价值流图助推精益生产

价值流图助推精益生产

文／杜玉英

【期刊名称】企业管理 【年(卷),期】2014(000)011 【总页数】3

【关键词】价值流 价值流图 精益生产 流程优化 【

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源

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https://www.zhangqiaokeyan.com/academic-journal-cn_enterprise-

management_thesis/0201242005859.html

价值流图既是一个定量工具，又是一张现场布局图，能够化繁为简，准确地描述价值流全过程中各项活动间的逻辑关系，清晰地显露出价值流中存在的问题，从而找出具体的改善方案，达到消除浪费和减少非增值活动。

一个企业的经营活动是由一组或多组价值流组成，每组价值流又包含了物流、信息流等一系列相互关联的活动，这些活动在维系及提高客户满意度的过程中起到至关重要的作用。价值流理论对企业的战略规划、管理改善、组织再造和资源调配等方面都具有重要的指导意义，理论上价值流中每个活动都应为产品带来价值的增加，但事实并非如此。在许多以工种、职务、职能划分部门的传统企业里，由于体制的局限、思维的定式、沟通的不顺畅等系统障碍，导致很多时间浪费在“传递”与“等待”中。据不完全统计：在大规模生产的机械类制造企业当中，加工1T产品平均搬运量高达60T次以上，从事搬运贮存的工作人员比例占全部工人的15-20%，可见仅搬运浪费活动已消耗大量的机会成本。即使一些企业已经认识到这一点并进行改善，但我国大部分企业使用传统的分析方法进行革新流程，只能改善价值流局部环节的“流动”，形成个别流