1. 了解企业八个季度运营的战略规划编制工作；
2. 了解市场部、销售部的软件组成，并掌握针对市场需求进行市场分析和
营销策略制定的思路和方法；
3. 了解厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的软件组成，并掌握
编制企业的生产计划、采购计划、招聘工人计划等；
4. 了解银行业务、财务部的软件组成，并掌握企业的现金流量表、利润表、
资产负债表的编制工作。
实验内容：
1. 填写表4-1公司8个季度运营的发展战略规划表，完善公司总体目标，
产品设计、研发目标、生产目标、市场目标和财务目标等；
2. 每个季度运营初，根据“销售部”?“决策内容”?“产品报价”?“购
买数量”里的数据填写表4-2市场需求分析表；
3. 结合本季度厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的数据，填写
表4-3成品库存表、表4-4原材料库存表和表4-5设备配置产能表； 4. 结合本季度经营情况填写企业的现金流量表、利润表、资产负债表。 主要仪器设备：计算机、IE9.0浏览器 或360浏览器、Windows7、国泰安创业
管理软件、Internet、投影仪等教辅设备。 模拟练习：完成企业战略规划
表4-1 公司发展战略规划表
总体目标： 产品设计、研发目标： 生产目标： 实验五 创业总结
市场目标： 财务目标： 授课学时:2学时 目的要求：
1. 完成创业管理课程考核 2. 了解创业计划书的实践作用 3. 提高学生综合创业分析能力 实验内容：
1. 创业管理实验小组分工
2. 八个季度创业岗位实战分析（按部门职能分工） 3. 创业管理的收获和不足
主要仪器设备：计算机、IE9.0浏览器 或360浏览器、Windows7、国泰安创业
管理软件、Internet、投影仪等教辅设备。 模拟练习：创业管理岗位实战分析
总经理（CEO）： 总体战略→经营绩效→战略分析→战略评价→经验和教训 市场预测→市场目标→市场4P策略→市场绩效→市场策略评价→经验和教训） 生产总监（COO）： 生产目标→生产计划→生产实施→生产绩效→生产策略评价→经验和教训 财务目标→财务预算→财务筹资、投资→财务绩效→策略评价→经验和教训 市场总监（CMO）： 财务总监（CFO）： 五、课程考核
本课程是实验课，考核方式为实验报告，课程成绩评定记载的分配比例为：平时成绩占10%，实操成绩占60%，实验报告成绩占30%。
六、教材及主要参考资料
教材：
《大学生创业管理教程》，何传添,清华大学出版社，2015年7月，第一版。 主要参考资料：
1. 《创业管理实务》，李莉、陈建华，电子工业出版社，2014年9月，第1
版。
2. 《国泰安创业实战软件V1.3（创业对抗机）-学生操作手册》 3. 《国泰安创业实战软件V1.3（创业对抗机）-教师指导手册》 4. 《国泰安创业实战软件V1.3》
创业管理教学大纲专科培训课件
