中型IT企业人力资
源体系建设
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2020年6月23日
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中型IT企业人力资源体系建设
嘉宾介绍: 杭州HRM, 曾在高新技术企业担任总经理助理兼人力资源部经理, 当前在杭州某上市公司控制股子公司担任HRM, 属IT行业, 新公司自 底加盟。新公司当前规模近300人。擅长人力资源体系建设、 企业文化建设, 在招聘、 薪酬、 考核等模块有些经验。
中人网: 、 首先感谢lisa白色舒肤佳与我们一起分享工作中的实践经验, 请介绍一下职业经历和企业背景以及擅长的领域, 重点介绍当前企业的工作情况和企业背景, 谢谢!
Lisa: HR朋友大家好, 很高兴得到明眸的邀请, 我是杭州的HRM, 曾在高新技术企业担任总经理助理兼人力资源部经理, 当前在杭州某上市公司控制股子公司担任HRM, 属IT行业, 新公司自 底加盟。新公司当前规模近300人。擅长人力资源体系建设、 企业文化建设, 在招聘、 薪酬、 考核等模块有些经验。
中人网: 、 我们知道其实HR在中国兴起的时间还不长, 很多朋友都是半路出家走上HR道路的, 能分享一下您是怎么走上人力资源管理的道路的吗, 现在的职业符合自己当初的规划吗? 谢谢!
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2020年6月23日
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Lisa: 毕业后很偶然的一个机会加盟了浙大下属的一家企业, 由中国工程院士和浙大的博士创立的公司, 以经理室秘书的职位进入, 随着公司不断扩大, 曾担任总经理秘书、 总经办主任、 人事行政部经理等职位, 一直为公司监事。从行政和人力资源两块工作的从业经历中过来, 对人力资源管理工作有着特别的渴望, 经常参加各种培训, 从面试中学习、 从培训中学习、 从实践中学习, 我比较爱学习, 最后终于如愿能够专业的从事HR工作, 找到了适合自己的职业。
中人网: 3、 从您的职业经历能看出您的经历还是比较丰富的。经过担任总经理秘书、 总经办主任、 人事行政部经理等职位, 您认为对您的hr专业发展之路奠定了什么样的基础? 从中积累到什么样的经验?
Lisa: 以前的经历对我从事人力资源工作是个很好的积累, 行政和人事经常是分分合合, 能够专业从事HR本身也是公司对我的支持和认可。从行政性工作中学会了更细致的处理问题, 看问题不只看表面, 而要更深入下去, 寻找问题的实质; 特别是企业管理活动中对公司方针目标、 工作计划分解、 企业制度建设等方面使我在人力资源管理工作中眼界会更宽些。无论是人力资源部还是行政管理部, 都不是公司的服务部门, 服务只是一部分职能, 更重要的
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2020年6月23日
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是管理职能, 对企业资源的控制、 调配、 优化, 是其它业务部门的合作伙伴。
中人网: 4、 从您的讲述中能看出, 您对行政和人力资源部门的职能理解是很深刻的。那么您当前所在企业的组织机构和hr人员配置情况能够给我们介绍一下吗? 经过前期沟通我们知道, 您曾经花费了很长的时间和精力建设当前所在企业的人力资源体系。人力资源体系建设是企业进行人才选拔, 创立优秀团队, 塑造企业文化, 推动组织变革与创新, 并最终实现组织持续发展的重要保障。您的经验对于其它企业HR也具有很重要的借鉴意义。请问, 您在进行人力资源体系建设时主要考虑的因素有哪些? 从哪方面先着手的? 原因何在?
Lisa: 当前企业组织机构为董事会领导下的总经理负责制, 下设人力资源部、 财务部、 总经办、 质量管理部几个职能部门, 由总经理直管; 另有市场营销体系( 售前部、 市场部) 、 技术体系( 三个产品部) 、 工程体系( 项目部、 驻外项目组) 、 服务体系( 客户服务部、 技术支持部) 几个大的体系, 分别有分管的高管人员。
我所在的人力资源部当前配置为3人, 招聘培训专员名, 薪资福利专员名, 经理名。 在人力资源体系建设时主要考虑的因素: 企业文化现状、 公司中短期的目标、 公司内各层当前对人力资源的
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2020年6月23日
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支持程度、 人力资源体系的可操作性等因素 。在 加盟新公司建立人力资源体系过程中, 我首先考查的是公司人力资源管理工作的现状, 从中发现问题, 向领导建议, 在得到领导的支持后, 开始着手建立体系。我觉得人力资源体系推行的成功与否与公司领导的支持程度有很多的关系, 在推行前首先要得到公司领导的认同和支持。
中人网: 谢谢! 5、 能够看出, 您在进行所在企业人力资源体系建设时考虑的因素还是比较全面的, 而且也得到了领导的支持和认同。我们知道, 建立高效的完善的人力资源体系是实现企业战略目标的重要基础, 请问您在建设贵公司人力资源体系的时候, 是怎样与企业的人力资源战略相结合的, 贵公司的人力资源战略是什么? 人力资源体系建设是个系统工程, 需要循序渐进地进行。请问您在建设人力资源体系前期是怎样的情况, 您是怎样分步骤进行建设的? 有哪些重点和难点? 在此过程中有哪些经验和教训?
Lisa: 当前的企业为IT服务企业, 主要面向的客户是政府部门。在省内此行业内属前一两名, 有比较优势的地位, 公司的战略是在三年内成为全国本行业内服务商前二名, 并成为全国优秀的行业软件服务商。我所面临的企业现状是企业刚刚在整合另外一家企业后, 两个公司文化急需整合的时刻, 公司在组织机构方面相对
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中型IT企业人力资源体系建设
