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2014年５月“质量月\活动计划
为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力,对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路,外抓销售,内抓管理,实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展２014年5月“质量月”活动。 一、 活动组织机构
成立2０１４年5月“质量月”活动领导小组。 组长: 总督导： 副组长: 策划员: 成员:
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜,各成员负责人组织、领导开展实施具体活动,并向组长汇报活动情况。
二、 活动时间
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２014年5月1日～2０14年５月３1日.
三、 活动主题
本次活动的主题是:重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、更可靠。
四、 活动方案 序号 负责人 完成时间 活动安排 活动说明 1 ４月２７日编制、下发《２０14年5月“质量月”活动计前 4月30日前 划》。 需经公司领导审核、完善。 2 组织召开2０14年5月“质量月”活动动员大会议前，负责人需要确定时间、地点、参加人员和会会。 标语宣传。（公司电子屏显示本次活动和主题，金工车间悬挂宣传条幅等） 议内容等,并下发通知。 ３ 5月1日 提前策划条幅内容、并做好条幅。 4 5月1日至 自检：养成操作工“按图纸、按工艺”进行加由施文明、刘杰、杨余君组成检查组,在金工车间巡查2 / 7
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５月31日 工并自检的习惯。 (本月不低于5次,有记录），对按要求操作的员工,每次排出第一名和最后一名,第一名给予奖励30-1００元,最后一名交杨余君开具苹果基金或负激励。 发现一次，经检验员确认属实,由品管领导查实并书面记录后,根据超差的严重程度、批量大小,给予20—100元/次的奖励。 本月检验员书面排出一次交检合格率最高的三名员工,按200、１50、100元进行奖励。对每次交检批量不合格(20%不合格)的操作者交杨余君开具负激励。 本月书面排出装配一次交检合格率最高的三名员工，5 ５月1日至 互检:下工序监督上工序,发现流入有问题的零5月3１日 件,停止加工，上报检验员确认. 6 ５月1日至 专检:检验员对交检的零部件,按一次交检合格5月３1日 率，对操作工进行排名， 7 5月１日至 装配能力考核(以装配一次校验合格率进行评按２００、15０、1０0元进行奖励。(需要有具体的５月3１日 比)． 产品编号,型号,装配数,一次校验合格数,装配人,校验人等记录),叶正亚进行监督. 3 / 7
质量月活动计划及方案(非常实用).
