变革领导力

课程背景：

变革领导力

未来就在今天，只是不均匀的分布！！！

移动互联时代来了，移动互联网正在成为未来商业的新操作系统，所有的商业都将运行在这个操作系统上，运行在移动智能终端上。移动互联网不是技术，不是工具，不是试验田，移动互联网是主战场，是新跑道，是未来所有行业、所有企业、所有组织的新运行平台。

移动互联网改变的绝不仅仅是交流方式，而是深刻的改变着我们的生活，他会时时刻刻渗透到我们生活的每一时、每一刻、和每个角落。在这种情况之下，人们的生活方式变了，思维模式和认识世界的方式变了，甚至人们的价值观也在慢慢变化，过去企业赖以生存的基础发生了根本性的偏移，甚至传统经营理论和管理理论赖以存在的基础都已不在的时候，企业家们，你准备好了吗

应对不可预知的未来，所有的企业，每一个企业家只有一种选择——变革！唯勇于变革才可生存，唯变革才能突围，但是“不转型等死，转型找死”的魔咒就在眼前，要想变革绝非那么容易，变革失败的几率甚至超过成功的几率，成功变革的关键要素是什么如何才能推动变革成功，提高变革转型的成功率也许约翰科特博士的变革领导力能够给我们较为清晰的蓝图和答案 培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。 课程收益:

如何在复杂的变革中展现卓越的领导力。

如何在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素。 如何在最短的时间内深刻认识变革领导力的真正心法。 如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力。 课程大纲

一、唯变革才可应对新常态 1、现代社会环境的变化趋势 2、哪些因素导致企业产生变革动机

3、讨论：你对变革与企业生命曲线关系的理解 二、变革过程中的角色认知

1、领导力是变革的驱动力 2、对管理与领导的思索

3、管理强，领导弱的企业行为表现 4、领导强，管理弱的企业行为表现 5、约翰科特教授的领导理念 6、变革形式下的领导力需求 三、增强组织变革意识 1、阻碍变革的思维

（1）斯格托马（盲点）—— 思维局限 （2）集注与排斥—— 关注点的偏移 （3）舒适区—— 拘泥于古法 （4）创造性回避—— 逃避现实 （5）强化/固化—— 经验主义 2、变革失败的原因 （1）过于自满 （2）独木难支 （3）低估愿景的力量 （4）对变革的愿景传播不足 （5）没有扫清变革的障碍 （6）没有步步为营 （7）过早地宣布胜利

（8）忽略了将变革融入企业文化 四、推动变革的原动力：领导力 1、信誉：变革领导的基石 （1）领导可信度的评价三标准 （2）信誉领导者的四种品质 （3）老子的领导哲学 2、变革领导者的三种行为 （1）苹果电脑的崛起（视频案例） （2）领导者行为的自我剖析 ①行为一：明确方向

A、明确目标、方向将带来什么

B、领导者明确方向的前提—明确自我理念与信条 C、明确理念对于员工参与变革的影响

D、明确方向的原则（约翰科特教授的教学视频）

E、计划与明确方向的区别 F、明确方向须关注的要点 G、罗马双面神效应 H、明确方向的三层次 I、明确方向所需的思维 K、思索与行动 ②行为二：整合相关者 A、清楚表达目标，下属的反应 B、整合相关者的要点 C、整合相关者的行动 D、组织与整合相关者的差异

E、整合相关者的原则（约翰科特教授教学视频） F、领导者思维与行为的背离 G、领导者的问题 H、思索与行动 ③行为三：激励与鼓舞 A、承认别人贡献的基础

B、激励与鼓舞的原则（约翰科特教授教学视频） C、制定清晰的激励标准 D、目标与反馈如何影响积极性 E、期望好的结果 F、注意他人的行为 G、使认可个人化 H、组织庆功

五、成功变革的八个步骤 1、企业变革曲线 2、对于变革的托德分析 （1）步骤一：增强紧迫感

（2）步骤二：组建领导团队（组建核心圈） （3）步骤三：设计愿景与战略（战略结构图） （4）步骤四：传播变革愿景（深度汇谈） （5）步骤五：授权行动（结构如何影响愿景） （6）步骤六：创造短期成效（建立信心）

（7）步骤七：巩固成果并进一步变革（集小胜为大胜）

（8）步骤八：将新方法融入到企业文化（视频案例：3M的文化驱动力）

3、案例：三星的变革 4、总结成功变革的八个步骤