签定工程合同 成立项目经理部施工图纸交付及会审 制定管理规章制度 办理施工许可证施工机具设备配备前期人 员进场 编制施工组织设计并报审编制施工技术措施 砂石选点、水泥定货及送试配基础材料 采购加工施工驻点选择 及材料站建设 基础施工人员及工器具进场政策处理及青苗赔偿 编制基础作业指导书基础技术交底 基础施工 立塔施工人员进场立塔工器具进场 编制立塔作业指导书立塔技术交底 组立铁塔 架线人员进场 编制架线作业指导书 架线工器具进场通道清理 架线技术交底 架线施工 准备工作进度计划表 表5-1 项 目 开工前期准备 主要工作内容 人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置 责任人 项目副经理 项目时间
2013年5月11日 技术准备 材料准备 施工机具准备 技术资料编制、人员培训、 材料检验、加工、材料运输 机具购置、机具运输、机具检修和保养 工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金 项目总工 综合部主任 综合部主任 经理 2013年5月11日 2013年5月11日 2013年5月11日 工程资金准备 综合部主任 2013年5月11日 5.2 技术准备及要求 5.2.1 分部工程开工前应完成的工作:
a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；
b.施工人员的技术培训和考核； c.施工人员的安全培训和考核。
5.2.2 技术资料编制计划
技术资料编制计划 表5-2 技术资料名称 项目施工管理实施规划 质量检验手册 材料检验手册 安全作业指导书 基础施工作业指导书 铁塔施工作业指导书 主要编制人 项目副经理 完成时间 2013年5月16日 备注 质量检查工程师 2013年5月15日 同上 安全工程师 项目总工 同上 2013年5月19日 2013年5月14日 2013年5月19日 2013年5月15日 包含土石方和接地施工 架线施工作业指导书 同上 包含压接作业、跨越作2013年5月15日 业 5.2.3 技术培训和考核计划
技术培训和考核计划 表5-3 培训考核内容 插入式施工 焊接工艺 压接工艺 带电跨越 参加人员 技术员、质量员、测工、技工 质量员、焊工、技工 压接工 施工人员 主要负责人 项目总工 同上 同上 安全工程师 完成时间 2013年5月17日 2013年5月16日 2013年5月20日 5.2.4 安全培训和考核计划 安全培训和考核计划 表5-4 培训考核内容 安全教育 驾驶安全教育 基础施工安全措施 铁塔施工安全措施 参加人员 全体施工人员 驾驶人员 技术员、质量员、高空作业人员 安全工程师 主要负责人 完成时间 2013年5月17日 2013年5月17日 2013年5月18日 2013年5月19日 2013年5月22日 架线施工安全措施 5.3 物资及资金准备及要求 5.3.1 物资准备要求
我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。
物资检验一览表 表5-5 序号 名称 供货方式 检验内容 1 基础钢材及地脚螺栓 自购 合格证、抽样拉力实验 2 自购 合格证、抽样化验合格 水泥 3 中砂、碎石、块石 自购 按采集点抽样化验合格 4 接地钢材 自购 合格证 5 插入角钢 自购 合格证、外观检查合格 6 塔材 业主供货 外观检查合格 7 金具 业主供货 外观检查合格、合格证 8 绝缘子 业主供货 绝缘测量，外观检查合格 9 导线、地线 业主供货 外观检查合格，抽样拉力实验 5.3.2 资金准备要求 项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。合同签定后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部
予以资金保障，确保工程顺利进行。
5.4 作业队伍及管理人员准备及要求
作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。
工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。
项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。 施工人员进场安排时间表 表5-6 序号 1 2 3 4 施工人员进场安排时间 工程名称 到施工现场时间 工程前期 基础阶段 铁塔阶段 架线阶段 2013年5月11日 2013年5月23日 2013年9月1日 2013年10月15日 培训及体检时间 2013年5月11日 2013年5月23日 2013年9月1日 2013年10月15日 留部分高空作业人员 工作开始时间 2013年5月12日 2013年5月24日 2013年9月2日 2013年10月16日 5 工程后期 5.5协调工作（参建方、外部） 5.5.1 与监理部的协调工作
（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。
（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。
（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。监理部应在7天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。
（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。 （5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。
（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》。
（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。
（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。
（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。
（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。 5.5.2 与设计单位的协调工作
（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。
（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。 5.5.3 与分包劳务的协调工作
（1）我项目部将与监理部共同制定工地规则，并订立在工程实施过程中应遵守的各项规章制度。
（2）项目部将在任何时候采取一切合理的预防措施，以防止雇员或在其雇员之中发生任何违法或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的破坏。
（3）本工程项目部至少设有一名胜任的专职安全员，施工队每20人至少有一名兼职安全员，在每个作业点上，应有一名值日安全员或监护人员，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故的发生。
（4）根据当地条件，在合理可行的范围内，为全体员工及劳务人员提供足够的饮用水和其他用水。
（5）与当地卫生部门协作，在整个合同期内始终在驻地和工地配有医务人员、急救用品，并且采取适当的安排预防传染病和地方性疾病，提供必要的福利条件和预防措施，防止发生蚊虫、老鼠、毒蛇、野兽和其他生物的侵害，定期对施工驻地进行清洁和消毒，定期体检。
（6）遵守规定的正常工作时间，除非为保证工序的连续性和其自有的特殊性，尽量减少加班时间，对公认的节假日及宗教习惯和其他习俗予以适当考虑。 5.5.4 与外部的协调工作
35kV线路工程施工组织设计 - 图文
