选煤厂集约化、专业化管理模式的探索与实
践
2004年第5期 煤炭加工与综合利用
选煤厂集约化,专业化管理模式的探索与实践 孟广俊
(大同煤矿集团精煤分公司,山西大同037016)
摘要:为了对各选煤厂实行集约化,专业化管理,大同煤矿集团公司成立了精煤分公司;分
公司在运行机制,管理模式等方面进行了一年多的探索与实践,虽然也存在一些问题,但取得了
洗精煤产量增加,全员效率提高,员工收入增加的良好效果. 关键词:选煤厂;管理;集约化;专业化;探索;实践
中图分类号:F407.21文献标识码:A文章编号:1005—8397(2004)05—0042—04 1大同矿区煤炭洗选加工的发展及现状 大同煤田位于山西省大同市西南,长85km, 宽30km,面积约1827km2;煤的总储量约375.3 亿t,其中侏罗纪煤约67.5亿t,石炭二叠纪煤约
团)大同矿区共有15座矿井,分布在口泉沟和云 冈沟,目前开采侏罗纪煤系,煤质特点:弱粘结煤, 低灰,低硫,高发热量.
大同矿区煤炭洗选加工从上世纪90年代初 期开始起步,燕子山和四台两座现代化大型选煤 厂与所在矿井同步建成投产,此后又建设了云冈 和晋华宫选煤厂.9O年代中后期,由于受全国煤
炭市场疲软影响,生产,销售陷入困境.面对严峻 的形势,改制后的同煤集团提出了\三步走\的发 展战略,把发展洗选加工,建设大同出口煤基地作 为一项重要工作,先后新建,改建了马脊梁,云冈, 燕子山,晋华宫和四台选煤厂.建成了年人洗能 力达到1975万t的云冈沟洗精煤,出口煤基地. 2003年10月又在口泉沟新建了自洞选煤厂, 2004年7月1日正式开始生产.
2推行集约化,专业化管理的重要举措——成立 精煤分公司
同煤集团为了对各矿井选煤厂进行统一管 收稿日期:2004—08—12
作者简介:孟广俊(1960一),男,江苏沛县人,1982 年毕业于山西矿业学院,工学学士,现为太原理工大学 在读工程硕士,大同煤矿集团精煤分公司经理,高级工 程师,电话:0352—7096704.,
理,规范运作,进而推进体制创新,提高工作效率, 于2003年2月18日组建了精煤分公司,将原属 生产矿管理的晋华宫,云冈,燕子山和四台选煤厂 从原煤缓冲仓(场)至产品仓范围内的资产,人员 划归精煤分公司管理.
精煤分公司是以煤炭洗选加工为主业,以生 产成本控制为中心,独立核算的生产经营实体. 由\一部五厂\公司本部,以上四厂和新建的白洞 选煤厂)组成,现有员工995人,固定资产总值 8.41亿元,是同煤集团最优良的资产.年入洗能 力1735万t,选煤方法采用重介旋流器和跳汰工 艺,主要产品有大友牌洗大块,洗中块,洗小块,洗 末煤等优质动力煤,也可用于炼焦配煤,高炉喷
吹.产品畅销海内外.
3精煤分公司管理模式的探索 3.1明确两个主体
首先明确公司本部是经营管理的主体,各选 煤厂是安全生产,成本控制的主体. 与传统企业不同的是,精煤分公司不是一管 到底,而是按照分工,分别行使不同的管理职能. 公司主要行使经营管理权,负责构建公司当前和 远景规划设想,把握公司发展方向,拟定公司政 策,建立,健全各项规章制度和管理办法.公司各 部实行监督和管理职能.各选煤厂作为相对独立 运行的实体,负责组织协调矿井与选煤厂,运输部 门与选煤厂的各项相关工作,是生产,安全及成本 控制的主体. 3.2确立企业理念
2004年第5期孟广俊:选煤厂集约化,专业化管理模式的探索与实践43 公司成立后,将\遵规守信,科技先导,以人为 本,精益求精\定为企业理念.
遵规守信是精煤分公司立企的根本,具体讲 就是公司的各项生产经营活动必须严格遵守国家 的法律,法规,遵守行业规定,遵守上级部门及本 企业的各项规章制度,公司与企业之间,公司与各 厂之间,部门与各厂之间,部门与部门之间的活动 都要诚实守信,树立良好的企业信誉. 科技先导就是要真正体现科学技术是第一生 产力的威力.硬件上,公司各选煤厂目前配套的 洗选设备是国内领先,世界一流水平,要发挥一流 的设备,一流的技术,获取一流的效益,必须科技
选煤厂集约化、专业化管理模式的探索与实践
