川中****矿2024年培训工作研讨会
培训中心发言材料
尊敬的王矿、各位领导及同事们：
大家，下午好！从2024年至今，川中****矿在上级的技能竞赛中，成绩逐渐向好，而且近四年持续辉煌。但在2024年5月分公司乐总的“四不两直”检查中，发现了一系列“低、老、坏”现象，相当于我们自己给自己扇了一耳光；就在2024年12月25日（我们取得分公司女工擂台赛团体冠军第23天的时候），仍然在乐总的检查中，发现生办主任“不正确穿戴劳保”，这相当于再一个“5.31”事故。因此，我今天代表培训中心以“吹毛求疵”翻问题，“精益求精”谋对策-2024年培训中心将全力优化培训方法为题目，进行发言：
第一部分，翻出的问题已“扎眼惊心”
问题一：普通员工的整体技能水平与精英员工续写的竞赛辉煌成绩不匹配。
1、技能鉴定：2024年，分公司下达给****矿**技师、高师6个名额，结果只有一人报名参评，尽管我们培训中心和各单位领导反复劝说，而且该工种于2024年获得过分公司竞赛团体第二名；汽车驾驶员鉴定，****矿第2批次的合格率均为零，而该工种曾经连续3次获得团体第一。
2、走岗测评：2024年，发现还有员工仍然不会撤装压力表、不会清洗高孔阀，但这些单位的竞赛成绩却非常好。
3、骨干培训：开班会上，往往是怨声载道；但闭班会
上，大部分人激动落泪，强烈要求多办这种班。
4、分公司**“巾帼”岗位练兵：随机考评（这是对各单位普训+骨干培训的测试）个人成绩倒数第一，而擂台赛团体第一。
5、分公司竞赛：焊工个人及团体成绩排名均倒数，管工个人仅一枚铜牌、团体第二名，变电工个人一枚银牌、团体第三名，尽管电工个人及团体均为第一名，但与2024年比，整体成绩有所下滑。特别是在集训初期，发现大部分员工的基础相当差，而且抗拒学习的情绪很大。
问题二：培训中心的作用发挥已与****矿的“技能痛点”不适应。
1、从2024年开始，**公司大力营造技能创新**氛，而云集了川中甚至分公司技能顶尖高手的培训中心的创新成果却严重匮乏，因为培训中心的专家们主要精力放在了培训、更多是大赛的集训上。
2、川中作为**最大的一个****矿，没有一个**公司**技能专家，更没有一名省部级、乃至国家级的技能工匠，而培训中心的全部力量却放在培训技师以下的员工方面。
3、创造了“龙王庙”神奇的川中****矿，在各级HSE和“四不两直”的检查中，发现的主客观问题层出不穷；在2024、2024年度的HSE体系审核中，培训中心连续排名倒数第一，因此，在****矿的“痛点”培训中，培训中心该以什么角色参与？而培训中心已承办的培训班针对性不强、甚至没有针对这方面的培训内容，而且班次偏少、也不及时。
3.培训中心-2024年培训工作研讨会
