XXXXXX工程项目施工管理规划 施工管理规划(细则) 编制人：XXX 审核人：XXX XXXXXX工程项目部 2013年11月15日 1/26
XXXX工程项目施工管理规划
一、工程概况：
工程名称：《XXXXXXX楼项目》 工程地点：上海市XXXXXXX
基地面积：6084m2，其中用地面积1155 m2。 一层层高为4.5m，二~五层层高均为4m；规划建筑高度：23.15m 消防建筑高度：22.15m；基础为PHC桩+承台+条基，主体为钢筋混凝土框架结构；
墙体根据不同部位，主要采用小型混凝土砌块，外墙保温：岩棉保温系统。结构模式：采用现浇钢筋混凝土框架结构体系。 合同工期：2013年11月18日—2013年8月31日
二、现场项目部组织管理： 1、现场项目部组织架构：
项目工程师 Xxx 项目经理 Xxx 项目副经理 Xxx 土建施工员XXX 安装施工员XXX 安全员 XXX 2/26
资料员 XXX 预算员 XXX 取样员 XXX
组织架构示意图
2、现场项目部岗位工作职责
项目经理（副）的职责
（1）、接受公司及长兴项目部布置的工作安排，组织实施 “现场施工管理大纲”的编制工作。
（2）、负责现场项目部的日常管理工作，确保完成现场工程项目管理目标的实施。
（3）、参与招投标文件的编制和审核工作，参与合同文件的编制和审核工作。
（4）、负责编制“现场施工管理实施细则”并贯彻实施。 （5）、负责编制“项目总进度计划”、“项目阶段进度计划”，并贯彻实施。
（6）、负责编制“项目成本控制管理细则”并贯彻实施。 （7）、负责对施工方（分包方）报送的“施工组织设计”的审核工作及监督检查工作。
（8）、负责对施工方（分包方）报送的“质量保证体系、安全技术保障措施、、应急措施、赶工措施、纠偏措施”的审核工作及监督检查工作。
（9）、负责对分部分项工程、单位工程的验收工作及竣工资料的整理和移交工作。
（10）、负责审核施工方报送的“完成工程量清单、变更工程量清
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施工管理规划大纲DOC
