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电大管理会计考试(已排版)汇编

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(1) 设置责任中心,明确责权范围 (2) 编制责任预算,确定考核标准 (3) 提交责任报告,考核预算的执 行情况(4)评价经营业绩,实施奖 惩制度。

52、 简述责任成本与可控成本之间 的关系。

由成本中心承担相应责任的成本就 是责任成本。构成一个成本中心责 任成本的是该中心的全部可控成本 之和。基本成本中心的责任成本就 是其可控成本,复合成本中心的责 任成本既包括本中心的责任成本, 也包括下属成本中心的责任成本, 各成本中心的可控成本之和即是企 业的总成本。

53、 为什么说可控成本和不可控成 本可以实现相互转化?

成本的可控性是相对的,由于它与 责任中心所处管理层次的高低、管 理权限及控制范围的大小,以及管 理条件的变化有着直接的关系,因 此,在一定空间和时间条件下,可 控成本与不可控成本可以实现相互 转化。

54、 确认可控成本必须同时具备什 么条件?

(1 )责任中心能够通过一定的方式 了解这些成本是否发生以及在何时 发生(2)责任中心能够对这些成本 进行精确的计量(3)责任中心能够 通过自己的行为对这些成本加以调 节和控制(4)责任中心可以将这些 成本的责任分解落实。 55、 简述责任成本与产品成本之间 的区别。

责任成本与产品成本是既有区别又 有联系的两个概念。区别主要表现 在(1)费用归集的对象不同(2) 遵循的原则不同(3)核算的目的不 同(4)所处的系统不同。

相同之处表现在:即构成他们内容 的同为全员生产经营过程中的资金 耗费。 56、 如何评价利润中心的业绩? 利润中心对利润负责,其实质是对 收入和成本负责,其中成本是指责 任成本,既包括利润中心本身发生 的可控成本,也包括利润中心的下 属成本中心转来的责任成本。对利 润中心业绩评价和考核的重点是贡 献边际和利润,但对于不同范围的

利润中心来说,其指标的表现形式 也不相同。

57、 简述投资中心与利润中心的区 别。 利润中心没有投资决策权,需要在 企业确定投资方向后组织具体的经 营;而投资中心则具有投资决策权, 能够相对独立地运用其所掌握的资 金,有权购置和处理固定资产,扩 大或消减生产能力。 58、 简述投资报酬率指标的含义及 使用时应注意的问题?

投资报酬率是投资中心所获得的利 润占投资额的百分比指标,它可以 反映投资中心的综合盈利能力。由 于利润和投资额各有其不同的选择 口径,因此,不同投资中心在使用 投资报酬率指标时,应注意可比性。

59、 剩余收益指标的含义是什么? 在使用时应注意的问题?

剩余收益是指投资中心获得的利润 扣减其投资额按预期最低投资报酬 率计算的投资报酬后的余额。以剩 余收益作为评价指标,所采用的投 资报酬率的高低对剩余收益的影响

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很大,通常应以整个企业的平均投

资报酬率作为最低报酬率

60、制定内部转移价格的原则是什 么?免费电大 答:内部转移价格应 遵循的原则:1内部转移价格的制定 要有利于分清各责任中心的成绩和 不足;2内部转移价格的制定要公正 合理,避免主观随意性; 3、制定的 内部转移价格要为供求双方自愿接 受。

61、简述内部转移价格的作用? 制定内部转移价格有助于明确划分 责任中心的经济责任,使责任中心 的业绩考核建立在客观、可比的基 础之上,为企业及各责任中心的预 测和决策提供可靠的依据。 62、简述内部交易结算与内部责任 结转的联系

(1 )两者都必须以内部转移价格作 为基价基础(2)对于内部交易“买 方”或承担责任的责任中心来说, 无论是内部交易成本还是责任成本 都等于内部转移价格与相关业务量 的乘积(3)不存在内部交易的两个 部门之间不大可能出现内部责任的 结转。

63、在利润灵敏度指标分析中,确 定中间变量值应满足什么条件?各 因素的中间变量分别是什么?

确定中间变量必须同时符合以下两 个条件:(1)中间变量的变动率必 须等于因素的变动率(2)中间变量 的变动额的绝对值必须等于利润的 变动额。

单价的中间变量是销售收入,单位 变动成本的中间变量是变动成本总 额,销售量的中间变量是贡献边际, 固定成本的中间变量是它本身。 64、简述利润灵敏度指标的排列规 律

(1)单价的灵敏度指标总是最高 销售量的灵敏度指标不可能最低(2 单价的灵敏度指标与单位变动成本 (3的灵敏度指标之差等于销售量的灵 敏度指标(4)销售量的灵敏度指标 与固定成本的灵敏度指标之差等于

1 % (2)维修费总额-14+40-54(千兀)

因某企业最近三年按完全成本法编 五、业务题

制的收益表及产销情况如下: u某公司只产销一种产品,本年单 摘要 1998 年 1999

位变动成本为 6元,变动成本总额 2000 年

为84000兀,获营业利润 18000兀, 销售收入

80000

48000

若该公司计划下一年度变动成本率 96000 仍维持本年度的 40%其他条件不 销售成本 50000

30000

变。要求:预测下年度的保本销售 60000 量及保本销售额。 销售毛利

30000

18000

答:

36000

=84000/40%=210000(元) 销售及管理费用15000 15000

销售量-84000/6-14000(件) 15000

单位售价-210000/14000-15(元) 净收益 15000

3000

单位贡献边际=15-6-9(兀) 21000

固 定 成 本

期初存货量0 0

-210000-84000-18000-108000(元)

4000

保本量-108000/9-12000(件) 本期生产量 10000 10000 10000 保

额 本期销售量 10000 6000 12000

-108000/(1-40%)-180000(元) 期末存货量0

4000

2.知某公司2000年1~6月份维修费

2000

(为混合成本)与有关业务量(为 假定该企业产品的单位变动成本为 直接人工小时)的历史数据如下: 3兀,其固疋成本均按每件 2兀分摊 内容月份直接人工小时于产品。要采用变动成本法编 ((千小时) 维修费千兀)

制该企业1998~2000年的收益表。 1

38

答: 收益表 40

项目

1998 年 1999 2

46

年2000年

60

营业收入

80000

48000

3

24

96000

40

变动成本

4

14 变动生产成本 30000 18000

28

36000 5

30 贡献边际

50000

30000

36

60000

6

44

固定成本

46

固定制造费用 20000

20000 要求:(1 )根据上述资料用高低法

20000

将对维修费进行成本性态分析并建 固定销售管理费用 15000 15000

立成本模型。(2)预测在直接人工 15000

为40千小时,维修费总额是多少? 固定成本合计

35000 35000

答:(1)高点坐标(46,60),低点坐标 35000 (14,28)

营业利润 15000b-(60-28)/(46-14)-1( 千元 / 千小 25000

(5000

时) a-28-1x14-14( 千兀) 4.已知某企业

1~8月份某项混合成

成本性态模型为 Y-14+X

本与有天产量的详细资料如卜

学习-----好资料 月份/内容1 2

3

4

5

6 7 8

产量(件)18 20 19 16 22 25 28 21

成本(元)6000 6600 6500 5200 7000 7900 8200 6800

要求:采用高低点法进行成本性态 分析并建立成本模型?

答:高点坐标(28,8200) 低点坐标 (16,5200)

b=(8200-5200)/(28-16)=250(元/件)

a=5200-250*16=1200(元) 成本性态模型为 Y=1200+250X 5_某企业生产一种产品,第一年和 第二年的有关资料如下: 项目 第一年 第二年 生产量(件) 2500

2250

销售量(件) 2250

2500

年末存货量(件) 250

0

单位产品售价(元) 80

80

单位产品变动成本(元) 15

15

固定制造费用(元) 100000

100000

固定销售管理费用(元)25000 25000

要求:按变动成本法编制第一年和 第二年的收益表. 答: 收益表(单位:元)

项目 第一年

第二年

销售收入

180000

200000

变动成本 变动生产成本

33750

37500 贡献边际

146250

162500

固定成本 的保本?

固定制造费用 100000

100000

固定销售管理费用 25000 25000 125000 固定成本合计

125000 营业利润 37500 21250 L某企业某产品有关成本资料如下

单位直接材料成本为

10元,单位直

接人工成本为5元,单位变动成本制 造费用为7元,固定性制造费用总额 为4000元,单位变动性销售及管理 费用为4元,固定性销售及管理费用 为1000元.期初存货量为0,本期产 量为1000件,销量为600件,单位售 价为40元?要求:分别按两种方法的 有关公式计算下列指标

:(1)单位

品成本;(2)期间成本;(3)销货成 本;(4)营业利润? 答:变动成本法下: 单位产品成本=10+5+7=22元 期 间成本=1000+4000+4*600=7400 元 销货成本=22*600=13200元 营

=40*600-13200-4*600-5000=3400 安全成本法:

单位产品成本 =10+5+7+4=26元 期间成本=4*600+1000=3400 销货成本=26*600=15600元 营 业 利

=40*600-15600-3400=5000 元

7_|已知某企业组织多品种经 营,199 9年有关资料如下: 项目/品种销售量

(件) 单价 (元) 单位变动成本(元)

甲 1000 620

372

乙 2000 100 50

丙 3000 60

45

假定本年全厂固定成本为 237000元,

若2000年削减言广告费1200元.要 求:计算2000年的综合保本额及各 种产品

答:销售收入及销售比重: 甲:620*1000=620000(元)——62 %

乙:100*2000=200000(元)——20 %

丙:60*3000=180000(元)-----18% 单位贡献边际:

甲:620-372=248 乙:100-50=50 丙:60-45=15 贡献边际率:

甲:248/620*100%=40% 乙:50/100*100%=50% 丙:

15/60*100%=25% 加权平均的贡献边际率:

40%*62%+50%*20%+25%*18%=39.3% 综 合 保 本 额 =(237000-1200)/39.3%=600000 各品种的保本额: 甲:600000*62%=372000

乙:600000*20%=1

20000

丙:600000*18%=1

08000

|8. |某企业只生产一种产品

,1999年

销量为1000件,单价20元,单位成 本14元,其中单位变动成本 10元? 为扩大经营规模,企业拟租用一台 专用设备,年租金为1600元,假定 2000年单价和单位变动成本不变

量.(2)若要实现利润增加一倍的目 标,2000年至少销售多少件产品?(3) 若明年市场上只能容纳 1400件产品,

?

要求:(1)计算2000年该企业的保本

答:单位贡献边际=20-10=10(元) 固

此时该产品的安全边际量是多少 定 成 本 总 额 =(14-10)

*1000+1600=5600( 元) 保本销售量=5600/10=560(元) 利 润

=(20-14)*1000*2=12000( 元) 目 标 销 售 量 =(5600+12000)/10=1760( 件) 安全边际量=1400-560=840(件) 区某公司生产甲产品,有关资料如 下:全年固定成本总额为

10500元,

变动成本率为70%,产品销售单价为

学习-----好资料

50元,要求:计算该公司的保本点并 预计销售量为1000件时的利润? 答:贡献边际=50*(1-70%)=15(元) 保本量=10500/15=700(件) 保本额=10500/(1-70%)=35000(元) 预 计

=50*1000*(1-70%)-10500=4500 叵某公司生产甲产品,单价为300 元,单位变动成本为

180元,月固定

成本总额为50000元,本年度的销售 量为10000件.要求(1)计算本年度 的保本量和保本额 (2)公司若实现 利润900000元,销售量和销售额为 多少? 答:(1) 年度固定成本 =12*50000=600000(元)

单位贡献边际=300-180=120(元) 贡献边际率=120/300=40% 保本量=600000/120=5000(件) 保本额=600000/40%=1500000(元) 保 禾U 量

=(600000+900000)/(300-180)=125

00(件)

保利额=300*12500=375000011.(某公司产销三种产品元) ,有关资料

如下 品种 销售单价 单位变动成

本 销售结构

甲 15

9

40

8 4

20 丙 10

7

40

该公司的月固定成本为 2000元,要 求:

(1)计算该公司的贡献边际率和多 品种保本额

⑵ 计算销售额为100000元时的利

答:

收益表

品种

销售单价 单位变动成本

销售结构 单位贝献边际

贝献

边际率

甲15 9 40

6 40

乙 8 4 20

4

50

丙 10 7 40 3 30 (1)多品种贡献边际率

=40%*40%+50%*20%+30%*40%=38% 多 品 种 的 保 本额 =2000*12/38%=63158 ⑵

=100000*38%-12*2000=14000 ”2.某厂在计划期内固定成本

21600

元,同时生产甲、乙,丙三种产品(假 定产销平衡 数据如下:

5

),其产量,售价和成本

摘要 甲产品 乙产品 丙产品 产量 500 1000 1250 销售单价 25

7.5 4 单位变动成本

20

4.5

3

答 : 单位贡献边际

3

40%

贡献边际率

20% 25500 7500

销 收入 5000

50%

30%

20%多品种的贡献边际 率 =20%*50%+40%*30%+25%*20%=27%

多 品 种 的 保

=21600/27%=80000(元) 甲 产 品 的 保

本 额

=80000*50%=40000(元)

乙 产 品 的 保

=80000*30%=24000(元)

产 品 的 保 本 额

=80000*20%=16000(元) |l3.某厂某月份的收益表如下 销售收入 500000 销售成本:

变动成本 350000 固定成本 250000

净损失 (100000)

设现有的变动成本在销售收入中所 占有的比重不变.要求(1)如果固定 成本增加100000元,则保本销售额

销售比重 是多少?(2)固定成本增加后,若实 现利润50000元,销售额为多少? 答:变 动 成 本 率 =350000/500000=70% 贡献边际率=1-70%=30% 保

=(250000+100000+50000)/30%=116

6666.67(元) 销

=(250000+100000+50000)/30%=133 3333.33(元)

込某企业本年度生产A.B两种产品, 全月固定成本为72000元,有关资料 如下:产品的单位售价 A产品5元,B 产品2.5元;产品贡献边际率为 A产 品40%,B产品销售量为A产品 300000件,B产品400000件.若下一 年度每月增加广告

9700元,可使产

品的月销售量 A增加到400000件,B 减少到320000件,说明这一措施是 否合算.要求(1)计算保本额.(2)说 明这一措施是否合算

答:销售收入 A=5*300000=1500000 B=2.5*400000=1000000 合计=2500000 销 售 比 重 为

A=1500000/2500000=60% B=1000000/250000=40% 综合贡献 边 际 率 =40%*60%+30%*40%=36% 保本额=72000*12/36%=2400000 A=5*400000=2000000 B=2.5*320000=800000 合计=2800000 销 售 比 重 为

A=2000000/2800000=71% B=800000/2800000=29% 综合贡献 边 际 率

=40%*71%+30%*29%=37.1% 原 有 利 润 =2500000*36%-12*72000=36000 预 计

=2800000*37.1%-72000*12-9700*1

2=58400

因为超过了原利润

,所以此方法划

电大管理会计考试(已排版)汇编

(1)设置责任中心,明确责权范围(2)编制责任预算,确定考核标准(3)提交责任报告,考核预算的执行情况(4)评价经营业绩,实施奖惩制度。52、简述责任成本与可控成本之间的关系。由成本中心承担相应责任的成本就是责任成本。构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。基本成本中心的责任成本就是其可控成本,复合成本中心的责任成本既
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