作者：尚德管理咨询包红刚
刘扬担任主管三年，最近被公司提拔为经理了，别提有多春风得意了。
不过很快，刘扬感觉很头疼，原来担任主管的时候，刘扬跟其他主管、员工们关系处得很好，所以当上经理后，刘扬还在用原来的方法，跟这些原来的同事现在的下属们交流沟通。
很快，刘扬发现，布置工作也好，事后的考核也罢，这些下属们，好像都不太尊重他。前几天，甚至有一个主管说，“刘经理，你当了经理也别弄得太正经了，还不是兄弟们一起混啊，考核意思一下就可以了。”遇到这样的问题，刘扬很是头疼。
其实这样的情况，在许多新担任管理者岗位的人来说，常常会遇到。所以，作为管理者，你的位置不会给你带来权威，你想在下属们面前树立出威信来，还得继续努力。 一般来说，管理者的威信来自于这几个地方：
1、重塑业务技能，精通业务
作为管理者，尤其是中层管理者，你得更集中精力把业务水平提升上来，尤其是职责范围内的主要业务，必须从熟悉到精通，这是树立威信的基本条件。
也许原来你只是个主管，对于你主管的业务你可能很熟悉，但你现在升了层次，你需要对你现在的业务继续去从熟悉到精通。 2、打造自己的组织能力
像前面说的刘扬，成为经理后，跟以前的主管的要求是不同的，你得重新找到合适的管理方式，其实就是重新梳理你的组织能力。
作为管理者，你的职责就是把一帮人合理组织起来，充分发挥下属的才能。你跟原来的同事们关系融洽是好事，但自从你当上管理者，你就需要重新定位自己在组织中的位置。 比如，像刘扬，下属说这样的话，那你需要及时跟这个下属进行私下的沟通，打消因为你跟他们关系好，而带来的不尊重感，也消除他们的嫉妒感。像前文这位主管的话里，其实含着一种羡慕嫉妒恨的感觉在里面，你需要及时去体会，并想办法解决，如果你私下沟通后仍然这样，那么你也只能公事公办，因为这样的同事不值得你维护的。只有这样，你的组织能力才能真正得到体现。
其实从你新担任管理者的第一天，你就需要跟这些处得不错的同事们就往后的工作风格吹吹风，以期获得他们的认同。
3、锻炼你的决策能力
你带了一个团队，自此，团队的成绩就在你的手里了。管理者来说，你需要明白：任何优柔寡断，问题就会无限拖延，独断专横使决策失误，多谋善断敢于决策才能赢得信任。 所以你需要不断去回顾你的前任，观摩你现在的领导，以及你现在的平级们，你需要从中去体会什么叫果断的决策。
我们常说，一个不好的决策也远比不决策要好得多。当然，作为管理者，任何决策，最终你需要去承担决策带来的结果。
4、继续增厚你的知识面
你的下属越优秀，他们就会更希望和你讨论一些工作以外的话题，如果你知识面窄，就很难得到下属的尊重。
所以，当上领导了，你需要对自己狠一些，抽出更多业余的时间来增进你的知识面，尤其是你工作方向的，管理类的，以及公司业务类的。
5、你需要拥有良好的品德
作为管理者，你需要以身作则，说到做到。
切记，请勿随意承诺，但承诺了就一定要去努力做到，即使做不到，也得给下属们知道为什么。
中国有一句古话叫，上梁不正下梁歪。 还有一句话，叫心底无私天地宽。
作为管理者，你需要不断地修炼自身的修养。多读一些名人传记，多看看历史书籍，这样有利于你个人修养的养成。
管理者必须要具备的五个职业素养
