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设计管理程序 编制 初审 审核 批准 日期 日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1
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1. 流程要素 1.1. 流程目标：在产品策划过程发现和创造产品价值，在设计中符合公司经营目标及政府基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目施工及销售。 1.2. 流程主要责任部门：设计管理部 1.3. 流程关键业绩指标（KPI） 流程KPI 规划设计客户满意度 合同附图无差错率 面积指标少于3％变动率 标准化产品利用率 设计变更率 目标成本达成率 出图计划完成率 1.4. 流程关键点（CP） 流程关键点 投资阶段设计分析 产品策划 规划设计 单体方案设计 设计评审 施工报建图取得 景观方案设计 景观扩初设计 概念样板房及销售厅方案设计 关键点说明 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1－5.2 5.2 5.1 5.2 5.2 备注 满足设计规范，及时性 满足项目定位要求，关注成熟产品应用 关注土地利用 关注全面家居，指导户型设计 设计图纸评审 面积指标的准确性 空间、流线及风格的把握 材料、表现形式及成本的控制 装修风格及空间感受 责任部门/岗位 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 数据来源 客户关系中心 客户关系中心 客户关系中心 采购管理部 成本管理部 成本管理部 项目管理部 2. 适用范围： 2.1. 适用于所有项目的设计管理控制 3. 术语与定义 4. 职责权限 4.1. 设计管理部： 4.1.1. 负责所有项目的设计管理，保证设计成果满足项目定位、报建要求、成本控制、现场施工及销售需求，从而满足公司开发经营目标。 4.1.2. 对具体项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决策。 4.2. 市场营销部：提供产品策划阶段营销成果，参与设计过程，并提出专业意见 4.3. 项目发展部：提供项目基础资料及规划设计条件 4.4. 项目管理部：协助完成项目原始资料，在详细规划设计阶段提前验红线、验围墙，配合材料样板现场工作，参与图纸会审，反馈图纸使用过程中的问题
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4.5. 项目事务部：接收各阶段报建图，反馈政府批复及意见 4.6. 工程管理部：参与设计过程，提供专业意见并解决专业问题 4.7. 成本管理部：进行设计过程中的成本测算，制定并监控目标成本执行 4.8. 客户关系中心：反馈客户对设计方面提出的意见 4.9. 物业公司：参与设计过程中的物业管理模式规划 4.10. 设计管理分工表 内 容 1、设计合同 二级分解 常规设计合同 岩土等特种设计合同 钢结构深化设计、索膜结构 游泳池设备 永久电系统 小区弱电智能化系统 绿化水电系统 橱柜 节能测算 铝合金门窗（幕墙、栏杆、百叶） 3、施工图二次设计 岩土工程：基础选型、边坡（基坑）支护、地基处理 隔音降噪设计 水质改良（中水处理、人工湿地） “四新”应用 市政给排水补充设计 水土保持 室外综合管线 燃气 空调设备 防水节点二次设计 园建构造做法二次设计 烟道构造二次设计 外墙构造二次设计 室内地面、墙面、顶棚建筑做法 5、装修管理 装修标准 设计管理部、全面家居解决方案工作小组 责任部门 设计管理部 工程管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 工程管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 采购管理部（由中标单位出图） 工程管理部 设计管理部负责图纸落实，工程管理部负责市场调研、标准制定 2、施工图设计指导书（建筑、结构、机电设备、景观、室内） 4、二次设计及构造做法 5. 工作程序 1
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5.1. 产品研发阶段设计管理程序（详见附页流程图） 5.2. 图纸实现阶段和项目实施阶段设计管理程序（详见附页流程图） 1
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产品研发阶段项目发展部通过立项会议，进入可研项目事务部市场营销部设计管理部景观组设计管理部建筑组设计管理部技术组设计管理部室内组流程说明项目基础资料项目定位CP设计分析具体要求详见《项目设计基础资料移交清单》。项目发展部负责对项目信息进行核实，保证最终提交资料的准确性。详细可研阶段设计流程见项目发展部有关部分,本流程旨在说明其设计需要参与的环节项目可行性研究报告（规划设计部分）投资立项阶段各阶段设计委托参见《设计供方采购及管理作业指引》立项审批项目前置阶段要求由公司投资评估委员会决策要求界定项目启动概念设计阶段CP项目基础资料及规划设计条件产品策划程序QS小项目可将概念、规划及方案设计合并为一个阶段，成果可相应减少由项目管理部完成项目初勘及周边管网接入信息；技术组完成初步选型；项目事务部取得周边管网规划。提交政府部门过程意见CP提出专业意见规划设计QS不通过项目管理部配合现场验线单体概念设计场地综合管网布局编制《景观设计任务书》评审通过不通过标准化项目可取消红框内设计工作项目面积指标控制作业指引提交政府部门过程意见分期详细规划设计物业提交需求清单不通过规划报建图CP提出专业意见不通过景观概念规划单体方案设计QS单体平面结构、管井布置评审CP通过全面家居实现程序评审通过提出专业意见景观方案设计QS规划及单体方案设计阶段部品设计及确认作业指引单体方案设计图册项目管理部配合现场验线修建性详细规划复函不通过单体方案报建图评审通过景观方案设计图册 1
(2024年7月整理)管理咨询资料：XX房地产公司设计管理程序.doc
