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第一篇 市场部工作概述 一、市场部的工作目标 1.总体目标
结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。 2.目标分解
(1)为营销战略及战术的制定提供支持:通过市场调研与分析,为营销战略及战术的制定提供智力支持。
(2)提高品牌知名度,形成品牌美誉度与忠诚度。
通过营销策划与市场推广,提高品牌知名度,逐步形成品牌美誉度及忠诚度,为实现营销目标提供支持。
二、市场部的职能、权力与职责 1.市场部的职能与权力
(1)有权参与公司经营战略的研讨过程
(2)有权参与国内营销战略的论证、制定过程
(3)通过市场调研与分析,为营销战略与战术的制定提供建设性意见 (4)维护企业与品牌形象,一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心 (5)有权参与年度、季度、月度营销计划的制度,并提出意见和建设性建议 (6)开展内部工作的自主权
(7)有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力 (8)有考核销售人员的参与权
(9)有对内部员工违规行为进行处罚的权力 (10)有对对内部员工考核的权力 (11)有内部员工雇用、解聘的建议权 (12)有要求相关部门配合相关工作的权力
(13)有对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力 (14)有权参与产品开发战略的制定 2.市场部的职责
(1)市场调研的策划与实施:包括市场环境调查、消费者心理行为调查,销售渠道调查、竞争对手调查、产品调查、营销模式调查等
(2)通过市场调研,进行市场分析,对产品定位与定价提供建议,并对市场及消费趋势进行预测,对公司新产品开发提供市场资料
(3)在营销目标的指引下,进行营销策划和品牌推广的策划,包括宣传、公关、渠道、会议等活动的策划与实施
(4)建立竞争对手信息库,对竞争对手进行分析与监控 (5)其他相关职责 三、市场部组织管理
1.工作目标
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建立合理的市场组织,为市场部工作的运营提供保障。 2.工作事项描述
(1)建立市场部组织
(2)建立市场部的组织管理制度 (3)市场部组织结构的设计原则 以精简和高效为原则,保证在专业化的基础上,做到工作的合理化分配。根据业务发展需要,人员向专业化、标准化以及能力多元化发展定位。 第二篇 市场部岗位职责管理
一、市场部岗位职责分类及职责确定 1.市场部经理工作职责 直接上级:营销总监
(1)负责市场部全面的管理工作
(2)制定与销售有关的广告及宣传计划
(3)根据市场发展目标,负责市场调研工作的组织与管理。 (4)获取相关行业信息,提供信息支持及管理意见 (5)市场部工作任务的布置、监督和控制 (6)对市场部人员的培训、考核工作评定 (7)对于营销广告、市场活动进行控制与管理
(8)配合企业年度经营计划与销售计划,负责整体规划 (9)完成领导临时交办的其他任务 2.市场策划专员的工作职责 直接上级:市场部经理
(1)搜集市场信息,竞争市场调研数据汇总 (2)制定、执行产品的市场策划方案 (3)市场推广活动的策划、组织并实施 (4)根据产品定位与市场需求进行广告创意 (5)撰写广告宣传文案、软文
(6)与协会、商会、咨询公司等渠道洽谈合作并策划活动
(7)策划会议营销活动,邀请目标人群参加,利用特殊场所举办产品展示与体验活动; (8)获取行业、IT等相关展会活动,策划、组织、参加重要的展览活动。 (9)完成领导临时交办的其他任务 3.渠道拓展维护专员 直接上级:市场部经理
(1)维护渠道合作关系,完成渠道销售目标
(2)对用户购买心理、行为习惯进行研究,设计调研方案并予以追踪总结 (3)协调渠道与公司产品合作的相关事宜 (4)策划与渠道合作活动,并撰写方案
(5)合作活动前期的策划、现场的统筹、服务等工作 (6)完成上级交待的其他任务 4.会务专员
直接上级:市场部经理
(1)主要负责大型培训、论坛、会议及沙龙的组织、实施、流程安排 (2)协调与会务相关的前期准备工作
(3)根据项目需要,负责联络安排场地、交通、运输、制作等工作
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(4)培训和管理项目所需的临时人力 (5)负责相关到访客户信息的收集
(6)负责产品推广会议及商务会议的客户联系
(7)负责向会议来访嘉宾宣传介绍公司的产品和服务 (8)商务会议的司仪
(9)对公司的产品和服务提出改进建议 5.新闻网络部
直接上级:市场部经理
(1)根据网站的整体规划制定网站运营策略,并保障实施
(2)根据网站业务规划内容,确定网站主导思想和主题方向,并完成内容结构设计。不断完善网站内容、质量、栏目,对内容整合和流程管理负责
(3)负责新闻及网站宣传年度目标的制定与分解,制定健全高效的工作流程和工作制度并执行,组织团队达成各项目标(成本、进度、质量、数量)
(4)根据工作规划,有序安排计划和流程,督促、检查编辑工作的实施与落实
(5)协调网站与外界合作伙伴的互动联系,组织重大采访报道,审定稿件,安排版面 (6)公司内部重大会议、商务活动的拍照、摄像,网站新闻的及时撰写及发布 (7)领导交办的其他临时任务 6.设计部
直接上级:市场部经理
(1)负责公司及品牌的视觉形象设计,设计制订VI手册 (2)负责产品包装设计
(3)负责产品宣传推广应用的物料设计,制作,如POP、杂志广告等 (4)负责公司网站整体美工设计(或把关)及配合其它部门相关工作 (5)负责期刊、企业内刊的编辑制作 二、市场部各岗位工作流程 1.市场部工作流程
2.市场策划流程
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