1．2各岗位定员：班长一人，技术员一人，检斤员、验质员若干人。 2．工作职责 2．1班长工作职责
2．1. 1计量班班长在行政上受煤质检验中心主任的直接领导，技术上受专工的指挥，负责班组的日常管理工作，组织全班人员贯彻上级指示精神,全面完成各项生产任务。
2．1. 2班长是本班安全生产第一负责人,严格贯彻执行安全工作规程,开展经常性的安全教育,组织班组安全活动,坚持对事故“四不放过”的原则,保证安全生产工作。
2．1. 3负责制定并执行班内工作计划,建立健全各种管理资料,实行标准化管理，组织文明生产,做好设备管理工作,使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。
2．1. 4 积极推行“6S”管理，组织开展班组技术革新、小事件分析和合理化建议活动，做好班组的政治思想工作,关心班组成员思想、生活情况，实行民主化管理，负责监督，检查全班的劳动纪律、文明生产、定置管理，并做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分
配三公开。
2．2 技术员工作职责：
2．2. 1接受班长的直接领导,协助班长做好日常检斤、验收工作，协助班长抓好班组的技术管理工作,做好班组技术培训、班组技术革新和合理化建议活动。
2．2. 2 协助班长做好班组各种基础资料的保管、整理工作，对各种资料、原始数据实行标准化、规范化、档案化管理。协助班长编制设备及其它各种备品、备件的购置计划。
2．2. 3掌握各种检测设备的检定日期，及时提请检定计划，做到定期检定，以保证设备的正常使用。 2．3检斤员工作职责
2．3．1检斤员行政上由班长直接领导,技术和业务上受技术员指导，负责火车、汽车运输入厂煤的检斤工作，检斤数据要准确无误、及时上报。
2．3．2检斤员应对批煤编码的保密性负责。 2．4验质员工作职责
2．4．1验质员行政上由班长直接领导, 技术和业务上受技术员指导，负责入厂煤的验质工作。
2．4．2按照班长的工作安排，及时到煤场做好入厂煤的验收工作。汽车运煤进入煤场时，应做到批批验收。
2．4．3努力学习技术业务，积极参加技术革新、合理化建议活动，做好本专责的安全、文明生产工作。
二、工作程序与要求 1．工作程序
1．1检斤员接班时提前十分钟到达现场，检查检斤设备运行情况，了解上一班检斤情况，仔细阅读交接班记录。
1．2检斤员接班后要及时开启检斤设备，做好检斤前准备工作。 1．3汽运煤必须采用电子汽车衡进行数量验收，煤车应车车过衡，不得漏检。数量验收以到厂检斤结果为准。
1. 4汽运煤车辆过衡时，上衡车速应小于5km/h，检斤时应停车熄火。
1. 5汽运煤除重车检斤外，每次卸车后要进行空车检斤，重车检斤结果与空车检斤结果之差做为入厂煤数量验收数据。空车检斤时如发现检斤结果与正常空车重量不符，应立即检查车辆状态，如有未卸净燃煤，应卸净后重新对空车进行检斤。
汽运煤检斤时由检斤员发给司机一张小票，运煤车辆在煤场卸车后，由相关人员进行确认、签字，在进行空车检斤时司机必须出示小票才可以进行检斤，否则检斤员不予检斤。
1. 6检斤员要按省公司燃料管理信息系统要求，及时、全面、准确录入相关信息并打印检斤报表，要设专人定期审核检斤报表和其它原始记录，并与计算机网络统计的检斤结果对照核实，发现问题及时查找原因。
1．7煤车或油车入厂时，要准确无误地记录好各车的车号和自重及入厂时间等明细。
计量班管理制度11.04
