弱电工程项目部机构与职责
弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程项目。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目目标（工期﹑质量﹑成本）的重要手段。
一、项目部的设立原则：
1、同一座城市或地区设立一个或几个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 2、一个项目部管理1个到2个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。
3、项目部限定5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）作为工程负责人。
专责工程师（1～2人），作为工程技术负责人同时兼任质检员（人数根据项目部所管独立项目数量和独立系统数量定）。 预算员（1人），兼任材料保管员﹑资料员。 专业施工队长（1人），兼任项目部安全员（1人）。
二﹑项目部组织机构
各施工班组 弱电专业施工队长﹑安监员（作为施工管理的具体实施人兼做项目部安监员） 专责工程师 （作为工程技术负责人﹑质量检查员） 预算员﹑保管员﹑资料员（作为工程预决算、材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼作保管员﹑材料员） 项目经理（作为工程项目负责人） 三﹑项目部成员岗位规程
1﹑项目经理岗位规范
（1） 岗位名称：项目经理。
（2） 基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，
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确保合同的履行和项目的经济效益。 （3） 主要职责和任务
a﹑忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的 “材料总计划”限额内； c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内；
d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装工人﹑调试人员，确保合同约定的施工进
度；
e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严肃执行已批准的施工组织设计或施工方案； f﹑协调、检查所承担弱电各系统的工程进度；
g﹑解决各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定，劳动力分配，施工材料
分配，施工材料及设备（器材）进场、检验、保管，设计变更等施工过程中的问题和矛盾；
h﹑负责对项目部专工﹑材料员，施工队长﹑工人，按公司行为规范进行管理； i﹑协调本项目部与其它施工单位在施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业主满
意的宗旨，正确处理和完善与业主、监理单位的关系； j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款；
k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等
级。确保不出现质量事故；
l﹑确保工程施工机具，设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失； m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全负完全责任； n﹑对项目竣工的交接工作负责，编写项目工程总结； o 、定期向公司主管领导或部门编报施工月报。 （4）上岗要求 a、资历：
<1> 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格（含技师） <2> 五年以上技术或管理工作经历。 b、知识：
<1> 熟悉智能小区，楼控的专业知识。 <2> 熟悉工程经济专业知识。
〈3〉熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。 〈4〉熟悉智能小区、楼控工程的施工工艺及过程。 〈5〉掌握工程管理的基础理论与一般方法。 〈6〉了解建安行业的先进管理模式与方法。 c. 能力：
<1> 有较强的专业业务能力，能够运用所学知识指导施工。
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<2> 有较强的组织协调能力，能对工程施工生产进行协调，落实生产计划，协
调处理好施工生产技术、质量和进度、成本关系。 <3> 具有较好的语言表达能力，能在竣工结束后进行工程总结。
<4> 具有较强的公关能力，能处理好内外关系，争取各方面的支持与协作。 （5）项目经理的工作内容与流程：
根据施工合同、施工图及标前施工组织设计编制标后施工组织 设计或施工方案并报批。（施工组织设计中包括的内容：详见 施工组织设计的编制方法与内容）
审核生产性临建计划（工具、机具、办公）、生活性临建计划： （吃、住、行），工程材料需用量计划并将上述三项费用汇总
３
将汇总后的费用以请示批复单的形式（后附三个计划单，并由编制人审核人批准人签字）报公司主管领导 根据施工组织设计或方案落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建 根据“合同”约定的进场日期及批准的开工报告组织施工生产（开工报告由专工填报） ①主持本项目部的施工例会（详见例会制度） ②参加业主或监理主持召开的调度会，并处理业主、监理及本单位的各种协作关系
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督促预算员编制工程形象进度报表并及时审批，催拨工程进度款 督促预算员按月核算出工程的实际成本并列表，同时与当月拨付的工程款对比（列表），以月报的形式报公司主管部门 督促并与安全员一起进行班组的安全教育（按安全文明施工管理办法进行） 与材料员一起严格控制材料设备的进场质量（提醒材料员收集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明） 检查、督促质量程序文件的执行 与预算员一起进行工程中间结算或竣工结算并进行工程总结报公司（工程总结的写法见“技术管理” ） 负责处理竣工后保修及工程回访
弱电工程项目部机构建立与职责划分p
