生产部：陆唯文 5月一八日
公文6 贾总： 今天下午，公司外方经理比尔琼斯在车间检查工作时发现操作工小王在打瞌睡，他极为恼火，操着生硬的中国话用精鲁的语言训斥、谩骂小王，语言极为难听，并决定扣发小王的当月工资并罚款100元。这件事引起全车间工人的强烈反响。他们议论说：“小王有错该批评，但不该训斥谩骂，经济惩罚也太重了。解放前，我们工人受尽洋人的欺凌，现在再也不能受洋人的气。”有的工人说：“再发生这类事，我们要罢工。”请问该如何处理这件事？ 人力资源部：李劲 1998．5．一八
2、集体演练测试
案例： 金钱游戏。
七、如何撰写职业规划书 案例：職業規劃書
小奚，男，21歲，是剛從印刷專科學校印刷技術專業畢業的大 專生。已畚加了入職培訓：
1、 公司背景、沿革及發展願景 關鍵字： ? 背景：
? 沿革：
? 發展願景
2、 公司組織架構、崗位架構及職務分類、分等介紹。 ? 關鍵字：
? 職務分類：公司各崗位按工作性質分爲：管理類、技術類、
服務類、操作類。
?
生産管理類：總經理——生産副總經理——生産部經理——車
間主
任——工段長——班組長
? 技術類：總經理——工藝總監——工藝師——助理工藝師——工藝員
? 操作類：膠印機長——膠印二手——膠印三手——膠印工
3、 其他培訓项目（略） 培訓結束後，人力資源部開發組劉老師按要求找小奚單獨談 話。當得到小奚對公司發展規劃和願景的肯定之後，劉老師對小奚 進行了性格測試及血型分析。小奚的血型爲“O”型，性格測試的
結
果爲“力量型”。此類型性格特徵如下： ?
優勢特徵：富於冒險、競爭性、反應敏捷、積極、坦率、自信、執著、獨立、
果斷、意志堅定。
? 劣勢特徵：專橫、急躁、自負、魯莽、易怒、頑固。
劉老師將分析結果與小奚作了坦率的交流，並認真聽取了小奚
自己的想法。然后做出如下職業規劃。
職業規劃書
1、 姓名：奚向川 2、 職務：生産部見習生 3、 規劃階段：三年 4、 規劃導師：劉士才 5、 總目標：生産部經理 發展路線：
1、膠印工（二年）——膠印機長（一年）——膠印工段長
（一年）——印刷車間主任（一年）——調度（一年） ——經理助理（一年）——生産部經理
階段目標：
三年之內達到膠印工段長之任職能力。 2、自我分析
優勢：
（1） 通過三年的專業學習，對機械原理、質量檢測等專
業知識有了系統理性的認識；
（2） 性格外向、責任感強、喜歡與人溝通和交流、反應
敏捷、學習能力強、不怕吃苦和挫折。
劣勢：
（1）缺乏設備操作經驗；
（2）對企業生産運作和管理缺乏實踐經驗。 （3）做事急躁、缺乏耐心及與人溝通的技巧。
3、職場分析
優勢：
（（1）公司正处于高速扩张阶段，学习和提升机会较多。。 （2）车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富，
但文化水平较低，理论知识较为缺乏，潜力有限。
（3）生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰
富，是很好的职场尊师。
劣势：
（1）公司成立時間短，擴張快，還未形成統一的價值觀。 （2）公司各項管理規程尚未完善，很多問題靠個人既有的經
驗解決，如不能很好的協調和溝通，將會事倍功半。
4、要達成目標所需要的努力
? 要熟練掌握印刷工段最先進的工藝与技術，各项达标。 ? 要瞭解各種膠印設備的操作規程，能排除常見故障。 ? 要學習並掌握基本的現場管理技術。
? 學習掌握人際溝通和協調技巧，提高領導才能。
5、執行及反饋
? 由本人將目標細分到每月、每周，定期作出每周、每月工作
小結，對照目標找出差距進行改善。每月找一次機會同規劃 導師進行心得交流。
? 導師每月找本人的領導和同事瞭解本人的工作情況，將瞭解
結果同本人進行交流。
? 按績效考核管理規定由生産部和人力資源部對本人的工作情
況提出考評意見，本人參照考評意見進行改善。
? 积极参加公司组织的各项培训，定期将个人的培训需求计划
提交人力资源部。
《职业规划书》的意义——
本篇收获：
第五篇 华山论剑 公平为本——薪酬设计与激励系统
本篇研讨主题——
一、“薪酬与激励机制”的真相 二、薪酬激励机制的范畴与功能 三、薪酬管理、薪酬制度及相关法规 四、薪酬设计的技术问题 五、薪酬体系的财务分析
六、结构工资薪酬制度的设计与制订 七、职能工资薪酬制度的设计与制订 八、员工持股简述
本篇解决实操中的以下问题—— ?
??认识到薪酬在员工心目中的地位和敏感性 ??工资、奖金、福利的区别
??了解不同的薪酬体系和薪酬管理程序 ??解决薪酬设计中的若干技术问题 ??学习结构工资和职能工资的设计方法 一．“薪酬与激励机制”的真相
1、薪酬与激励机制的意义 从一个物理学公式谈起——/2
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素质测评与职业生涯规划篇
