知识点四：异步距异节奏流水施工
1.特点：
（1）同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等。 （2） 相邻施工过程之间的流水步距不尽相等。
（3） 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。 （4） 专业工作队数目等于施工过程数目。
教材案例解析P202例1A420011（无节奏流水、等步距异节奏流水）
本讲训练
案例二 背景资料
某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认，
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝，在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。 事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示（时间单位：月）。
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问题
1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？
2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。 3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。 答案：
1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。
2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。 施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。
3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。 4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。 ①.确定流水步距： Kb=各流水节拍的最大公约数=1月 ②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb： bp=2/1=2， bR=1/1=2， bQ=2/1=2 n1= ∑bj=2+1+2 =5(个)
③.计算工期： T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C =(3+5-1)*1=7(月) ④.绘制流水施工进度表（见后面）
H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月
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2014网络图案例题
【案例题30】
某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。
背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。 问题一：1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；
2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说
明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？
参考答案：
1、工程进度曲线如下图所示。 累 10000 计 9000
完 8000 成 7000 工 6000
程 5000 量 4000 工期(天) —3000 2、（1）余留工期为 5010=40天 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 1000 10000／[（1+25%）×200]=40天 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。
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背景二：上述赶工作业方案（每天开挖250 m）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：
时间（天） 实际完成土方 3（m）
问题二：1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？
2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？ 参考答案： 1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30×200=6000m3 （2）实际完成的工程量为
1250+1200+1150+1200=4800 m3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为
1～5 0 6～10 0 11～15 1250 16～20 1200 21～25 1150 26～30 1200 2000 4800?6000??6 天
200 即：比初始进度计划拖延了6天工期。 2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为
250×20=5000m3 (2)实际进度与赶工计划进度偏差为
4800?5000??0.8 天
250 即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。
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【案例题33】
拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同，为了缩短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施工（一项施工作业由一个专业队完成）。各施工作业在各施工段的施工时间（单位为月）见下表 ：
施工过程 基础开挖 基础处理 浇混凝土 问题：
1.请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水(平行交叉作业)施工网络进度计划图 。 2.该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标出。 参考答案： １. 网络图 A13 ② A2 3 B1 4 C2 ④ B2 ③ ⑤ 4 ⑥ ⑧ A3 3 B3 4 C3 2 设备A 3 4 2 施工段 设备B 3 4 2 设备C 3 4 2 ① ⑦ C2 2 ⑨ ⑩ 2.计算工期为17个月。
关键路线为：①-②-③-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
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2014一建面授班-流水施工整理（已打印）解析
