公司投融资部管理制度 目录
序号 标题 具体内容 投资计划的制定与实施 投资项目库 项目融资 人才培养 专题研究 绩效考核 人员培训 融资渠道 一 部门职责 融资计划 融资前准备工作 项目跟踪、档案管理 配合金融机构贷款前中后期工作 配合金融机构评审工作 监督资金使用情况 其他业务事项 其他工作 业务总监1名 二 岗位设置 项目经理2名 综合管理工作人员1名 投融资部业务总监职责 三 岗位职责 项目经理岗位职责 综合管理岗位职责 四 五 六
部门高风险行为 风险行为控制 投融资部管理制度规则条例 1
10条风险行为 10条风险行为控制 七章三十四条
公司投融资部管理制度（初稿）
部门名称：公司投融资业务部 直接上级：公司总经理
一、 部门职责
广州统汇资产管理有限公司（以下简称统汇公司）投融资业务部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司项目的前期挖掘、项目可行性分析、项目启动期及发展期的运作、项目专用资金管理、项目股权管理和资产管理工作，并通过各种渠道为项目融资，确保有充足的资金作为后盾，具体职责如下：
（一）负责合作项目投资计划的制定与实施，挖掘符合市场的投融资项目，对意向性投资项目进行投资价值分析报告的编写，同时进入项目的投资性时段安排、资金储备安排以及完成备选项目的其他前期准备性工作的具体操作阶段。
（二）建立投资项目库，选择投资合作项目，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目建议书等相关文件；
Ps：建立项目库，合理管理项目数据，保证备选项目前
2
期报告的编写、后期融资资料的提供。
（三）配合好合作的金融机构做好项目融资工作； （四）针对前期挖掘的项目从项目分析、项目谈判、项目资金运作等流程，充分培养部门员工能完整有序的参与项目前中后期的工作，作好集团公司人才培养基地的示范点。
Ps：项目主协办制。
（六）负责公司项目投融资管理相关的专题研究工作。 （五）积极参与公司绩效考核工作，按规定对项目运作实行具体责任人资金激励制度。
（七）分阶段、有目的性的派遣部门工作人员外出学习充电、考察挖掘备选项目，形成长久有效的个人素质提高机制，备选项目持续输入机制。
Ps：部门发展要求业务素质较高，员工需不断加强学习，同时也希望得到公司支持，多创造让员工学习深造的机会。
（八）以公司发展宗旨为依据,发展目的为导向，多渠道筹集资金，确保项目投融资的顺利进行。
（九）做好项目融资的前期工作,包括了解项目的相关情况和融资洽谈等，并及时办理各类融资的手续。
Ps：跟踪项目，了解项目开展情况、收集相关资料。 （十）对融资项目进行全程跟踪,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。
Ps：专人管理，有序借还。
3
(完整版)投融资管理制度(初定本)模板
