《工程项目管理》课程设计任务书
XX工程单位工程施工组织设计
****学院建筑工程系
2016年5月
目 录
第一章、工程概况 .......................................................... 4
第一节、建筑与结构概况 ............................................. 4
第二节、施工现场概况 ............................................... 4 第三节、施工条件 ................................................... 4
第二章、施工部署 .......................................................... 5
第一节、项目质量目标 ............................................... 5 第二节、项目工期目标 ............................................... 5 第三节、项目安全目标 ............................................... 5 第四节、项目管理组织机构行式 ....................................... 5
第三章、 主要工程施工方案 ................................................. 6
第一节、施工流向和施工顺序 ......................................... 7 第二节、施工段划分 ................................................. 7 第三节、主要施工方法和施工项目机械的选择 ........................... 7 第四节、安全施工设计 ............................................... 8
第四章、施工进度计划 ...................................................... 8
第一节、WBS制作 .................................................... 8
第五章、资源供应计划 ...................................................... 8
第一节、劳动力供应计划 ............................................ 11 第二节、主要材料和周转材料供应计划 ................................ 12 第三节、机械设备供应计划 .......................................... 12 第四节、大型工具、器具供应计划 .................................... 13
第六章、施工准备工作计划 ................................................. 13
第一节、技术准备 .................................................. 13 第二节、施工现场准备 .............................................. 13 第三节、作业队伍和管理人员的组织准备 .............................. 14
第七章、 施工平面布置 .................................................... 14
第一节、施工平面图说明 ............................................ 14 第二节、施工平面图 ................................................ 15
第八章、施工技术组织措施计划 ............................................. 15
第一节、工程质量保证措施 .......................................... 16 第二节、工程进度保证措施 .......................................... 17 第三节、工程安全目标保证措施 ...................................... 18 第四节、季节施工的措施措施 ........................................ 19 第五节、保护环境的措施 ............................................ 20 第六节、文明施工措施 .............................................. 20
第九章、施工项目风险管理规划 ............................................. 21
第一节、风险因素识别及管理重点 .................................... 21 第二节、风险防范对策 .............................................. 21 第三节、风险管理责任 .............................................. 21
第一章、工程概况
第一节、建筑与结构概况
本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m×55.14m，柱网6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各层标高分别为4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。基础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。木门窗。主要工种工程量见附表。
工程量一览表
分部分项工程 基础 工程 构件 予制 柱 框架梁 板 吊 柱 单位 3 工程量 35 250 说 明 其中人工挖土 其中钢筋3T；模板650 m2 挖 土 m 垫 层 m3 基 础 m3 回 填 m2 地 梁 m3 24 其中钢筋1.8T；模板210 m2 m3 m3 m3 72 60 81 141 其中钢筋11T；模板600 m2 其中钢筋8T；模板600 m2 其中钢筋10.2T；模板850 m2 其中钢筋16T； 最重件 联系梁 m3 T/件 装 工程 框架梁 联系梁 T/件 最重件 T/件 202/81 最重件2.5T 地 梁 T/件 59.2/22 最重件2.7T 板 砌砖工程 现浇 砼及 钢筋 砼 地面垫层 II、III层地面 T/件 351/351 最重件1.0T m3 m3 m3 540 65 130 22 650 其中：钢筋7.5T；模板200 m2 其中：钢筋1.0T；模板100 m2 隔气层、保温层、找平层、防水层等 屋顶圈梁板带 m3 屋面工程 III层隔墙 水泥砂浆 m m2 m2 m2 m2 m m2 m2 m2 项 项 22 240 730 底层地面、墙裙 1460 II、III层地面、踢脚线及楼梯 1950 I~III层 1700 II、III层各为460 m2，III层800 m2 抹灰 工程 水磨石 白灰天棚 白灰墙面 外墙抹灰 门窗工程 1400 580 2200 1 1 刷油工程 水 暖 照明、动力电 第二节、施工现场概况
盐城市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。 第三节、施工条件
1、气象资料（略），无冬期施工。
2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m为中砂并有粉细砂
夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。
3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。（附总平面图）
第二章、施工部署
第一节、项目质量目标
确保工程竣工验收质量一次性合格，现场建立以项目经理为首的，包括各专业技术部门在内的质量保证体系，严格执行工序质量标准，按质量体系文件进行过程控制，明确质量目标，制定质量计划，确定关键过程和特殊过程。并严格过程质量监控。要严格执行“三检制”、和“样板制”。优选施工作业队伍，认真执行质量管理制度，层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。 第二节、项目工期目标
本工程工期300天内，结构封顶工期为136日历天，开工日期为2013年3月1日，竣工2013年12月21日 。为确保工期实现，将编制详细的施工综合进度计划，每月有月生产计划，以便均衡组织生产，协调各专业施工进度，严格执行进度计划，确保计划完成，对各分项工程进行协调、管理，以确保工期控制目标。 第三节、项目安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生，轻伤频率控制在1.5‰内,入场职工安全教育面100%； 管理人员及特种作业人员持证上岗率100%。 第四节、项目管理组织机构行式
为了加强对本工程的施工总承包管理，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理，项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对分项工程进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，技术员、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。
第三章、 主要工程施工方案
第一节、施工流向和施工顺序
（1）各分部工程施工段的划分及施工流向的确定
本工程合同工期为300日历天，根据本工程的实际情况，为了保留一定的协调时间，计划工期270天。将整个工程按照变形缝的位置分为两个施工段：Ⅰ区、Ⅱ区。具体划1～○F轴为Ⅰ区， ○F轴为Ⅱ区。 15/○分为○8/○A～○8～○A～○
施工流向从横向上为先Ⅰ区，再Ⅱ区，即Ⅰ区某个分部分项工程施工完成后，再进行Ⅱ区相应得分部分项工程和Ⅰ区下一道工序，依次类推。从竖向上为地下工程体结构
屋面工程
装饰工程。
主
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