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企业全面预算管理的问题及对策分析
作者：杨付起
来源：《商情》2020年第27期
【摘要】在现代企业的管理模式下，企业的全面预算管理尤为重要，其合理使用能够促进企业资金和资源的结合。基于此，本文针对企业全面预算管理的问题进行分析，提出明确企业战略目标、构建预算管理系统、完善考核体系的措施，希望提升企业全面预算管理实施效果，适当减少多余的支出。
【关键词】预算管理系统;战略目标;信息公开化
引言：进入21世纪，企业对全面预算管理逐渐重视，在现代企业的管理模式下，企业的全面预算管理也尤为重要。它不仅能够对企业的现状进行分析，让企业资金和资源进行结合，还能够让企业与之前进行比较。及时找出预算管理中存在的普遍性问题和内在的隐患，加强企业的管理体系，推动全面预算管理的发展。 一、企业全面预算管理中产生的问题 （一）企业预算管理的重视程度不够
部分现代企业者认为负责预算是财务部门的事情，其他部门只用关心自己的相关指标就足够。但全面预算管理是企业实现战略目标的重要工具，如果管理意识过于薄弱，会给企业带来很大的问题。在企业中，中高层总是会把目标和利润放在第一位，甚至是根据满意程度来划分，而底层人员往往对企业预算管理的认知不清晰，导致全面预算管理流于形式，达不到预期的效果。部门与部门之间不能够及时的沟通和协调，企业的预算管理不只是需要财务部门用已有的数据进行填补，而是要按照实际项目发生的情况与项目经营过程中所出现的问题进行灵活预算。如果经过预算管理发现该项目并不适用于本企业，应及时叫停，但不可过度柔性化。既减少了不必要的隐患和资源浪费，又体现了企业全面预算管理的重要性。 （二）预算管理组织体系不完善
如果企业预算管理体系不完善，部门之间的关系不明确，那么当出现问题时，不能够清晰的划分责任，推动力不强，使时间浪费掉。在我国大部分企业的绩效考核只和年终的预算总指标相关，但对于项目中的各类支出却漠不关心。一旦在项目中剩下了资金，就会把它花到很多不必要的地方。
（三）预算的执行力不强
企业全面预算管理的问题及对策分析
