向上管理
“任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。”—— 彼得·德鲁克
“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。” —— 彼得·德鲁克 上级，既可以是顾客/夫妻/领导/父母，也可以是同事/。
向上管理，是不同的心态和视角做自己，是以更主动的姿态，向上输出你的思考、你的专业。 一．假设
每个人都需要被安排 二．前提
1.手上的工作，你有自己的思想和思路
比如对风险文化宣传，动作可以有哪些？易拉宝，宣传折页，宣传手册，宣传微视频，人人谈风险征文，座谈会，风险管理知识竞赛，风险管理文化汇演等等。 2.你对上级领导有比较清晰的认识
能领会他的意思，达到心意相通。包括他的风格；他的想法和意图；他的喜好和厌恶；他的职责，任务和压力源； 听懂领导说话背后的意思； 3.你是一个靠谱的人，是单位的骨干
靠谱，领导安排的任务，如果能完成，做好；如果不能完成，不要硬抗下来。
骨干，除了专业，还要能在士气低落时做出贡献；在高压任务中找到破局点；在领导不在时做带领
4.你和领导的关系，是相互尊重和理解
不要蔑视领导；不要坐等/坐视领导出错，你们是一根绳上的蚂蚱；不要畏惧领导，领导也
是普通人
工作，与领导相互成就
先成全自己再成全别人，是本能/先成全别人再成全自己，是格局。 5.你和领导的目标一致——服从组织的目标
教上司一些东西、帮助上司提升；关心建立情感，赞美； 三．做法
1.管理上级的进度：有些问题需要上级出面推动，就需要找准时机推一推领导，问问进展如何，共同想问题解决办法
来往建立关系（私人性的交流、吃饭、活动），找机会，投其所好，一起去喝咖啡/吃饭/抽烟……等机会出现时，问问事情进展
工作中遇到困难， 不要全靠自己抗， 该示弱的示弱、该叫苦的叫苦， 争取得到上级的理解和支持。
2.管理上级的期待：通过沟通，规范好上级的行为和约定的规范，共同执行；及时/定期汇报
定期汇报，不让领导有盲点，总结工作进展、数据、部门问题、行业关键信息，以清晰文档的方式/口头汇报方式传递给上级，并同时附下阶段计划；有发言机会时，不要临时抱佛脚；“30秒原则”，你做了大量地调研和分析，然后领导用30秒的时间来听你的结论，因此可以先说结果，答案，问题，精简过程；如果担心领导的问题，用“如果……那么……”提前演练。
3.管理上级的问题：对于明显有问题的重要决策（与自己部门相关的），给出合理分析建议，反馈给领导；替上级解决他困扰已久的难题。 督促他的工作、提醒他的错误
对于领导的问题，不要回答“嗯”；事事有结果，有反馈； 四．Tips
不被别人描述的困难难倒，亲自去尝试 在“懂领导”之前，不要去“管领导” 在“领导信任你”之前，不要去“管领导” 在“管好自己”之前，不要去 “管领导”
把问题和压力写下来放在一边，专注于突破工作难点
不要当众让领导难堪；不要越级汇报；不要先斩后奏；不要让领导感到威胁；不要联合同事集体进言
Wpf 2024.6.14
向上管理
