23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
企业常见问题及解决方案理念
机构臃肿 体系不流畅 各部门内部管理体制不到位 效率低下 人才留不住 好人进不来 人难管 原料上涨 产品低价 竞争激烈 人民币升值 营销业绩上不去 新老员工关系不和 动力不足 缺少凝聚力 执行力很差 跨部门不协调互相推诿 老功臣自居 不求上进 永远的痛——生产部产品质量上不去 车间现场管理混乱 。。。。。。。
1 企业家之痛：对企业的执行力很不满意 对公司员工的工作效率不认可，而且交给的任务都是做了而不是做到，员工出工不出力——如何消灭员工的惰性，提高员工的积极性——目标量化 改善绩效考核 完善激励机制。
2 您知道您很累，您依靠能人体制，您知道一旦能人策反，您公司的很多体系就将崩溃。所以您很想建立一套精准的人才复制系统
3 当然您最在意的是您的企业基业常青，您非常希望知道如何去打造百年老店 4 慧眼识人，选人之方，人才晋升，员工激励，培育人才，留住人才，员工淘汰。
5 精益生产，高效生产，现场管理工具，车间现场生产数据的实现，准时化生产，单元生产的要点和运作方法，现场改善实施，持续改善 6 团队的作用——如何打造高效团队
7 质量——企业的生命——提高产品的质量，企业一直关注的问题
8 我希望让自己再也不累，再也不很忙，能真正解放出来，考虑企业更高层面的发展，而不是在日常手下人本来可以完成的事务性的工作中深陷 9 契约化管理——让下属自己制定目标，自己管理自己
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23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
10 设立董事长信箱，公司所有员工都可以投递，给公司带来好点子的员工全公司通告嘉奖
11 小公司做事，大公司做人。企业用人最高境界：一流的人提供一流的思想，设计一流的系统，生产一流的产品，制造一流的工具，把它交给四流的人去干，让他干出二流的活，给他三流的薪水。任何企业经营到最高境界，本质上都是一家培训公司，只不过不是在为别人培训，而是在为自己源源不断的生产人。
12 老板的美梦：如果每位员工都像老板一样在为企业思考问题解决问题，那该多美妙！------不是不可能，只是还没找到方法。
13 “老板，这个问题怎么办好啊” “老板，客户催着交货，生产部还没搞好” “部门人手不够，我没办法啊” “客户老要拖货款，你看。。” “公司又没这个制度，我拿他怎么办啊” “指标太高了，完成不了啊”。。。。。。。。——当老板真累啊！
14 父亲：儿子，明天开始到到公司熟悉业务啊。儿子：我才不高兴呢——企业传承与富二代培育
15 一日，刘邦问群臣：吾何以得天下，项羽何以失天下？君臣回答皆不得要领。刘邦说：“我之所以有今天，得力于三个人，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下——老板可以什么都不会，只需会一样——用好人，管好人。 16 企业怪状：老板跑步，中层散步，基层踏步。
17 平庸的管理者：自己忙得不可开交，属下却在呼呼大睡。高明的管理者：属下忙得不可开交 自己却在呼呼大睡
18 庸才——听话 照做 不提意见 人才——有时不够听话 还会提意见 如何驾驭人才 19 中国很多民营企业家的现状：起得比鸡早，睡得比狗晚——后果很严重1透支了身体的健
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23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
康2没时间给家人了——原因1、缺乏系统化的组织架构与相关的管理体制2、没有重视人才培养，企业家自己能以一抵十，什么事都亲力亲为。3、大小事务通吃，而不是打造有核心竞争力的团队。。。。。。
20 高额税务让很多企业老总头疼——如何避税，节约企业成本
21 差不多同时起步的同行企业，几年下来，倒下的有一批，苦苦挣扎的有一批，成为行业中佼佼者的有一批——思考，为什么
22 人员诊断——企业管理层和员工的思想水平、知识水平、创新能力、工作经验、应变能力等方面
23 管理诊断——企业的管理体制、组织结构、管理制度、内部控制制度、计划水平、决策水平、管理方法、管理过程等方面。检查管理体制、管理制度、组织结构、内控制度的适应性，分析管理方法、管理过程的有效性，评价计划和决策的科学性，从中发现存在的问题。
24 生产诊断——主要是对产品品种、产品种类、产品没计、产品功能、产品质量、产品成本、工艺水平、工艺流程、原材料供应、生产设备、生产组织等方面进行检查分析。
25 营销诊断——企业的市场战略、销售组织、市场销售计划、产品发展、流通渠道、推销活动及推销人员素质等方面
26 财务诊断：一是对财务管理工作本身的诊断。就是对被诊企业的财务管理体制、财务管理机构、财务管理人员、财务管理方法以及财务制度等进行检查，发现财务管理工作中的不足．并予以纠正。二是对企业财务状况和经营成果进行诊断。通过对企业资本结构、资产结构、营运能力、盈利能力、偿债能力、增长能力等方面的分析，发现企业经营、理财过程中存在的深层次问题，及时采取挽救措施，降低企业经营失败的风险。
27 从企业组织的活动迹象来看，企业相当于一个生物有机体，具有生命的特质，也经历生老
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企业常见问题及解决方案-
