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2、 质量控制管理程序
2.1 质量控制程序
2.1.1
施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，我司将每季编制季度计划，每月编制月计划以及编制旬计划，对作业班组编制计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。
劳动力计划 技术组织措施计划 施工合同 总 要 求 天施工计划 安全、质量计划 施工组织 总 设 计 主管部门 总 计 划 月施工计划 机械设备布置计划 材料供应计划 周施工计划 构配件供应计划 配合协作计划
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降低成本计划 财务计划 ..
2.1.2
工程竣工质量控制程序
工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图 成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 收尾工作 工程保修 工期总结 成本总结 w
整理质量评定资料、编制竣工档案 工程自检、及时处理维修 竣工验收 报请有关单位进行正式验收 竣工资料移交 季节性回访 技术性回访 工程保修及回访 回访记录 工程项目结算 安全总结 技术总结 质量总结 工程施工总结 ..
2.1.3
质量控制体系运转的保证
A. 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关部门人员开展的围绕质保体系的各项活动。
B. 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中竖力量。 C. 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 D. 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
E. 每召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
F. 开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
3、 工程质量监控措施
3.1 工程质量监理控制机构框架图
我公司将按照工程监理和监督部门质量第一的针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，在“政府监督，施工监理，企业自检”的质量保证体系下，格实行质量自检，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。
政府质检站（监督） 驻地监理工程师 项目经理部技术负责人 公司质检办公室 本项目质检工程师 经理部试验室 上级质检工程师 w 技术生产办公室 各施工班组 ..
3.2 工程质量自检组、自测监理体系
3.2.1
工程自检是每一个工程项目施工的必须步骤，每一个项目的每一道工序完成后，必须由现场技术人员进行自检再由质检人员检查后，写成质检报告，向监理汇报，请求检查，经检查合格符合设计要求，写成质检报告上报监理工程师，经监理工程师签认后，可进行下一个工序的施工，同时做好工程施工原始记录，格执行工程施工的有关标准、规和建设单位提供的特殊要求，一切按程序办事，确保工程施工有条不紊。尤其特别注意隐蔽工程的质量自检，无论如，在质量和进度以及成本相矛盾时，以质量第一，做到质量和进度有机组合，保质保量按时完成施工任务。
3.2.1.1 承包商自检
我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组、不断检查，对照设计和施工规程，发现问题立即解决，并填写以下表格：
班组自检 项目部质安组检查 不合格 公司质安部验收 合格 班组返工、整改 不合格 不合格 监理工程师验收 合格 w 下一工序 ..
3.2.1.2 公司级质量检查，由公司派遣质检工程师常临工
地，密切配合业主和驻地监理工程师进行质量监督工作，同时健全质检组织，完善质检措施，并对全过程的工程施工质量进行监督检查。
3.2.2
工程监理格按程序办事。设立完善的三级监理体系，工程施工每一个项目由施工单位自检后，送报二级监理检查，合格后再进行下一道工序的施工，没有二级监理的合格签认，任工程都不能进行下一道工序的施工。所有施工（含在建和完工）必须无条件服从三级监理的随时抽检，不合格者无条件进行返工。坚决维护监理体系的完整性、权威性，确保工程优质高效。 3.2.3
项目经理部质量管理，项目施工现场建立质检部，由项目总工程师直接负责质量监控体系，专业技术人员负责本工程的质量检查和管理。具体任务格按照设计图纸和施工技术规及安全技术规程要求施工，保证工程质量，避免返工浪费，进行质量把关，主要对影响工序质量的因素。即：操作人员因素，机具设备因素，原材料因素，工艺法因素及环境因素进行控制。 3.2.4
生产班组质量管理，开展质量管理全员教育工作，广泛建立群众性的质量管理小组（QC小组），以生产第一线操作者为主，班组长，质检员及有关技术人员一起参加，发挥广大职工的智慧和创造性，对工程关键部位，薄弱环节采取措施，实行强化管理，使各工序均处于良好的控制
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框架剪力墙结构工程施工组织方案与对策
