【答案】C
【解析】职能制组织机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
【例题 3·单选】下列关于工程项目管理组织形式特点的论述中不正确的是（ ）。A.直线制组织专业分工合理
B.直线制组织纵向信息传递迅速
C.矩阵制组织中每一成员都接受双重领导
D.职能制组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理 【答案】A
【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门，领导没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
【例题 4·单选】下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。
A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长
B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短
D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
【答案】B
【解析】在直线制组织机构中，没有职能部门，故 A 选项错误。直线职能制组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾，故 C 选项错误。矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，故 D 选项错误。
【本节考点小结】
1.了解业主方项目管理的组成模式。
2.掌握工程项目各发承包模式的特点3.掌握工程项目管理组织机构形式。
第15讲-工程项目组织（一） - 图文
