3、上网的主要目的：
其他20%聊天交友3%工作学习26%玩游戏32%炒股17%猎奇2%
价值观类：
1、对奉献和索取的态度：
多奉献少索取11%少奉献多索取7%多奉献多索取82%
2、企业发展和个人发展哪个更重要
个人发展31%企业发展69%
三、青年员工思想状况分析
通过问卷调查、座谈会和访谈方式，我们认为多数青年员工是积极进取的，主要表现：一是青年员工成长成才的愿望强烈。广大青年员工都渴望在企业发展中施展才能，实现自身的价值。调查显示，80%的青年员工都希望得到培训机会和发展机会。二是青年员工文化素质有大幅提高。2005年以来，盐湖集团在大力推进盐湖资源综合循环利用、调整优化产业结构，实现多元化发展的过程中，通过公开招聘的形式，招录了一大批具有大中专学历的员工，使青工队伍文化素质较原来寺有提高。统计显示，大专以上学历的占35岁以下青工的50％以上。三是青年员工思想活跃，可塑性强。虽然青年员工队伍总体上是积极进取的，但在积极进取主流的隐藏下，也存在着值得关注的不良倾向。具体表现在以下几个方面：
（一）青年员工的个人素质参差不齐。多数青年员工注重自身的修养，注重理论和业务知识的学习，工作积极性高，自身进步的要求迫切。在本职工作之余，选择了自学考试、成人函授等学习方式，提高学历水平，拓展知识领域。另外还有一部分青年员工，存在得过且过、不思进取的情况，热衷于喝酒打牌，沉迷于网络，不注重自身整体素质的提高，存在享乐主义思想，与企业发展的态势要求不相符。调查显示，62%的青年员工有较为清晰的职业生涯规划，24%青年的抱着“走一步看一步”的态度对待个人的发展，还有16%的青年随波逐流。
（二）青年员工的价值理想良莠不一。受多元化思潮的冲击，青年员工也形成了多元化的价值观念和理想追求，有的青年员工追求的是自我价值的实现，有的追求的是更多更高的收入，有的追求的是名声，有的追求的是人际关系网。个人追求各有不同，这无可厚非，但是个人的追求必须和组织的目标是一致的，不能有悖于企业的发展。在理想追求方面，我们应该加强教育引导，以企业文化来统一、凝聚青年员工思想，约束青年员工的行为。
（三）对企业发展的信心喜忧参半。多数青年对盐湖集团的改革发展进程非常关注，对企业发展前景看好。在调查中，41%的青年员工认为企业的发展前景非常好，46%的青年员工认为发展前景较好，11%的员工认为企业发展前景一般，还有2%的员工为企业发展前景担忧。对企业发展有信心的多数员工，我们认为他们必将逐步成为今后各部门、各单位工作团队的中坚力量，所以各级组织应该给予足够的重视和必要的引导，使之立足岗位尽早成才。更应该引起我们注意的是这2%的员工，其对企业的发展缺乏足够的信心，进而产生消极怠工，只追求收入不关注发展，这必将对于生产经营管理造成一定的负面影响，我们应该帮助他们深入了解盐湖集团的发展历程和发展战略，使其尽快认同盐湖集团独具特色的企业文化，重树对企业的信心，提高工作积极性，克服因不了解而产生的悲观情绪。
（四）部分青工对工作岗位的态度取舍两难。对盐湖集团的发展和个人发展有信心的员工，其对工作岗位的态度是积极的，
愿意立足岗位努力工作，能够在实现企业发展的同时完成个人职业生涯的发展目标。有少数员工则存在好高骛远的现象，主要有三种表现，一是只看其他企业的长处而忽视盐湖集团的优势。横向对比石化能源企业、电信移动通讯行业，认为盐湖集团发展优势和前景与这些企业存在差距。二是缺乏必要的发展目光。多数表现在只追求眼前薪酬收入，不着眼于企业长远发展与个人职业诉求之间的必然联系，缺乏必要的发展目光和长远目光。三是一切着眼于利。只要给钱，就出力，不见钱不出力。这种态度的直接表现就是对工作岗位的取舍两难和对奉献索取的态度倾向上，既想跳槽到有发展前景的岗位，又因收入的原因下不了决心，舍不得现有的岗位；此外调查数据还显示7％的青年员工思想上存在着只想索取而不讲究奉献的倾向。造成这种现状的原因之一就是，青年获得的培训、发展和引导的机会较少；调查中，5%的青工认为公司给予的培训机会非常多，9%的青工认为培训机会较多，47%的认为培训机会一般，39%的青工认为培训机会很少。
（五）对本单位领导班子爱恨交织。通过调查，发现青年员工对本单位领导班子的态度可以说是爱恨交织，既寄希望于领导班子能够带领员工把公司做大做强，从而实现“企业做强，员工富裕”的目标，使自身能够为公司进一步的发展贡献力量，从而实现自己的人生和社会双重价值。与此同时，由于个别领导的工作能力、自身作风等方面的原因，也使青年产生了不信任。分配制度也是引起青年员工不满的原因之一，43%的青工认为分配制
度存在一定程度的不合理，82％的青年认为分配制度坚持“按劳分配”原则，多奉献就要多索取。
调查显示，在“你对你的上司或者单位领导是否有信心”的回答上，29%表示信心非常足，10%表示有信心，49%表示一般，12%表示没有信心。在对企业管理水平、作风效率的看法上，5％认为非常好，32%认为较好，59%认为一般，4%认为很差。这说明应该继续加强领导班子作风建设，树立领导干部的良好形象，增强基层领导班子的领导力和凝聚力，把基层班子打造成企业发展的坚强领导核心。其次，应大力推行厂务公开，加强民主管理，使广大青年员工有更多的机会参与公司的生产管理决策，增强其主人翁意识，逐步树立其“与盐湖共奋进、与公司同发展”的观念。再者，公司管理层应有意识地主动与基层青年员工进行必要的沟通，使其能够透彻理解公司管理层的管理理念和管理思想，正确理解公司的每项重要的管理指令。这些措施的采取可以在一定程度上消除因了解不充分而对管理层产生的不信任，使得青年员工群体能够主动地自觉地与公司管理层保持高度的一致。
（六）对自身学习的热情冷热不均。调查显示，青年员工工作之余选择的活动是多样的，20%选择阅读学习，11%选择看电视、听音乐，一八%选择运动健身，17%选择朋友聚会，34%选择上网。这说明还没有在全集团形成一种良好的学习氛围。上网目的调查显示，26％为了学习，32％沉溺于游戏，17％炒股，3％聊天交友，2％满足猎奇心理，20％做其他。从以上数据可见，出
有关青年员工思想意识状况的调查报告
