5. 盘点：按季工程仓库管理员与资产会计工共同盘点后核对差异，异数需及时查找原因，则需由工程仓管理员负责。盘点后的数量及余额报财务部作帐。
第四节 部门资产责任人的职责范围
1. 总经理为资产总负责人。 由总经理指定各部门第一负责人为该部门资产责任人，部门资产责任人对部门所辖范围内的资产负责，并委托专人（部门资产管理员）进行部门内各项资产的帐卡管理和盘点工作。
2. 各部资产责任人和资产管理员，必须全面掌握所在部门固定资产的分布使用情况。部门资产责任人应根据部门资产的使用情况，建立部门内部的资产管理程序和资产管理制度，并设立基层管理组织（如楼面可以按玻璃器皿、瓷器、布草等分别指定专人负责管理），共同做好资产管理工作。
3. 部门资产管理员在部门资产责任人的直接领导下，主要从事如下工作
A. 管理部门的各种帐、卡，保证卡实相符。 B. 参与资产的清查盘点工作。 C. 添置资产时在采购单上签注意见。
D. 对资产的内部转移，先填写“内部调拨单”，经部门负责人签批后，报财务部进行帐务调整及卡片调整。
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E. 对固定资产的清理报废，由资产管理员填制“固定资产报废清理单”，经由工程部、资产会计鉴定报财务总监、总经理批准后方能进行报废处理，并注销该卡片。
F. 严格执行公司资产管理试行办法，若因工作不落实，管理不善，导致各分部门使用的资产出现人为损坏、流失、帐物不符等情况，将追究各分部门资产责任人和资产管理员的责任，按流失物品残值全额赔偿。 G. 资产管理员如有变动，应事先办理书面的移交手续，并得到财务部门的认可后，方可办理调动或离职手续。
第五节 报损
1. 各部门的报损需出具报损单交资产会计，由资产会计一起对报损物品进行核实。由工程部出具核查意见，属老化等原因的可以正常报损，属人为损坏的发回部门追查责任人。并作出相应的赔偿。
2. 工具器具等可以拆散作为维修配件的，要作好登记，可以合并使用的应合并使用。 3. 各个部门的一切废旧物资及包装物（有押金的除外），应及时送交财务部仓库统一保管和处理，其他部门不得自行处理。
4. 各部如需领用废旧物资时，应按领用库房要求手续办理，资产会计对废旧物资或成批的废旧物品，要定期造表上报，经酒店研究处理意见后报总经理批准后统一处理。
第六节 损坏、遗失公物的管理
1. 宾客损坏、遗失公物赔偿规定：宾客损坏，遗失酒店公物由负责该项财产保管员报告主管
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部门负责人，视情况决定赔偿意见，如免予赔偿者一般应经主管部门经理批准，如属大件或价值较高的要报总经理批准，并按手续报损处理。 2. 宾客损坏酒店财物已确定赔偿时，由保管组协同财产使用单位一起，参照帐面单价和下列标准计算赔偿费：
A. 损坏之公物系完整全新者按全价赔偿 ； B. 损坏公物经修理尚能使用，又不影响整体美观者，可赔偿修理费 ；
C. 损坏之公物虽能修复使用，但影响整体美观和原有价值者，应赔偿修理费并加财产减值部分；
D. 损坏之公物不能修复使用，尚有残值者可按现价减去残值计算赔偿，如残值归赔偿者所有时得按现值全价计算赔偿费。 3. 员工损坏遗失公物赔偿规定：
A. 因工作疏忽同时又有某些客观原因使公物受到损失时，全赔或部分赔偿。
B. 非因公或打闹使财产遭受损失时，令其全部赔偿，并给予批评教育。
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C. 因违反劳动纪律或操作规程损坏公物者，全部赔偿或部分赔偿，严重事故要追究刑事责任。 D. 凡因财产遭受损失后互相包庇隐瞒不报，嫁祸于人或一贯不负责任，任意损坏公物，屡教不改者，应全部赔偿，情节严重者要给予一定的行政处分。
第七节 制定以上制度的目的及如何实施
一、制定目的：
1．杜绝低值易耗品非正常的损耗流
失。
2．督促各部门完善本部门资产管理岗位责任制度，从而加强低值易耗品的管理。特别是完善因洗衣厂洗烂、损坏、丢失需要赔偿部分的追缴制度 。
3．给予部门适当的权限应付突发事
件。
4．做到赏罚分明，赏罚有据。
二、如何实施：
1. 组建工作小组，小组成员：
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A. 由公司执行总经理或总经理任组长;
B. 财务部、工程部负责人或指派人员为副组长;
C. 各部门负责人或负责人指派（资产管理员）为小组成员。 2.
准备工作：
A. 工作开展前对本资产管理办法进行讨论，进行合理化人性化修订;
B. 对资产类别划分，使用折旧年限等基础数据进行统一同步修订；
C. 各部门根据类别划分先对部门资产进行分类统计；
D. 各部门积极配合进行一次全面彻底的资产清盘，以实际清盘数据为资产档案存档依据。
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酒店资产管理办法及细则
