开展“啄木鸟”行动 构筑企业安
全文化(标准版)
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.
（安全管理）
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安全文化 | DOCUMENT TEMPLAT
YK-AQ-0776
开展“啄木鸟”行动 构筑企业安全文化(标
准版)
导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
福建省厦门超高压局作为福建电力的骨干企业，其承担着厦门、泉州、漳州等6个500kV变电所和1000km的线路的运行、检修工作，担负着确保闽西南主干网安全、稳定、优质运行的重任。如何抓好安全管理、如何有效地调动人的主动积极性、将人与环境、设备的安全有机地统一到一个整体中，构筑一个有效地企业安全立体防护体系，是该局生产安全第一责任人经常思考的问题。该局通过大量的调查，观察与思考，并借鉴系统内的各种事故教训，提出无论是一线生产人员，还是机关管理人员，都是超高压输变电网这片钢铁森林里的“啄木鸟医生”，人人肩上都应该有责任、有指标，人人都应投身于关心身边人的安全、投身于关注所处环境的安全、设备的健康，做到预防为主、有预则立。笔者从福建厦门超高压局着手谈如何开展安全生产“啄木鸟”行动，构筑其特有的安全文化体系。 1建立安全生产“啄木鸟”行动组织体系及管理流程
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为加强对“啄木鸟”行动的组织引导，厦门超高压局成立“啄木鸟”行动领导小组，负责全面指导“啄木鸟”行动。下设协调小组，具体负责“啄木鸟”行动的协调、评价、监督、审核和考核、表彰奖励工作。做到全员行动，深入到各基层班组，并成立安全卫士网络，图1为“啄木鸟”行动管理流程图。 2开展安全生产“啄木鸟”行动 2.1开展“啄木鸟”安全值日活动
由局领导、局长助理、安全总监、有关部门负责人及局本部管理专工组成6个“啄木鸟”安全值日小组，“啄木鸟”安全值日师值日形式为现场值班，由局领导带队，6个“啄木鸟”安全值日师小组轮流排班值日，并到作业点进行现场检查监督，督促各部门、班组有效执行安全生产规章制度，及时发现、解决生产现场存在的安全问题。同时规范检修现场、变电运行、线路运检、基建工地等四个方面的督查内容，使检查工作规范标准，不流于形式。局安监部门负责跟踪监督该项工作，并对值日师查出的问题安排检查人员在“啄木鸟”网站上填写安全纠错卡，以纠错卡方式，实现整改跟踪信息的闭环管理。 2.2实行设备管理“双主人”制
为了提高生产设备的运行、检修管理水平，确保设备安全稳定运
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