薪酬绩效管理制度
第六章 绩效管理流程
第二十七条 绩效考核及薪酬发放
1、每月5日前，各部门向发展计划部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果；
2、每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果；
3、每年春节前，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果； 4、人力资源部组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交总经理办公会；
5、总经理办公会讨论通过后，交人力资源部执行，核发当月工资。 第二十八条 员工（含中层管理人员）月度考核结果的应用：
1、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；
2、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；
第二十九条 考核结果申诉
1、在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》，提交人力资源部；
2、人力资源部需在5个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人；
3、人力资源部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉报告后1个工作日内将材料提交公司总经理办公会，总经理办公会对申诉材料进行审核处理，将最终结果通知给人力资源部；
4、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。
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薪酬绩效管理制度
第五章 附则
第三十条 本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责解释，绩效相关内容由总经理办公会负责解释。
第三十一条 本规定从2008年 12 月 1 日起开始实行。
第三十二条 本制度的修订由人力资源部负责，经总经理办公会讨论通过后执行。
附件
附录1：员工薪级薪档表样式
薪级薪档表 薪档 薪级 1 5000 3000 3000 2300 2 5500 3300 3300 2500 3 6000 3600 3600 2700 4 6500 3900 3900 2900 5 7000 4200 4200 3100 档差 500 300 300 200 M1 M2 M3 M4
附录2：员工绩效责任书样式
员工姓名： 部 门： 岗位：
部门经理： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
一、目标绩效（P1） 序号 指标 权重（B） 指标解释及评分标准 评分办法 备注
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薪酬绩效管理制度
权重 指标解释及评分标准 评分办法 备注 部门经理签字： 人力资源部经理签字： 第 13 页 共 18 页 13
二、行为绩效（P2） 序号 指标
员工签字：
薪酬绩效管理制度
附录3：员工月度绩效考核表样式
员工姓名： 部 门： 岗位：
部门经理： 考核月份： 年 月 考核人：
一、目标绩效考核结果（P1） 序号
指标 权重 指标解释及评分标准 评分 加权得分 总绩效分数(E=∑D) 二、考核说明与改进建议 序号 指标 考核说明 改进建议
考核人签字： 被考核人签字：
部门经理签字： 人力资源部经理签字：
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薪酬绩效管理制度
附录4：员工年度绩效考核表样式
员工姓名： 部 门： 岗位：
部门经理： 考核年度： 年 考核人：
一、整体考核结果 目标绩效评分 行为绩效评分 整体绩效评分 二、目标绩效考核结果 序号 指标 权重 指标解释及评分标准 评分 加权得分 总绩效分数(E=∑D) 目标考核说明与改进建议 序号 指标（A） 考核说明 改进建议 权重（B） 得分（D=B*C） 三、行为绩效考核结果 序号 指标（A） 指标解释及评分标准 评分 总绩效分数(E=∑D) 行为绩效考核说明与改进建议 序号 指标（A） 考核说明 改进建议 被考核人签字： 人力资源部经理签字： 考核人签字： 四、岗位与薪酬调整建议 部门经理签字：
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某培训学校薪酬绩效管理制度
