弱电工程项目部机构与职责
弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程项目。在弱电工程施工的全过程,建立以项目经理为管理核心的项目部,是实现弱电工程项目目标(工期﹑质量﹑成本)的重要手段。
一、项目部的设立原则:
1、同一座城市或地区设立一个或几个项目部(按公司所承揽的项目数量定)。 2、一个项目部管理1个到2个独立的弱电工程项目(根据项目所含弱电子系统的数量定)。
3、项目部限定5人以内,具体人员组成: 项目经理(1人)作为工程负责人。
专责工程师(1~2人),作为工程技术负责人同时兼任质检员(人数根据项目部所管独立项目数量和独立系统数量定)。 预算员(1人),兼任材料保管员﹑资料员。 专业施工队长(1人),兼任项目部安全员(1人)。
二﹑项目部组织机构
各施工班组 弱电专业施工队长﹑安监员(作为施工管理的具体实施人兼做项目部安监员) 专责工程师 (作为工程技术负责人﹑质量检查员) 预算员﹑保管员﹑资料员(作为工程预决算、材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼作保管员﹑材料员) 项目经理(作为工程项目负责人) 三﹑项目部成员岗位规程
1﹑项目经理岗位规范
(1) 岗位名称:项目经理。
(2) 基本任务:负责工程项目的组织管理,保证工程质量﹑进度及安全文明施工,
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确保合同的履行和项目的经济效益。 (3) 主要职责和任务
a﹑忠于公司,严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理; b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的 “材料总计划”限额内; c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内;
d﹑按劳动力计划,协调施工各阶段的安装工人﹑调试人员,确保合同约定的施工进
度;
e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案;并严肃执行已批准的施工组织设计或施工方案; f﹑协调、检查所承担弱电各系统的工程进度;
g﹑解决各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定,劳动力分配,施工材料
分配,施工材料及设备(器材)进场、检验、保管,设计变更等施工过程中的问题和矛盾;
h﹑负责对项目部专工﹑材料员,施工队长﹑工人,按公司行为规范进行管理; i﹑协调本项目部与其它施工单位在施工中的矛盾,本着不卑不亢的原则,让业主满
意的宗旨,正确处理和完善与业主、监理单位的关系; j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表,积极催拔工程款;
k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节,确保合同约定的工程质量等
级。确保不出现质量事故;
l﹑确保工程施工机具,设备﹑办公用品,技术资料等完好和不丢失; m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全负完全责任; n﹑对项目竣工的交接工作负责,编写项目工程总结; o 、定期向公司主管领导或部门编报施工月报。 (4)上岗要求 a、资历:
<1> 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格(含技师) <2> 五年以上技术或管理工作经历。 b、知识:
<1> 熟悉智能小区,楼控的专业知识。 <2> 熟悉工程经济专业知识。
〈3〉熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。 〈4〉熟悉智能小区、楼控工程的施工工艺及过程。 〈5〉掌握工程管理的基础理论与一般方法。 〈6〉了解建安行业的先进管理模式与方法。 c. 能力:
<1> 有较强的专业业务能力,能够运用所学知识指导施工。
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<2> 有较强的组织协调能力,能对工程施工生产进行协调,落实生产计划,协
调处理好施工生产技术、质量和进度、成本关系。 <3> 具有较好的语言表达能力,能在竣工结束后进行工程总结。
<4> 具有较强的公关能力,能处理好内外关系,争取各方面的支持与协作。 (5)项目经理的工作内容与流程:
根据施工合同、施工图及标前施工组织设计编制标后施工组织 设计或施工方案并报批。(施工组织设计中包括的内容:详见 施工组织设计的编制方法与内容)
审核生产性临建计划(工具、机具、办公)、生活性临建计划: (吃、住、行),工程材料需用量计划并将上述三项费用汇总
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将汇总后的费用以请示批复单的形式(后附三个计划单,并由编制人审核人批准人签字)报公司主管领导 根据施工组织设计或方案落实各班组劳动力、机具工具、生产临建、生活临建 根据“合同”约定的进场日期及批准的开工报告组织施工生产(开工报告由专工填报) ①主持本项目部的施工例会(详见例会制度) ②参加业主或监理主持召开的调度会,并处理业主、监理及本单位的各种协作关系
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督促预算员编制工程形象进度报表并及时审批,催拨工程进度款 督促预算员按月核算出工程的实际成本并列表,同时与当月拨付的工程款对比(列表),以月报的形式报公司主管部门 督促并与安全员一起进行班组的安全教育(按安全文明施工管理办法进行) 与材料员一起严格控制材料设备的进场质量(提醒材料员收集、整理材料设备各种检验、鉴定、合格证明) 检查、督促质量程序文件的执行 与预算员一起进行工程中间结算或竣工结算并进行工程总结报公司(工程总结的写法见“技术管理” ) 负责处理竣工后保修及工程回访
弱电工程项目部机构建立与职责划分p
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