?预算控制 ?预算的编制?预算的种类?预算的作用及缺点
预算的作用及缺点（续）
?预算的缺点 ：
?作业控制?人事控制?审计控制?思考题可能造成预算部门舍本求末，热衷于预算目标而忘记了组织目标
预算有可能导致下属部门虚报预算数量的现象
传统的预算方法缺乏弹性，束缚决策者的行动，造成企业内外某些因素一旦发生变化，会使预算过时
传统的预算方法会造成资源配置低下，资源会按照惯性分配，而不是按照最优6
?????预算控制 ?作业控制存货控制
?对库存的控制主要是为了在保证生产经营活动?存货控制?质量控制?人事控制?审计控制?思考题正常进行的前提下，降低各种与库存有关的成本耗费，提高经济效益?经济订购批量模型（Economic Order Quantity，简称EOQ）：
?两种成本：订货成本和保管成本?最优订购量：Q?2??RSPC?
R：一定时间内总需求量 S：每次订购所需的费用 P：库存物品单价
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?预算控制 ?生产控制存货控制（续）
经济订购批量示意图：
?存货控制?质量控制?人事控制?审计控制?思考题成总成本本
保管成本订购成本O经济订购批量订购批量8
?预算控制 ?生产控制?库存控制?质量控制
质量控制
?质量控制的概念：
?质量控制是指监控质量以确保质量满足预先制定的标准
?质量管理和控制的三个阶段：
?人事控制?审计控制?思考题?事后检验阶段：20世纪20到40年代
工作重点在产品生产出来的质量检查
?统计抽样检验阶段： 20世纪40至50年代
管理人员主要采用统计方法作为工具，对生产过程加强控制，提高产品质量
?全面质量管理（TQC）阶段：从20世纪50年代后
以保证产品质量和工作质量为中心，企9
?预算控制 ?作业控制质量控制
?全面质量管理与控制
?库存控制?质量控制
?人事控制?审计控制?思考题1.永远进取TQC认为没有最好，只有更好。TQC采用最广泛的质量定义，它不仅指2.提高质量最终的产品，而且覆盖与最终产品有关的一切。3.精确衡量TQC运用数理统计方法衡量实绩，比较标准，纠正偏差。
4.放权员工TQC授权于生产线上的工人和技术人员，动员和鼓励他们参与质量管理工作。10
专升本人力资源专业课件 第五部分控制2 - 图文
